Từ hành trình giành giật sự sống cho một em bé sinh cực non đến khát vọng xây dựng nền y tế hiện đại, nhân văn, dấu ấn của GS.TS. Hồ Xuân Năng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phenikaa được thể hiện qua tầm nhìn đầu tư dài hạn, kết nối tri thức, công nghệ và lòng nhân ái để những thành tựu y học thực sự phục vụ con người.
Ngày 12/9/2026, bé gái Vũ Ngọc Trúc được trở về nhà sau gần năm tháng điều trị đầy thử thách. Từ em bé sinh cực non chỉ nặng 600 gram, phải trải qua những giai đoạn hồi sức và can thiệp chuyên sâu, Trúc đã đạt cân nặng 3,7 kg và đủ điều kiện xuất viện.
Đối với đôi vợ chồng công nhân, niềm hạnh phúc được ôm con trở về sau những tháng ngày thấp thỏm, lo âu là điều không gì có thể đong đếm. Dẫu vậy, cuộc đoàn tụ vẫn mang theo một mất mát không thể bù đắp, bởi người anh song sinh của Trúc đã không thể cùng em trở về.
Ít ai hình dung được rằng, để có ngày hạnh phúc ấy, gia đình đã trải qua một hành trình đầy bất trắc, bắt đầu ngay trong những ngày đầu năm mới.
Trước đó 9 tháng, đêm mùng 5 Tết (tức ngày 22/2/2026 - PV), người mẹ mang thai đôi sau ba năm hiếm muộn bất ngờ đối diện nguy cơ sẩy thai ở tuần thứ 18. Cổ tử cung đã mở 3 cm, màng ối của thai nằm phía dưới phồng căng, sa sâu xuống âm đạo, trong lúc hai thai nhi ước tính chưa đầy 200 gram mỗi bé và hoàn toàn chưa đủ khả năng sống ngoài tử cung.
Kết quả thăm khám tại Bệnh viện Phụ sản Thái Bình cho thấy tình trạng đặc biệt nguy hiểm, tiên lượng giữ thai vô cùng khó khăn. Với đôi vợ chồng đã dành ba năm mong mỏi và phải nhờ đến hỗ trợ sinh sản mới có được hai con, thông tin ấy gần như khiến mọi hy vọng sụp đổ.
Gia đình quyết định tìm kiếm thêm cơ hội và liên hệ với TS-BS. Nguyễn Thị Sim, Bệnh viện Đại học Phenikaa. Cuộc hội chẩn khẩn cấp giữa các bác sỹ hai bệnh viện được tổ chức ngay trong đêm, thống nhất phương án chuyển tuyến và can thiệp giữ thai.
Xe cứu thương đưa sản phụ rời Thái Bình cũng là lúc các ê-kíp y học bào thai, sản khoa và gây mê hồi sức tại PhenikaaMec khẩn trương chuẩn bị nhân lực, trang thiết bị và phòng thủ thuật, sẵn sàng tiếp nhận người bệnh trong tình trạng có thể chuyển biến xấu bất cứ lúc nào.
Lúc 23 giờ 20 phút, cuộc cấp cứu bắt đầu trong điều kiện đặc biệt khó khăn. Cổ tử cung đã mở rộng, màng ối sa sâu và căng phồng; chỉ một tác động không phù hợp cũng có thể làm vỡ ối, khiến cơ hội giữ thai khép lại.
Dưới hướng dẫn siêu âm, các bác sĩ phối hợp những kỹ thuật chuyên sâu: chủ động rút bớt nước ối ở buồng ối của thai nằm phía dưới nhằm giảm áp lực, thận trọng đưa phần màng ối sa trở lại buồng tử cung, sau đó khâu vòng cổ tử cung cấp cứu để khép kín và gia cố chắc chắn cổ tử cung, tạo điểm tựa giữ thai. Khi vòng khâu đã được hoàn tất, ê-kíp tiếp tục thực hiện truyền ối để bù lại lượng nước ối đã rút, hỗ trợ duy trì môi trường nước ối cần thiết cho thai nhi tiếp tục phát triển. Trình tự các thao tác đòi hỏi sự phối hợp chính xác giữa y học bào thai, sản khoa và gây mê hồi sức, cùng khả năng xử trí tức thời nếu xuất hiện biến cố.
