Hơn hai thập kỷ theo đuổi con đường phát triển y tế, bác sỹ Nguyễn Ánh Vân cùng những cộng sự đang hiện thực hóa khát vọng xây dựng một bệnh viện chất lượng quốc tế ngay tại Việt Nam. Với họ, giá trị của một bệnh viện không được quyết định bởi quy mô đầu tư hay sự hiện đại của trang thiết bị, mà trước hết phải được khẳng định bằng năng lực chữa bệnh, sự an toàn của người bệnh và trách nhiệm của những người làm nghề.
Có những khát vọng được nuôi dưỡng suốt nhiều năm, đủ lâu để người theo đuổi hiểu rằng hiện thực hóa chúng đòi hỏi nhiều hơn nguồn lực tài chính. Đó là sự kiên trì, bản lĩnh lựa chọn những việc khó và khả năng giữ vững những nguyên tắc ban đầu trước áp lực phát triển.
Với bác sỹ Nguyễn Ánh Vân, Chủ tịch Vietlife Group, khát vọng xây dựng một bệnh viện đạt chuẩn chất lượng quốc tế tại Việt Nam đã hình thành qua hơn hai thập kỷ làm nghề, kinh doanh và phát triển hệ thống y tế. Bà mong muốn những người thầy thuốc có thể dành trọn tâm sức cho chuyên môn, được làm việc trong môi trường có đầy đủ điều kiện để phát huy năng lực, còn người bệnh được tiếp cận những phương pháp điều trị tiên tiến, an toàn, hiệu quả ngay trên quê hương mình.
Khát vọng ấy đang được cụ thể hóa bằng dự án Bệnh viện Quốc tế Vietlife, dự kiến khánh thành vào tháng 6/2027, với quy mô 300 giường bệnh, 21 phòng mổ, định hướng phát triển những chuyên khoa sâu có nhu cầu điều trị ngày càng lớn. Nhưng để hiểu đầy đủ ý nghĩa của dự án, cần nhìn lại hành trình hơn 23 năm của những người đã lựa chọn xây dựng thương hiệu y tế bằng sự tử tế, chất lượng chuyên môn và những khoản đầu tư dài hạn.
Những năm còn là sinh viên Trường Đại học Y Hà Nội, Nguyễn Ánh Vân từng được nghe GS. Nguyễn Lân Việt kể câu chuyện về Mayo Clinic, một cơ sở y tế được gây dựng bởi những người thầy thuốc, từng bước phát triển thành một trong những hệ thống y khoa danh tiếng trên thế giới.
Câu chuyện ấy khiến nữ sinh viên y khoa suy nghĩ về khả năng hình thành những cơ sở khám chữa bệnh lớn mạnh bằng chính năng lực, trách nhiệm và lý tưởng nghề nghiệp của những người sáng lập.
Sau khi tốt nghiệp, quãng thời gian làm việc tại GSK giúp bà tiếp cận môi trường quản trị chuyên nghiệp cùng các tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực y tế, dược phẩm. Những trải nghiệm chăm sóc người thân cũng khiến bà hiểu sâu sắc hơn tâm lý của người bệnh và gia đình, nhất là mong muốn được giao phó sức khỏe, tính mạng cho những người thầy thuốc có năng lực, trách nhiệm trong một môi trường điều trị đáng tin cậy.
Khởi đầu bằng một phòng khám nhỏ trên phố Lạc Trung, Hà Nội vào năm 2003, sau hơn 23 năm phát triển, Vietlife đã xây dựng hệ thống gồm 4 phòng khám tại Hà Nội và TP.HCM, từng bước mở rộng mạng lưới chăm sóc sức khỏe, đầu tư trang thiết bị và chuẩn hóa chất lượng dịch vụ.
Dự kiến tháng 11/2026, hệ thống tiếp tục khai trương Phòng khám Vietlife 6 tại số 380 Xã Đàn, Hà Nội, nâng tổng số cơ sở khám chữa bệnh lên 5, đánh dấu bước phát triển tiếp theo trong chiến lược mở rộng mạng lưới, hướng tới đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân.
Sự mở rộng ấy phản ánh một lựa chọn đáng chú ý của những người sáng lập. Thay vì đặt mục tiêu tăng trưởng quy mô bằng mọi giá, Vietlife xác định năng lực vận hành và chất lượng phải phát triển tương ứng với tốc độ mở rộng hệ thống.
