"Soi" tiến độ bảo dưỡng tổng thể lần 3 Nhà máy Lọc dầu Dung Quất
Theo Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR), tính đến thời điểm này, tổng tiến độ của đợt bảo dưỡng lần 3 Nhà máy lọc dầu Dung Quất đạt 8,4% tiến độ, vượt so với kế hoạch 3%, một số gói như gói 7 đạt 65% kế hoạch, gói 6 đạt 10%, gói 1 phức tạp nhất cũng đã đạt 9,1%.
 6.000 công việc, với sự tham gia của gần 4.000 nhân sự (cả BSR và các nhà thầu) và hàng ngàn máy móc, thiết bị chuyên dụng tham gia công tác bảo dưỡng tổng thể lần 3 Nhà máy lọc dầu Dung Quất.
Sẽ có hơn 6.000 công việc, với sự tham gia của gần 4.000 nhân sự (cả BSR và các nhà thầu) và hàng ngàn máy móc, thiết bị chuyên dụng tham gia công tác bảo dưỡng tổng thể lần 3 Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Thành viên phụ trách HĐTV, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Nguyễn Vũ Trường Sơn vừa dẫn đầu đoàn công tác kiểm tra thực tế tại công trường đợt Bảo dưỡng tổng thể lần 3 Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Đoàn công tác đã đến kiểm tra trực tiếp tại gói thầu số 5 do Tổng Công ty Dung dịch Khoan và Hóa phẩm Dầu khí (DMC) là nhà thầu và gói thầu số 1 của nhà thầu Hiap Seng (Singapore).

Theo lãnh đạo Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR), đơn vị quản lý, vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất,  tính đến thời điểm này, tổng tiến độ của đợt bảo dưỡng đạt 8,4% tiến độ, vượt so với kế hoạch 3%. Một số gói như gói 7 đạt 65% kế hoạch, gói 6 đạt 10%, gói 1 phức tạp nhất cũng đã đạt 9,1%.

Theo ông Trần Ngọc Nguyên, Tổng giám đốc BSR, từ đầu năm đến khi dừng vận hành theo kế hoạch để bảo dưỡng tổng thể lần 3, Nhà máy lọc dầu Dung Quất hoạt động ổn định và duy trì tại công suất tối ưu, sản lượng vượt 18% kế hoạch.

Trước đó, theo công bố của BSR, chương trình bảo dưỡng tổng thể Nhà máy lọc dầu Dung Quất dự kiến sẽ được thực hiện trong vòng 52 ngày, kể từ đầu tháng 6/2017, gồm cả thời gian dừng và khởi động lại nhà máy.

Sẽ có hơn 6.000 công việc, với sự tham gia của gần 4.000 nhân sự (cả BSR và các nhà thầu) và hàng ngàn máy móc, thiết bị chuyên dụng.

Việc lập kế hoạch đã chuẩn bị từ 2 năm trước. Hiện nay, công tác chuẩn bị các nguồn lực, vật tư, thiết bị, máy móc cần thiết cơ bản hoàn thành, sẵn sàng cho đại công trình bảo dưỡng, phấn đấu rút ngắn thời gian khoảng 5 ngày, tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng cho nhà nước.

Để chuẩn bị cho đợt bảo dưỡng tổng thể lần 3, từ đầu năm 2015, BSR lập kế hoạch cụ thể với 7 bước: Khởi động; Xây dựng hạng mục công việc; Mua sắm vật tư và mời thầu, lựa chọn nhà thầu; Chuẩn bị kế hoạch chi tiết; Triển khai công việc trước bảo dưỡng tổng thể; Dừng nhà máy, kiểm tra bảo dưỡng và khởi động nhà máy; Bảo hành và kiểm soát chất lượng.

Theo đó, đợt bảo dưỡng tổng thể lần 3 chia thành 7 gói thầu chính với khối lượng hơn 6.000 công việc (khoảng 2.150 hạng mục thiết bị tĩnh; 3.475 thiết bị tự động hoá; 303 thiết bị điện và 56 thiết bị quay…).

Trừ thời gian dừng, khởi động nhà máy, TA3 có 38 ngày tập trung bảo dưỡng. Trong đó, phức tạp nhất là 2 gói thầu các phân xưởng công nghệ chính của nhà máy (gồm gói thầu số 1 là phân xưởng RFCC và Gói thầu số 2 gồm các phân xưởng U16/17/21 và NHT, CCR, ISOM, CDU, KTU, LTU, NTU, PRU....

Thế Hoàng

Bình luận của bạn về bài viết...