Sau hơn một giờ tập trung cao độ, cuộc can thiệp đã giữ lại cơ hội tiếp tục thai kỳ cho người mẹ. Ý nghĩa của kỹ thuật không chỉ là khâu đóng cổ tử cung đang mở, mà còn ở việc xử trí màng ối sa, kiểm soát áp lực buồng ối và bù ối sau can thiệp để thai nhi có điều kiện tiếp tục phát triển. Gần hai tháng quý giá được nối dài trong bụng mẹ đã tạo ra khác biệt lớn đối với những thai nhi trước đó chưa đủ khả năng sống ngoài tử cung.
Đêm 15/4/2026, bé trai Vũ Ngọc Đoàn chào đời với cân nặng 650 gram. Chỉ ít phút sau, bước sang ngày 16/4, bé gái Vũ Ngọc Trúc ra đời, nặng 600 gram. Cả hai được chăm sóc, hồi sức tích cực ngay từ những giờ đầu đời.
Dù các thầy thuốc đã nỗ lực cứu chữa, bé Đoàn không thể vượt qua những biến chứng nghiêm trọng của tình trạng sinh cực non. Trong nỗi đau mất con, gia đình tiếp tục cùng các ê-kíp y tế kiên trì giành giật cơ hội sống cho bé Trúc.
Gần năm tháng tiếp theo, Trúc cần được hồi sức, theo dõi và điều trị chuyên sâu qua nhiều giai đoạn, trong đó có những can thiệp phẫu thuật cần thiết tại Bệnh viện Nhi Trung ương và chăm sóc các vấn đề sức khỏe thường gặp ở trẻ sinh cực non.
Thay vì một hành trình điều trị đơn tuyến, cơ hội của em được nối dài nhờ sự phối hợp giữa các thầy thuốc tại Thái Bình, Bệnh viện Đại học Phenikaa và Bệnh viện Nhi Trung ương. Mỗi chặng điều trị đều đòi hỏi đánh giá thận trọng, chuyên môn sâu và sự đồng hành bền bỉ của gia đình.
Câu chuyện của bé Trúc cho thấy khả năng cứu chữa của y học hiện đại có thể được phát huy đến mức nào trong những tình huống tưởng chừng không còn nhiều hy vọng. Ở các ca bệnh đặc biệt phức tạp, cơ hội sống phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của người thầy thuốc, khả năng làm chủ kỹ thuật, sự chính xác trong từng quyết định và hiệu quả phối hợp giữa nhiều chuyên khoa.
Cuộc cấp cứu sản khoa giữa đêm Tết cùng hành trình chăm sóc trẻ sinh cực non đã cho thấy ý nghĩa của một hệ thống y tế có khả năng huy động nguồn lực, kết nối chuyên môn và duy trì quá trình điều trị liên tục ngay cả trước những thử thách khắc nghiệt nhất.
Một quyết định chuyên môn có thể được đưa ra chỉ trong vài phút, nhưng năng lực để thực hiện quyết định ấy là kết quả của nhiều năm đào tạo, nghiên cứu và thực hành. Công nghệ hiện đại mang lại thêm phương tiện can thiệp, song hiệu quả cuối cùng vẫn phụ thuộc vào trình độ con người, khả năng tổ chức điều trị và tinh thần trách nhiệm của cả hệ thống. Những yếu tố đó không thể hình thành sau một vài khoản đầu tư ngắn hạn, càng không thể đo đếm chỉ bằng quy mô cơ sở vật chất hay số lượng thiết bị được trang bị.
Chính chiều sâu của những nền tảng chuyên môn ấy giúp lý giải lựa chọn của GS.TS. Hồ Xuân Năng trong quá trình kiến tạo Bệnh viện Đại học Phenikaa. Với ông, đầu tư cho y tế là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì gây dựng năng lực, phát triển tri thức và tạo điều kiện để những người thầy thuốc có thể phát huy tài năng, mang lại cơ hội điều trị tốt hơn cho người bệnh.
Trong định hướng phát triển hệ sinh thái Phenikaa, GS.TS. Hồ Xuân Năng dành cho y tế một vị trí đặc biệt bởi đây là lĩnh vực hội tụ những giá trị mà ông theo đuổi trong suốt hành trình phát triển doanh nghiệp là tri thức, khoa học công nghệ, giáo dục và trách nhiệm với con người.
Quyết định đầu tư xây dựng Bệnh viện Đại học Phenikaa thể hiện mong muốn hình thành một môi trường y khoa có khả năng ứng dụng thành tựu nghiên cứu, làm chủ công nghệ, phát triển đội ngũ thầy thuốc chất lượng cao và đưa các tiến bộ trong chăm sóc sức khỏe đến gần hơn với nhu cầu của cộng đồng.