Bác sỹ Nguyễn Ánh Vân nhìn nhận, doanh nghiệp nào cũng có nhu cầu lớn mạnh và tạo ra lợi nhuận. Tuy nhiên, kinh doanh trong lĩnh vực y tế đòi hỏi những giới hạn về đạo đức không thể đánh đổi. Sản phẩm, dịch vụ được cung cấp cho cộng đồng phải đạt chất lượng đủ để chính người làm ra chúng có thể yên tâm sử dụng cho bản thân và gia đình.
Đó cũng là cách bà lý giải nguyên tắc kinh doanh mà mình theo đuổi. Một cơ sở y tế có thể đầu tư nhiều tiền để xây dựng hình ảnh, nhưng uy tín chỉ được tạo dựng bằng việc làm đúng, làm tốt và duy trì chất lượng trong thời gian dài. Một sai sót về đạo đức hoặc sự dễ dãi trong chuyên môn có thể làm tổn hại những thành quả đã được vun đắp suốt nhiều năm.
Theo nữ thuyền trưởng của Vietlife, sự tử tế trong kinh doanh không phải một khẩu hiệu mang tính hình thức. Đó là yêu cầu đối với từng cán bộ, nhân viên trong hệ thống, được thể hiện qua thái độ làm việc, trách nhiệm chuyên môn, sự trung thực và cách ứng xử với người bệnh.
Quan điểm ấy còn gắn liền với cách bà xác định vai trò của người đứng đầu. Người sáng lập không nhất thiết phải trực tiếp làm tất cả, nhưng phải có trách nhiệm tạo dựng những điều kiện tốt nhất để người khác hoàn thành công việc của mình.
Và với một bệnh viện, điều đó đồng nghĩa đội ngũ bác sỹ phải được hỗ trợ bằng cơ sở vật chất, trang thiết bị, quy trình vận hành và cơ chế quản trị phù hợp, giúp họ tập trung vào nhiệm vụ quan trọng nhất là chẩn đoán, điều trị, chăm sóc người bệnh.
Bởi vậy, công việc của người đầu tư bệnh viện không dừng ở xây dựng những công trình hiện đại. Quan trọng hơn là hình thành một hệ thống có khả năng vận hành an toàn, duy trì chất lượng và tạo môi trường để những người thầy thuốc giỏi phát huy hết năng lực.
Nếu bác sỹ Nguyễn Ánh Vân mang đến Vietlife tư duy quản trị và sự kiên định với các nguyên tắc kinh doanh, thì GS.TS.BS Kiều Đình Hùng, Chủ tịch Hội đồng chuyên môn Vietlife Group, đồng sáng lập Vietlife, góp phần định hình hướng phát triển chuyên môn của bệnh viện bằng kinh nghiệm nhiều thập kỷ trực tiếp điều trị, nghiên cứu và đào tạo.
Là chuyên gia ngoại thần kinh sọ não và cột sống, từng đảm nhiệm vị trí Trưởng khoa Ngoại Thần kinh - Cột sống, Bệnh viện Đại học Y Hà Nội, hiện là giảng viên cao cấp Bộ môn Ngoại Trường Đại học Y Hà Nội, Phó Chủ tịch Hội Phẫu thuật thần kinh Việt Nam, GS. Kiều Đình Hùng có nhiều cơ hội tiếp cận những mô hình y tế khác nhau, cả trong nước và quốc tế.
Những trải nghiệm ấy khiến ông đặc biệt quan tâm đến một vấn đề tưởng như thuộc về kỹ thuật xây dựng nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng điều trị, đó là thiết kế bệnh viện và tổ chức dây chuyền y khoa.
Trong phẫu thuật, nhiễm khuẩn là một trong những nguy cơ khiến bác sỹ ngoại khoa lo ngại nhất. Hậu quả có thể rất nghiêm trọng, làm kéo dài thời gian điều trị, gia tăng sử dụng kháng sinh, phát sinh chi phí và ảnh hưởng tới khả năng hồi phục của người bệnh.
Theo GS. Kiều Đình Hùng, việc kiểm soát nguy cơ này phải bắt đầu ngay từ khâu thiết kế cơ sở điều trị. Phòng mổ không đơn thuần là một căn phòng được trang bị các thiết bị hiện đại. Chất lượng môi trường phẫu thuật phụ thuộc vào cách tổ chức luồng di chuyển, phân tách khu vực sạch - bẩn, kiểm soát nhiễm khuẩn, bố trí không gian và sự phối hợp của cả hệ thống vận hành.
