✡✡✡✡✡
Trong lễ kỷ niệm 15 năm thành lập FECON, câu nói được những người FECON nhắc lại là: “Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ sẽ dành phần ai” để nói về chặng đường từ ngày thành lập Công ty. Với quan điểm là người sáng lập FECON, sau 15 năm, câu nói này có còn đúng với con đường được anh định hướng cho FECON khi thành lập?
Từ buổi ban đầu trăn trở “Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ biết dành phần ai” của những sáng lập viên, những cán bộ công nhân viên đầu tiên… đến nay, FECON đã đi được một chặng đường dài, trưởng thành và mạnh mẽ.
15 năm trước, với quan điểm “Mọi công trình đều bắt đầu từ nền móng”, ngay từ đầu, chúng tôi đã chọn cho mình phạm vi hoạt động khá đặc thù, đó là chuyên về kỹ thuật nền móng công trình. Đây là công đoạn mà bất cứ công trình nào cũng phải thực hiện. Từ 5 năm trở lại đây, chúng tôi tập trung phát triển nguồn lực để tham gia các dự án công trình ngầm - một lĩnh vực mà tôi cho rằng rất còn nhiều dư địa phát triển, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM.
Để đáp ứng yêu cầu cao về kỹ thuật trong lĩnh vực nền móng & ngầm, chúng tôi không thể không đầu tư mạnh cho con người, cho khoa học công nghệ và không ngừng nâng cao trình độ quản trị theo thông lệ quốc tế, sẵn sàng cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế.
Tại thời điểm kỷ niệm 15 năm thành lập công ty, chúng tôi đặt ra tầm nhìn trong 10 năm tới FECON sẽ trở thành tập đoàn hàng đầu về xây dựng và phát triển hạ tầng tại Việt Nam, sở hữu năng lực xuất sắc về nền móng & công trình ngầm. Mục tiêu đầy hứa hẹn, vừa là động lực nhưng cũng là sức ép cho tất cả đội ngũ lãnh đạo quản lý và cán bộ công nhân viên FECON không ngừng học hỏi, tôi luyện và sẵn sàng đối mặt mọi thách thức để ngày càng trưởng thành hơn.
Sau 10 năm chèo lái với FECON, năm 2014, anh được vinh danh Sao Đỏ. Đây là thời điểm hậu khó khăn sau một thời gian khủng hoảng khá dài của nền kinh tế Việt Nam. Soi với câu nói trên, có thể hình dung của Sao Đỏ Phạm Việt Khoa là người hợp với thế khó? Anh coi khó khăn, thách thức trong kinh doanh là gì? Khá nhiều doanh nhân hiện tại nói nhiều về khó khăn, từ cơ chế, chính sách, đến cạnh tranh thương trường… Kinh nghiệm của anh trong việc đối mặt với khó khăn là gì?
FECON là doanh nghiệp tư nhân 100%. Vì thế mà những thách thức khó khăn đối với FECON là rất nhiều, nhất là trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Với tôi, lợi thế của doanh nghiệp tư nhân là không bị chi phối điều hành bởi các mệnh lệnh hành chính của Nhà nước và tự chủ, tự do kinh doanh. Nhưng bất lợi là chưa thực sự được đối xử bình đẳng, vẫn bị coi là đối tượng luôn mang đầy nghĩa vụ trách nhiệm với xã hội với các cấp quản lý hành chính nhà nước, trong khi, tại các nước phát triển, doanh nghiệp tư nhân được coi như khách hàng của các cơ quan nhà nước, là đối tượng được phục vụ, được tôn trọng một cách thực chất.