Đầu tư vào bệnh viện có những đặc thù khác biệt so với nhiều lĩnh vực kinh doanh. Một công trình hiện đại có thể được hình thành bằng nguồn lực tài chính, hệ thống trang thiết bị tiên tiến có thể được mua sắm, nhưng trình độ của đội ngũ, sự chính xác trong từng quyết định chuyên môn, năng lực quản trị và niềm tin của người bệnh cần được bồi đắp qua thời gian. Đó là những giá trị quyết định chất lượng thực chất của một cơ sở y tế, đồng thời tạo ra khả năng phát triển bền vững ngay cả sau thời điểm công trình đã hoàn thành.
Bệnh viện Đại học Phenikaa được định hướng phát triển theo mô hình đa khoa toàn diện, kết hợp các trung tâm chuyên sâu với hệ thống hỗ trợ đồng bộ.
Những lĩnh vực như y học bào thai, sản phụ khoa, hỗ trợ sinh sản, di truyền, nhi khoa, tim mạch, ung bướu, tiêu hóa - gan mật - tụy được đầu tư phát triển cùng năng lực xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và các chuyên ngành liên quan, giúp người bệnh có điều kiện tiếp cận những giải pháp điều trị phù hợp với tình trạng sức khỏe. Sự phối hợp giữa các chuyên khoa cũng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trước những ca bệnh phức tạp, đòi hỏi kinh nghiệm và trách nhiệm của nhiều ê-kíp.
Một bệnh viện có nhiều chuyên gia giỏi vẫn cần khả năng tổ chức để những năng lực riêng lẻ có thể hỗ trợ và bổ sung cho nhau. Chất lượng điều trị được hình thành qua toàn bộ quá trình chăm sóc, bao gồm chẩn đoán, hội chẩn, can thiệp, theo dõi và phục hồi.
Bởi vậy, định hướng phát triển đa khoa toàn diện tại PhenikaaMec gắn liền với yêu cầu xây dựng quy trình phối hợp chặt chẽ, môi trường làm việc khuyến khích chia sẻ tri thức và hệ thống quản trị đủ năng lực bảo đảm sự an toàn, hiệu quả trong từng hoạt động chuyên môn.
Cùng mục tiêu đó, Bệnh viện từng bước đưa những chuẩn mực chất lượng quốc tế vào quản trị và khám chữa bệnh. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đã được triển khai trên quy mô toàn viện, bốn đơn vị xét nghiệm được công nhận đáp ứng tiêu chuẩn ISO 15189:2022.
Tháng 2/2026, PhenikaaMec tiếp tục khởi động lộ trình triển khai bộ tiêu chuẩn JCI phiên bản 8 dành cho mô hình trung tâm y tế hàn lâm, hướng tới hoàn thiện quy trình, nâng cao an toàn người bệnh và hình thành văn hóa chất lượng trong toàn hệ thống.
Điều đáng chú ý trong chiến lược của GS.TS. Hồ Xuân Năng là cách ông đặt sự phát triển của bệnh viện trong mối quan hệ chặt chẽ với giáo dục và nghiên cứu khoa học.
Trên nền tảng đào tạo nhân lực Y - Dược của Đại học Phenikaa, bệnh viện được định hướng trở thành môi trường kết nối giảng dạy, nghiên cứu và thực hành lâm sàng, giúp những thành tựu khoa học có cơ hội được ứng dụng trực tiếp, đồng thời đưa những vấn đề phát sinh trong điều trị trở thành chất liệu cho hoạt động đào tạo và nghiên cứu.
Định hướng này gắn liền với mô hình hệ sinh thái “3 Nhà” của Phenikaa, kết nối Nhà sản xuất kinh doanh, Nhà khoa học và Nhà giáo dục trong một quá trình phát triển dựa trên tri thức. Sự phối hợp giữa ba nguồn lực tạo điều kiện để những hoạt động nghiên cứu hướng tới nhu cầu thực tế, đào tạo gắn với khả năng ứng dụng và công nghệ được phát triển phù hợp với đòi hỏi của cuộc sống.
Trong lĩnh vực y tế, mô hình ấy mang theo kỳ vọng xây dựng một bệnh viện có nền tảng học thuật vững chắc, có khả năng đào tạo những thế hệ thầy thuốc giỏi, nuôi dưỡng tinh thần nghiên cứu và liên tục hoàn thiện chất lượng điều trị.