Một phòng mổ đạt tiêu chuẩn cao vì vậy đòi hỏi sự đầu tư đồng bộ ngay từ đầu. Những bất cập trong thiết kế có thể dẫn đến khó khăn kéo dài trong vận hành, thậm chí khiến việc khắc phục sau này trở nên phức tạp và tốn kém.
Chính từ nhận thức đó, dự án Bệnh viện Quốc tế Vietlife lựa chọn phương án thiết kế và tổ chức dây chuyền y khoa theo tiêu chuẩn châu Âu, với sự tham gia của các đơn vị tư vấn từ Bỉ.
Trao đổi với phóng viên Báo Tài chính - Đầu tư, GS. Kiều Đình Hùng cho biết, quá trình thiết kế được xem xét, điều chỉnh nhiều lần nhằm đáp ứng những yêu cầu chuyên môn, đặc biệt đối với khu vực phẫu thuật và các hoạt động điều trị kỹ thuật cao.
Sự kỹ lưỡng ấy cho thấy khác biệt giữa việc xây dựng một công trình có hình thức hiện đại với đầu tư một bệnh viện thực sự đáp ứng yêu cầu của hoạt động y khoa.
Ở lĩnh vực này, nhiều hạng mục có thể không tạo ra ấn tượng trực quan với người bệnh, nhưng quyết định mức độ an toàn và hiệu quả điều trị. Hệ thống kiểm soát nhiễm khuẩn, dây chuyền phẫu thuật, quy trình vô khuẩn và tổ chức vận hành đều cần được thiết kế theo những tiêu chuẩn nghiêm ngặt.
Theo chia sẻ của bác sỹ Nguyễn Ánh Vân, một phòng mổ phục vụ các kỹ thuật cao, ít xâm lấn có thể cần mức đầu tư khoảng 60-100 tỷ đồng, tùy cấu hình và yêu cầu trang thiết bị.
Đó là khoản chi phí lớn, đặc biệt đối với những nhà đầu tư tư nhân. Tuy nhiên, lựa chọn của Vietlife xuất phát từ quan điểm rằng bệnh viện muốn thực hiện những kỹ thuật chuyên sâu phải được chuẩn bị đầy đủ các điều kiện tương ứng, thay vì đầu tư từng phần rồi tìm cách hoàn thiện sau.
Nữ bác sỹ cũng xác định ba yếu tố phải được xây dựng đồng thời, gồm đội ngũ chuyên gia phù hợp, quy trình vận hành bảo đảm an toàn người bệnh và hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu chuyên môn.
Thiếu một trong ba yếu tố, việc triển khai kỹ thuật cao sẽ khó đạt chất lượng như kỳ vọng. Một bác sỹ giỏi cũng không thể phát huy trọn vẹn năng lực trong môi trường thiếu điều kiện kỹ thuật và sự hỗ trợ cần thiết. Ngược lại, những thiết bị đắt tiền khó mang lại hiệu quả tương xứng nếu không có đội ngũ đủ trình độ làm chủ công nghệ.
Nếu cơ sở vật chất tạo ra những điều kiện cần thiết cho hoạt động điều trị, đội ngũ chuyên môn là yếu tố quyết định bệnh viện có thể sử dụng hiệu quả các điều kiện ấy hay không.
Bác sỹ Nguyễn Ánh Vân từng chia sẻ một mong muốn giản dị nhưng cũng là nguyên tắc xuyên suốt trong cách bà phát triển hệ thống Vietlife là tạo ra môi trường để những người thầy thuốc được tập trung vào chuyên môn, quan tâm đến chất lượng điều trị và dành nhiều tâm sức nhất cho người bệnh.
Theo bà, trách nhiệm của người sáng lập, người quản trị là chuẩn bị những điều kiện tốt nhất có thể để đội ngũ thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Bác sỹ cần được hỗ trợ bằng trang thiết bị phù hợp, quy trình rõ ràng, cơ chế phối hợp tốt và một môi trường làm việc đề cao chất lượng chuyên môn.
Quan điểm này xuất phát từ thực tế rằng hiệu quả điều trị không phụ thuộc riêng vào năng lực cá nhân. Một chuyên gia giàu kinh nghiệm vẫn cần đội ngũ gây mê hồi sức, điều dưỡng, kỹ thuật viên, chuyên gia chẩn đoán hình ảnh và các bộ phận hỗ trợ có trình độ tương xứng.