Nền kinh tế phát triển được thì doanh nghiệp phải sống được. Chính phủ kiến tạo, hãy coi mỗi doanh nghiệp như một viên gạch, từng viên gạch phải chắc chắn. Cá nhân tôi cho rằng, cộng đồng doanh nghiệp cần đề nghị Chính phủ tập trung cho từng chương trình hành động, như hoàn thành và áp dụng các luật hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, luật đầu tư theo hình thức đối tác công tư, sửa đổi luật thuế và kế toán hướng tới giảm nhẹ áp lực hơn cho doanh nghiệp và người dân…
Áp dụng thực tế vào FECON, để đối mặt với khó khăn, bên cạnh những thế mạnh và sự khác biệt của FECON như lựa chọn phạm vi kinh doanh đặc thù, đón đầu xu hướng và tiên phong trong các lĩnh vực mới, xây dựng mạng lưới đối tác rộng rãi… Bản thân tôi cũng như FECON đề cao hoạt động R&D, rút ngắn khoảng cách về khoa học công nghệ trong ngành nền móng công trình ngầm nói riêng và xây dựng kết cấu hạ tầng nói chung giữa Việt Nam và các nước phát triển thông qua nhiều hoạt động.
Bên cạnh đó, văn hóa doanh nghiệp chính là yếu tố then chốt giúp FECON đương đầu và vượt qua mọi thách thức. Gần 2.000 cán bộ công nhân viên FECON là những người không chỉ giỏi vể chuyên môn, ngoại ngữ, mà còn có khát khao được cống hiến và đam mê với công việc. Yêu nghề và yêu công ty như máu thịt của chính mình. Với tôi, chỉ có văn hóa doanh nghiệp mới giúp công ty vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất để không ngừng phát triển, chính vì vậy nó được coi là nền tảng bao trùm, giúp doanh nghiệp ngày càng thịnh vượng và trường tồn.
Ông có thể chia sẻ gì về giai đoạn hiện tại, với tâm thế mới của FECON là sẵn sàng bứt phá? Nền tảng để FECON bứt phá là gì? Khát vọng của ông với FECON?
FECON đang nỗ nực bứt phá để trở thành tập đoàn hàng đầu về xây dựng và phát triển hạ tầng tại Việt Nam vào những năm 2025. Với những gì đã tạo lập được trong 15 năm qua, chúng tôi tin tưởng vào con đường đã chọn, với đội ngũ gần 2.000 cán bộ công nhân viên và hệ thống quản lý chuyên nghiệp, một thương hiệu uy tín, chúng tôi đã tạo lập một chỗ đứng vững vàng trên thị trường xây dựng và đầu tư dự án tại Việt Nam.
Với mạng lưới đối tác trong và ngoài nước rất uy tín và mạnh mẽ, cùng với các thay đổi tích cực về chính sách đầu tư của Chính phủ, chúng tôi tin tưởng rằng, giai đoạn 2020 - 2025 là giai đoạn thuận lợi cho các Nhà đầu tư, các doanh nghiệp có thực lực.
Nói về Sao Đỏ, anh có thể nói ngắn gọn, giải thưởng này với anh có ý nghĩa thế nào? Anh nói gì về giải thưởng này cho các doanh nhân trẻ đang tham dự giải năm nay?
Là một doanh nhân được nhận giải thưởng Sao Đỏ năm 2014, tôi cảm thấy rất vinh dự, tự hào và đầy động lực khởi nghiệp. Tôi mong rằng ngày càng có nhiều doanh nhân trẻ được nhận giải thưởng chất lượng này, để cùng cộng đồng doanh nhân Sao đỏ, doanh nhân tiêu biểu Việt Nam đưa các doanh nghiệp không ngừng phát triển bền vững và ghé vai cùng chính phủ gánh vác sứ mệnh kiến tạo nền kinh tế nước nhà.
Khát vọng của doanh nhân Sao Đỏ Phạm Việt Khoa là gì?
Khát vọng của tôi là cùng 2.000 cán bộ công nhân viên đưa FECON trở thành tập đoàn hàng đầu về xây dựng và phát triển hạ tầng tại Việt Nam. Đóng góp cho đất nước một thương hiệu nhà thầu, nhà đầu tư hạ tầng xuất sắc, mang đến giá trị bền vững cho xã hội, cho cổ đông và cán bộ công nhân viên Công ty.
✡✡✡✡✡