Mỗi kinh nghiệm được đúc kết qua thực hành lâm sàng, mỗi kỹ thuật được làm chủ hay mỗi thế hệ bác sỹ trưởng thành đều có thể góp phần nâng cao năng lực chung của cả hệ thống. Sự phát triển ấy không phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô đầu tư ban đầu mà còn được tiếp nối bằng khả năng tích lũy, chia sẻ và sáng tạo tri thức trong chính môi trường bệnh viện.
Đối với GS.TS. Hồ Xuân Năng, chiều sâu của một chiến lược đầu tư còn nằm ở khả năng tạo ra những nguồn lực có sức sống lâu dài. Một hệ thống thiết bị hiện đại rồi sẽ cần được nâng cấp, một công trình hoàn thiện vẫn có thể tiếp tục mở rộng, nhưng đội ngũ thầy thuốc được đào tạo bài bản, năng lực nghiên cứu và những chuẩn mực nghề nghiệp đã được hình thành sẽ tiếp tục mang lại giá trị cho các thế hệ tiếp theo. Đây cũng là cơ sở để ông định hướng xây dựng PhenikaaMec thành một tổ chức có khả năng tự bồi đắp tri thức, phát triển chuyên môn và đóng góp lâu dài cho ngành y.
Một hệ thống y tế hiện đại cần có năng lực chuyên môn cao, nhưng chất lượng chăm sóc sức khỏe còn được thể hiện qua cách người bệnh được đối xử, được chia sẻ và được hỗ trợ trong những hoàn cảnh khó khăn. Với GS.TS. Hồ Xuân Năng, triết lý lấy con người làm trung tâm là tư tưởng xuyên suốt trong định hướng phát triển PhenikaaMec, gắn đầu tư cho khoa học, công nghệ với yêu cầu gìn giữ y đức và nâng cao trách nhiệm của người thầy thuốc.
Người bệnh bước vào hành trình điều trị không đơn thuần mang theo những vấn đề sức khỏe. Một chẩn đoán nghiêm trọng có thể kéo theo những tháng ngày lo âu, làm đảo lộn cuộc sống và đặt gia đình trước gánh nặng tài chính vượt quá khả năng xoay xở. Đối với các ca bệnh hiểm nghèo cần can thiệp chuyên sâu, kéo dài, sự tận tâm của đội ngũ y tế cùng những điều kiện hỗ trợ thiết thực có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp người bệnh yên tâm theo đuổi quá trình chữa trị.
Các tiến bộ khoa học đã mở rộng đáng kể khả năng cứu chữa, nhưng chi phí của nhiều kỹ thuật chuyên sâu vẫn là trở ngại đối với không ít gia đình. Nhận thức về khoảng cách giữa năng lực điều trị và khả năng tiếp cận dịch vụ đã trở thành một phần quan trọng trong định hướng phát triển của PhenikaaMec, với mong muốn tạo thêm cơ hội chữa bệnh cho những người có hoàn cảnh khó khăn.
Ngày 1/6/2026, Quỹ Phenikaa Vì Trẻ em chính thức ra mắt với nguồn kinh phí khởi tạo 30 tỷ đồng do Tập đoàn Phenikaa tài trợ, dành sự quan tâm đặc biệt cho những thai kỳ nguy cơ cao, trẻ sinh non, trẻ mắc bệnh hiểm nghèo và các gia đình gặp khó khăn trong quá trình tiếp cận những phương pháp điều trị chuyên sâu.
Việc tổ chức hoạt động hỗ trợ ngay trong môi trường bệnh viện giúp các quyết định được gắn với tình trạng bệnh lý, nhu cầu điều trị và hoàn cảnh thực tế, tạo điều kiện để nguồn lực tài chính phát huy hiệu quả đúng thời điểm.
Gia đình bé Vũ Ngọc Trúc là một trường hợp nhận được sự hỗ trợ thiết thực ấy. Sau ba năm mong con, đôi vợ chồng công nhân phải trải qua nỗi đau mất một người con, trong lúc cô con gái còn lại liên tiếp đối diện với những biến chứng nguy hiểm, cần điều trị suốt nhiều tháng. Bên cạnh áp lực tinh thần, chi phí chăm sóc và chữa bệnh kéo dài cũng trở thành gánh nặng đối với gia đình.