Đặc biệt, với những kỹ thuật phẫu thuật hiện đại, năng lực làm việc nhóm và sự phối hợp giữa các chuyên khoa có ý nghĩa rất lớn. Bất cứ sự thiếu đồng bộ nào về nhân lực hoặc quy trình cũng có thể làm giảm hiệu quả của một hệ thống thiết bị được đầu tư tốn kém.
Còn đối với GS. Kiều Đình Hùng, đầu tư vào chất lượng còn đòi hỏi phải nhìn nhận đúng vai trò của đào tạo nhân lực y tế. Ông đặc biệt coi trọng quá trình đào tạo chuyên sâu, thực hành lâm sàng và tích lũy kinh nghiệm của bác sỹ, bởi trình độ điều trị các bệnh lý phức tạp không thể hình thành trong thời gian ngắn.
Từ kinh nghiệm tu nghiệp tại Pháp, vị giáo sư đánh giá cao những chương trình đào tạo bài bản, có yêu cầu chặt chẽ về năng lực hành nghề. Việc phát triển kỹ thuật cao cần đi cùng với chuẩn hóa trình độ của người thực hiện, năng lực phối hợp giữa các chuyên khoa và kiểm soát chất lượng điều trị.
Quan điểm này cũng lý giải định hướng của Vietlife trong việc quy tụ chuyên gia có kinh nghiệm, thúc đẩy hợp tác quốc tế và xây dựng những chương trình điều trị chuyên sâu thay vì phát triển dàn trải quá nhiều lĩnh vực.
Một bệnh viện có thể có nhiều chuyên khoa, nhưng muốn tạo dựng năng lực chuyên môn nổi bật phải đủ kiên trì đầu tư vào một số lĩnh vực trọng điểm, từng bước tích lũy kinh nghiệm và xây dựng đội ngũ có khả năng xử lý những ca bệnh phức tạp.
Dự kiến đi vào hoạt động năm 2027, Bệnh viện Quốc tế Vietlife lựa chọn ba nhóm chuyên khoa mũi nhọn gồm thần kinh - cột sống, thoái hóa khớp - chỉnh hình và ung bướu - y học hạt nhân. Cùng với đó là định hướng phát triển các kỹ thuật ít xâm lấn, quản lý đau toàn diện và chăm sóc người bệnh xuyên suốt quá trình điều trị.
Đây đều là những lĩnh vực đặt ra yêu cầu cao về năng lực chuyên môn, công nghệ và sự phối hợp đa chuyên khoa, đồng thời gắn với nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng gia tăng trong bối cảnh dân số già hóa.
Đặc biệt, quản lý đau toàn diện được GS. Kiều Đình Hùng nhìn nhận là một hướng điều trị cần được quan tâm đúng mức. Đau mạn tính, nhất là do các bệnh lý thần kinh, cột sống và cơ xương khớp, có thể ảnh hưởng sâu sắc tới khả năng vận động, giấc ngủ, tinh thần và chất lượng sống của người bệnh.
Điều trị đau vì vậy không thể chỉ dừng ở việc kê thuốc giảm triệu chứng, mà cần đánh giá nguyên nhân, phối hợp các phương pháp can thiệp phù hợp, phục hồi chức năng và theo dõi lâu dài.
Triết lý điều trị “Xâm lấn tối thiểu - Hiệu quả tối đa” mà GS. Kiều Đình Hùng theo đuổi cũng hướng tới mục tiêu giảm tổn thương, hạn chế gánh nặng của quá trình điều trị và tạo điều kiện để người bệnh hồi phục tốt hơn.
Sự lựa chọn những lĩnh vực chuyên sâu còn phản ánh cách Vietlife nhìn nhận cơ hội phát triển của y tế tư nhân. Theo bác sỹ Nguyễn Ánh Vân, nhu cầu điều trị các bệnh lý liên quan đến tuổi tác, thoái hóa, ung bướu và thần kinh ngày càng lớn, trong lúc khả năng cung ứng dịch vụ chuyên sâu vẫn bị giới hạn bởi nguồn nhân lực, hạ tầng kỹ thuật và chi phí đầu tư.
Muốn tham gia vào những lĩnh vực này, doanh nghiệp phải chấp nhận bài toán đầu tư dài hạn, thời gian tích lũy năng lực chuyên môn và những tiêu chuẩn vận hành khắt khe.
Đây không phải con đường dễ dàng để tạo ra kết quả kinh doanh nhanh chóng, nhưng lại là hướng đi Vietlife xác định có thể tạo nên giá trị khác biệt và bền vững.
