-
Chia sẻ kinh nghiệm quản trị từ doanh nhân Đặng Văn Thành tại TTC Van Phong Bay Resort -
Tập đoàn Hoàng gia De Heus bổ nhiệm ông Gabor Fluit làm Tổng giám đốc Tập đoàn -
Doanh nhân Thái Hương: Đắk Nông hội tụ đủ 3 yếu tố để dự án thành công -
TP.HCM vinh danh 11 nữ doanh nhân xuất sắc và nổi bật -
Khởi động chương trình bình chọn doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2024 -
Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam - Nhật Bản bắt tay hợp tác
Trong khoa học quản trị, mỗi doanh nghiệp, tổ chức sẽ trải qua các giai đoạn phát triển khác nhau và tựu trung lại có 2 cách mà họ có thể lựa chọn để phát triển là "Evolution" - Tiến hóa, tốt dần lên từng ngày và Revolution - làm cách mạng.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel |
Ông Nguyễn Mạnh Hùng đã chỉ ra những bài học mà Viettel có thể học hỏi từ các tổ chức khác khi họ thay đổi để phát triển: "Có 2 dạng thay đổi. Dạng thứ nhất là thay đổi toàn diện, các tổ chức lớn chỉ thực hiện khi họ đứng bên bờ vực sống - chết. Thường những tập đoàn lớn khi đứng bên bờ suy vong mới thực hiện đại cách mạng tái sinh, sinh ra những triết lý hoàn toàn mới. Nhưng trong 100 doanh nghiệp thì có thể chỉ có 10 doanh nghiệp thành công".
Ông Hùng lấy Samsung làm ví dụ. Ông Lee Byung-chul gây dựng công ty, đến khi người con Lee Kun Hee lên thay cha lãnh đạo Samsung, thấy sản phẩm không có năng lực cạnh tranh quốc tế nên đã thay đổi toàn diện triết lý của tổ chức. Người cha bảo, khi đi qua cầu thì phải mang theo cái búa, gõ từng viên gạch xem có chắc chắn không mới đi qua. Người con thì bảo, thậm chí không cần có cầu cũng đi, nếu có ngã thì cũng từ đó mà đứng lên. Điều đó đã làm nên một Samsung hùng mạnh như hiện tại.
Hay như IBM, từng là công ty đầu tiên phát triển sản phẩm router, nhưng rồi Cisco mới là công ty thống lĩnh thị trường sản phẩm này. IBM đã từng tiên phong phát triển các công nghệ cải thiện hoạt động của web nhưng Akamai mới là công ty có tầm nhìn để thành công trên thị trường với các sản phẩm tương tự.
Thế nhưng, đến một ngày, những Dell, Cisco, EMC...những tên tuổi nổi như cồn trong làng công nghệ đã suy yếu đi trước sự hiện diện của ngày một nhiều những công nghệ mới như điện toán đám mây, đe dọa sự tồn tại của những sản phẩm cốt lõi mà họ cung cấp.Có thời điểm, các ông lớn này được ví như những "zombie" - những cái xác không hồn. Và họ đã tiến hành những cuộc cách mạng - Revolution thực sự để có thể tồn tại cho đến ngày hôm nay.
"Họ là những người may mắn khi làm cách mạng thành công, và số đó không nhiều. Lịch sử gọi tên Samsung, IBM nhưng không gọi tên rất nhiều các doanh nghiệp khác như Nokia, Siemens, Motorola, Kodak...Bởi vậy, không có gì chắc chắn rằng Viettel, dù đang có rất nhiều nguồn lực, cũng sẽ may mắn như họ nếu như còn tồn tại những trì trệ, quan liêu và dẫn tới bắt buộc một ngày nào đó chúng ta phải làm một cuộc cách mạng", ông Hùng nói với nhân viên của mình.
Theo ông Hùng, Viettel sẽ không để cho tới lúc phải "làm cách mạng". Để tránh điều đó, Viettel chọn con đường "làm tốt lên từng ngày". Bởi, cách mạng thường đau đớn vì phải hy sinh. Nhiều tổ chức đã phải cắt 50% nhân lực, giảm lương lớn, phải trả lương bằng thẻ cào để nhân viên đi bán ngoài đường."
"Nếu chúng ta có những cuộc cải cách nhỏ hàng ngày, từng ngày thì không nhất thiết phải làm cách mạng", ông Hùng nói.
Trong cuộc nói chuyện này, ông Hùng cũng đã chia sẻ quan điểm, cái nhìn để truyền cảm hứng, thúc giục mỗi nhân viên mình "làm tốt dần lên mỗi ngày" để Viettel không phải "làm cách mạng".
-
Chia sẻ kinh nghiệm quản trị từ doanh nhân Đặng Văn Thành tại TTC Van Phong Bay Resort -
Đỗ Thị Hương Thảo, Nhà sáng lập, CEO Công ty cổ phần VinaStraws: Kiên trì với niềm tin sống xanh -
Tập đoàn Hoàng gia De Heus bổ nhiệm ông Gabor Fluit làm Tổng giám đốc Tập đoàn -
Doanh nhân Ngô Quý Đức, Nhà sáng lập “Về Làng”: Gìn giữ giá trị tinh hoa của làng nghề truyền thống
-
Doanh nhân Thái Hương: Đắk Nông hội tụ đủ 3 yếu tố để dự án thành công -
TP.HCM vinh danh 11 nữ doanh nhân xuất sắc và nổi bật -
Khởi động chương trình bình chọn doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2024 -
TS. Nguyễn Đức Chinh, Nhà sáng lập Nông trại GenXanh: Bỏ bàn giấy về với nông nghiệp hữu cơ -
Ông Lê Ngọc Sơn trở thành tân Tổng giám đốc Petrovietnam -
Nhà thiết kế, doanh nhân Vân Anh Scarlet: “Cưỡi sóng, đạp gió”, tay trắng gây dựng sự nghiệp -
Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam - Nhật Bản bắt tay hợp tác
-
1 Lãi vay chỉ mới giảm sâu ở giai đoạn đầu giải ngân vốn -
2 Khẩn trương triển khai ngay các biện pháp cần thiết để nâng hạng thị trường chứng khoán -
3 Giữ kịch bản đầu tư dự án cao tốc Hòa Bình - Mộc Châu -
4 Hé lộ kế hoạch đầu tư hoàn thiện khu bến cảng Lạch Huyện - Hải Phòng -
5 Tin vắn Đầu tư Online ngày 28/3
- Hơn 300 đại lý tham gia Hội nghị Khách hàng Japfa Việt Nam
- Người nước ngoài tại Hà Nội đang tìm kiếm căn hộ ở đâu?
- Ngành dược: Cách tân để thắng
- Hơn 400 doanh nghiệp quy tụ tại Triển lãm ProPak Vietnam 2024 từ ngày 3 đến 5/4 tại SECC
- Năm mới tiến bước cùng AseanWWindow và xưởng sản xuất
- Giá trị của truyền thông hiệu quả