-
Hà Nội sắp tổ chức đối thoại, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp làng nghề -
BCG Land đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 2.190 tỷ đồng -
Cục Hải quan TP.HCM sẽ xây dựng hệ thống hải quan số trong cuối năm 2024 -
Ký kết Biên bản hợp tác về thương mại, đầu tư Việt - Pháp -
Pháp luật kinh doanh: Chậm giải quyết vướng mắc, doanh nghiệp khó tuân thủ đúng -
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghi ngờ năng lực của VinFast là không có cơ sở
Chuyên gia Ili Adry – nhà đầu tư mạo hiểm đã từng chắp cánh thành công cho nhiều dự án start-up tại Israel cho rằng, hiện tượng này là bình thường khi những người khởi nghiệp học được cách “thoát”.
. |
“Thoát” có nghĩa là dự án khởi nghiệp sẵn sàng bán những thứ mình làm ra cho doanh nghiệp khác có tiềm lực tài chính lớn hơn, nhằm phát triển ý tưởng tốt hơn.
Điều này rất quan trọng nếu biết, doanh thu thuần của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Israel đã “thoát” vào khoảng 4,3 tỷ USD/năm, trong số này có 8 doanh nghiệp đã niêm yết trên sàn chứng khoán lớn trên thế giới, 70 doanh nghiệp có tổng giá trị lên tới hơn 4 tỷ USD.
Nhưng để “thoát” được, các start-up cũng cần phải lớn, hội tụ những yếu tố sau:
Doanh nghiệp phải chắc
Trong quá trình khởi nghiệp, giai đoạn quan trọng nhất là bước hình thành doanh nghiệp. Đây được gọi là “thung lũng tử thần”, thường xảy ra trong vòng 18-24 tháng đầu tiên.
Lúc này, doanh nghiệp dễ bị thất bại khi có nhiều vấn đề khó lường xuất hiện. Tuy nhiên, nếu được hỗ trợ để qua khỏi giai đoạn này, dự án khởi nghiệp nhiều khả năng thành công.
Đủ vốn
Các doanh nghiệp khởi nghiệp cần phải có số vốn đủ mạnh để bắt đầu. Con số này ở Isarel là khoảng 1 triệu USD. Nếu ít hơn, hãy cân nhắc kỹ.
Ý tưởng độc
Cần có ý tưởng độc đáo là điều tiên quyết. Nếu không khác biệt, rất khó tạo ra thị trường cho sản phẩm. Không những thế, sản phẩm cần giải quyết được vấn đề thực tiễn, nếu không suy tính tới mục tiêu đó, không nên hiện thực hóa ý tưởng để làm gì.
Đội ngũ
Các dự án khởi nghiệp cần phát triển đồng đều cả đội ngũ. Tình trạng thường thấy ở Việt Nam nhiều dự án chỉ có 1 nhà sáng lập duy nhất và mình họ nghĩ ra ý tưởng, thậm chí là cách thực thực hiện. Đây không phải là điều tốt, thậm chí còn nguy hiểm cho giai đoạn phát triển. Ở Isarel, nguyên tắc hàng đầu khi xem xét một dự án khởi nghiệp là xem năng lực của cả đội ngũ chứ không chỉ xét trên một cá nhân duy nhất.
-
Pháp luật kinh doanh: Chậm giải quyết vướng mắc, doanh nghiệp khó tuân thủ đúng -
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghi ngờ năng lực của VinFast là không có cơ sở -
Bộ Công thương hỗ trợ doanh nghiệp Việt lấy lại 13,4 tỷ đồng từ đối tác UAE -
Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế -
Xây lắp Hải Long - Hành trình 25 năm thành công -
Thép Hòa Phát Dung Quất nhận giấy công bố kiểm tra, xác nhận khí nhà kính -
Hàng xuất khẩu Việt Nam bị khởi xướng điều tra nhiều tại Mỹ, Ấn Độ, Indonesia
- Bosch Việt Nam và RMIT hợp tác đào tạo, phát triển nhân lực ngành khoa học kỹ thuật
- Hoiana Shores Golf Club tiếp tục ghi danh top 100 sân Golf châu Á
- Chăn nuôi hướng đến hiệu quả bền vững tại Sóc Trăng
- SeABank kết nối hưng thịnh, tri ân khách hàng doanh nghiệp nhân 30 năm thành lập
- Cathay Life Việt Nam vào "Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2024"
- MISUMI Việt Nam khuyến khích tài năng trẻ trong thiết kế máy