Khát vọng của những người sáng lập Vietlife còn vượt ra ngoài việc hình thành một bệnh viện mới. Điều họ hướng tới là góp phần nâng cao năng lực điều trị chuyên sâu trong nước, giúp người dân Việt Nam có thêm cơ hội tiếp cận các dịch vụ y tế chất lượng cao mà không nhất thiết phải ra nước ngoài.
GS. Kiều Đình Hùng cho rằng, việc đưa bác sỹ Việt Nam ra nước ngoài đào tạo, tiếp cận những kỹ thuật tiên tiến và tăng cường hợp tác chuyên môn quốc tế có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của ngành y. Tuy nhiên, đích đến lâu dài phải là nâng cao năng lực điều trị tại Việt Nam, để những kỹ thuật khó có thể được thực hiện thường quy, an toàn và hiệu quả ngay trong nước.
Mời chuyên gia quốc tế tham gia điều trị, chuyển giao công nghệ và hợp tác chuyên môn cũng là những giải pháp có thể thúc đẩy quá trình này. Nhưng điều quyết định vẫn là năng lực của đội ngũ bác sỹ Việt Nam cùng hệ thống điều kiện bảo đảm chất lượng điều trị.
Với ông, một trong những mục tiêu đáng theo đuổi là bệnh viện Việt Nam đủ sức điều trị cho cả người bệnh nước ngoài, bằng chất lượng chuyên môn đáng tin cậy và chi phí hợp lý.
Mong muốn ấy thể hiện một cách nhìn rộng hơn về vị thế của y tế Việt Nam. Thay vì chỉ tìm cách tiếp cận các thành tựu y học thế giới, những cơ sở y tế trong nước có thể từng bước tham gia sâu hơn vào hoạt động hợp tác, đào tạo, nghiên cứu và cung cấp dịch vụ y tế trong khu vực.
Dĩ nhiên, mục tiêu này không thể đạt được chỉ bằng những tuyên bố về tiêu chuẩn quốc tế. Năng lực thực tế của một bệnh viện phải được chứng minh qua chất lượng đội ngũ, kết quả điều trị, an toàn người bệnh, hiệu quả vận hành và khả năng duy trì các tiêu chuẩn chuyên môn trong thời gian dài.
Những người sáng lập Vietlife hiểu rằng đầu tư xây dựng mới là bước khởi đầu. Giá trị thực sự của dự án chỉ có thể được kiểm chứng sau khi bệnh viện đi vào hoạt động, qua từng ca điều trị và sự tin tưởng của người bệnh.
Bác sỹ Nguyễn Ánh Vân đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu giữ vững chất lượng trong quá trình phát triển. Theo bà, việc mở rộng quy mô phải tương ứng với khả năng bảo đảm các tiêu chuẩn chuyên môn và dịch vụ. Một hệ thống y tế có thể phát triển chậm hơn kế hoạch, nhưng không nên chấp nhận sự suy giảm chất lượng để đổi lấy tốc độ tăng trưởng.
Quan điểm ấy cũng được thể hiện trong định hướng kết nối y tế, dược phẩm và công nghệ số mà Vietlife đã theo đuổi nhiều năm.
Năm 2016, hệ thống mở rộng sang nghiên cứu và phát triển dược phẩm công nghệ nano với sự tham gia của GS.TS Nguyễn Đức Nghĩa, Viện trưởng Viện Y Dược Nano, đồng sáng lập Vietlife Group. Ông là nhà khoa học có hơn 30 năm nghiên cứu trong lĩnh vực này và từng là Phó Viện trưởng Viện Hóa học thuộc Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam.
Những kết quả nghiên cứu, phát triển công nghệ nano của ông cùng các cộng sự được chuyển giao, ứng dụng trong hoạt động phát triển sản phẩm của Vietlife Nano Pharma. Hướng đi này từng bước bổ sung năng lực nghiên cứu khoa học vào hệ thống vốn khởi đầu bằng hoạt động khám chữa bệnh.
Cùng với lĩnh vực y tế và dược phẩm, Vietlife định hướng phát triển trung tâm dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và nền tảng y tế số để hỗ trợ quản trị, kết nối thông tin, nâng cao hiệu quả theo dõi và chăm sóc người bệnh.
Mô hình ấy đặt ra kỳ vọng hình thành một chuỗi chăm sóc sức khỏe có tính liên tục, bao gồm dự phòng, phát hiện sớm, chẩn đoán, điều trị, phục hồi và quản lý sức khỏe lâu dài. Đối với người bệnh, giá trị của một hệ thống y tế toàn diện nằm ở khả năng tiếp cận dịch vụ phù hợp, giảm những khâu trung gian không cần thiết, được theo dõi liên tục và có sự phối hợp giữa các chuyên gia trong suốt quá trình điều trị.