Khoản hỗ trợ 409.295.417 đồng của Quỹ Phenikaa Vì Trẻ em, cùng phần chi trả của Bảo hiểm y tế và sự đóng góp của gia đình, đã góp phần san sẻ khó khăn tài chính, giúp cha mẹ có thêm điều kiện tiếp tục chăm sóc con. Với một gia đình vừa trải qua những mất mát quá lớn, sự sẻ chia đúng thời điểm còn là nguồn động viên quý giá, giúp họ có thêm sức lực và niềm tin để đồng hành cùng đứa trẻ trên hành trình hồi phục.
Cách tổ chức Quỹ Phenikaa Vì Trẻ em cũng cho thấy hướng tiếp cận riêng trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Hoạt động hỗ trợ được kết nối trực tiếp với năng lực chuyên môn của bệnh viện, nguồn lực tài chính và nhu cầu thực tế của người bệnh, qua đó hướng tới sự thiết thực, kịp thời và bền vững.
Những gia đình khó khăn có thêm cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế chuyên sâu, còn nguồn lực đầu tư được sử dụng để giải quyết những nhu cầu chăm sóc sức khỏe cụ thể của cộng đồng.
Người đứng đầu Tập đoàn Phenikaa lựa chọn phát triển năng lực y khoa song hành với việc quan tâm đến khả năng tiếp cận dịch vụ của người bệnh. Quá trình đầu tư xây dựng bệnh viện, đào tạo đội ngũ thầy thuốc, ứng dụng công nghệ tiên tiến hay tổ chức các chương trình hỗ trợ cộng đồng đều hướng tới nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe. Những thành quả chuyên môn nhờ đó có thêm điều kiện phát huy giá trị xã hội, nhất là đối với những gia đình vốn gặp nhiều hạn chế về kinh tế.
Dấu mốc 16 năm thành lập Tập đoàn Phenikaa (20/10/2010 - 20/10/2026) mở ra một góc nhìn về hành trình phát triển của doanh nghiệp và những lựa chọn đầu tư mang dấu ấn GS.TS. Hồ Xuân Năng.
Sau những thành tựu trong công nghiệp, khoa học công nghệ và giáo dục, sự hiện diện của Phenikaa trong lĩnh vực y tế cho thấy khát vọng đưa tri thức và năng lực sáng tạo phục vụ những nhu cầu thiết yếu nhất của con người.
Bệnh viện Đại học Phenikaa được kiến tạo bằng tư duy ấy, với những khoản đầu tư dành cho công nghệ, nghiên cứu, đào tạo và phát triển đội ngũ thầy thuốc, hướng tới xây dựng năng lực chữa bệnh có thể tiếp tục được bồi đắp qua nhiều thế hệ.
Một bệnh viện có thể gây ấn tượng bằng quy mô, những thiết bị tiên tiến hay kỹ thuật điều trị phức tạp, nhưng để có được niềm tin của người bệnh lại là hành trình dài hơn nhiều. Niềm tin ấy được tích lũy qua từng quyết định chuyên môn, qua trách nhiệm của người thầy thuốc trước sinh mệnh con người và cả sự thấu hiểu đối với những gia đình đang chật vật giữa bệnh tật, mất mát, lo toan.
Câu chuyện của bé Vũ Ngọc Trúc, với những tháng ngày giành giật sự sống và niềm hạnh phúc đoàn tụ vẫn còn nguyên nỗi đau, giúp người ta cảm nhận rõ hơn ý nghĩa của một hệ thống y tế có chuyên môn vững vàng và biết sẻ chia.
Có lẽ, điều đáng quý trong lựa chọn của GS.TS. Hồ Xuân Năng là ông đang đầu tư cho những giá trị mà thành quả không thể đo đếm hết ở hiện tại. Một thế hệ bác sỹ trưởng thành sẽ tiếp tục đào tạo những người đi sau; một năng lực chuyên môn được gây dựng hôm nay có thể mở thêm cơ hội điều trị cho nhiều người bệnh trong tương lai. Và mỗi sinh mệnh được cứu chữa, mỗi gia đình được tiếp thêm hy vọng lại góp thêm một ý nghĩa cho hành trình ấy. Bởi sau cùng, dấu ấn của người kiến tạo không nằm ở việc một công trình mang tên ai, mà ở những gì công trình đó có thể làm cho con người, ngay cả nhiều năm sau khi người ta đã thôi nhắc đến ngày nó được xây dựng.