Còn ở phương diện doanh nghiệp, khi xây dựng được mô hình này đòi hỏi khả năng tích hợp nhiều lĩnh vực có yêu cầu chuyên môn và quản trị khác nhau. Nguồn lực đầu tư lớn mới chỉ là điều kiện cần, còn hiệu quả phụ thuộc vào năng lực tổ chức, chất lượng nhân sự và cách thức vận hành trên thực tế.
Bởi vậy, lựa chọn của Vietlife cũng đặt ra một vấn đề rộng hơn đối với sự phát triển của y tế tư nhân Việt Nam. Đóng góp của khu vực này không nên chỉ được nhìn nhận qua số lượng bệnh viện, phòng khám hay tổng vốn đầu tư, mà cần được đánh giá bằng khả năng bổ sung những năng lực điều trị chất lượng cao, giảm áp lực cho hệ thống y tế và mở rộng cơ hội lựa chọn cho người dân.
Một cơ sở y tế tư nhân đầu tư bài bản vào những lĩnh vực chuyên sâu, tuân thủ các tiêu chuẩn chuyên môn và tham gia hợp tác quốc tế có thể trở thành nguồn lực đáng kể trong quá trình nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe quốc gia.
Để đạt được điều đó, mỗi dự án cần chứng minh được tính bền vững cả về chuyên môn, quản trị và tài chính, đồng thời đặt lợi ích người bệnh vào trung tâm mọi quyết định.
Vietlife đang bước vào giai đoạn quan trọng nhất của hành trình phát triển hơn hai thập kỷ. Bệnh viện Quốc tế Vietlife dự kiến khánh thành vào tháng 6/2027 với những mục tiêu chuyên môn đầy tham vọng, nhưng điều đáng chú ý hơn cả là tư duy đầu tư đã được những người sáng lập lựa chọn là làm kỹ ngay từ đầu, tập trung vào những lĩnh vực khó, kiên trì xây dựng năng lực và lấy chất lượng điều trị làm thước đo.
Trong câu chuyện của bác sỹ Nguyễn Ánh Vân, có một mong muốn giản dị nhưng chứa đựng nhiều trách nhiệm của những người thầy thuốc được toàn tâm làm nghề, có điều kiện tốt nhất để cứu chữa người bệnh, còn là những người xây dựng và vận hành bệnh viện phải làm tròn phần việc của mình để điều đó trở thành hiện thực.
Còn với GS. Kiều Đình Hùng, khát vọng ấy mang hình hài của những phòng mổ được thiết kế chuẩn mực, những chuyên khoa đủ năng lực thực hiện kỹ thuật khó, những bác sỹ được đào tạo bài bản và những người bệnh có thể tiếp cận phương pháp điều trị tiên tiến ngay tại Việt Nam.
Hai góc nhìn gặp nhau ở một quan điểm chung đó là chất lượng y tế không thể tạo dựng bằng những khoản đầu tư mang tính phô trương, cũng không thể duy trì chỉ nhờ danh tiếng của một vài chuyên gia. Nó cần được bảo đảm bằng cả một hệ thống, từ tư duy của người sáng lập, năng lực của đội ngũ đến những chi tiết nhỏ nhất trong thiết kế, tổ chức và vận hành bệnh viện.
Thiết nghĩ, một bệnh viện có thể hoàn thành xây dựng trong vài năm, nhưng để trở thành một địa chỉ y tế đáng tin cậy cần nhiều năm chứng minh bằng kết quả điều trị. Đối với những người sáng lập Vietlife, hành trình ấy đã bắt đầu từ năm 2003 và đang đứng trước một dấu mốc mới.
Điều họ mong muốn sau cùng không đơn thuần là xây dựng được một bệnh viện có chất lượng quốc tế, mà là góp phần tạo dựng một thực tế tốt đẹp hơn khi người Việt Nam có thể yên tâm lựa chọn những dịch vụ điều trị chuyên sâu, chất lượng cao ngay trên quê hương mình, với những bác sỹ Việt Nam được làm nghề trong điều kiện tốt nhất và những chuẩn mực y khoa ngày càng tiệm cận thế giới.
Đó cũng là giá trị lớn nhất mà một công trình y tế có thể mang lại, vượt lên trên quy mô đầu tư, kiến trúc hay những trang thiết bị hiện đại.
