Dòng tiền biến động và bài toán “không thể trì hoãn”

Chỉ một kỳ lương bị chậm không đơn thuần ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động. Nó tạo ra những xáo trộn dây chuyền trong đời sống, tâm lý và niềm tin, từ đó tác động trực tiếp tới mức độ ổn định của bộ máy vận hành. Với doanh nghiệp SME, nơi mỗi vị trí đều gắn với một mắt xích quan trọng, những xáo trộn này có thể để lại hệ quả dài hạn.

Đặc thù của phần lớn doanh nghiệp SME là dòng tiền không đều theo tháng. Doanh thu có thể đến theo dự án, theo mùa cao điểm hoặc phụ thuộc lớn vào thời điểm đối tác hoàn tất thanh toán. Trong khi đó, tiền lương, bảo hiểm xã hội và các chi phí cố định lại vận hành theo lịch cứng, không có độ trễ.

Sự lệch pha này đặt chủ doanh nghiệp trước những lựa chọn khó khăn. Ưu tiên vốn cho nguyên vật liệu, hàng hóa để kịp đơn hàng tiếp theo, hay giữ lại dòng tiền để đảm bảo thu nhập cho đội ngũ? Không ít doanh nghiệp từng xem việc trễ lương là giải pháp tình thế trong ngắn hạn. Tuy nhiên, thực tế cho thấy đây lại là điểm khởi phát của nhiều rủi ro tiềm ẩn.

Người lao động khi không được đảm bảo thu nhập đúng hạn sẽ khó toàn tâm toàn ý với công việc. Tâm lý bất an, xu hướng tìm kiếm cơ hội mới và sự suy giảm gắn bó xuất hiện ngay cả khi doanh nghiệp vẫn còn đơn hàng. Khi nhân sự biến động, chi phí tuyển dụng, đào tạo và thời gian thích nghi của nhân sự mới có thể còn lớn hơn rất nhiều so với khoản tiền lương bị chậm.

Một doanh nghiệp có thể chưa mở rộng nhanh, chưa đầu tư mạnh cho công nghệ, nhưng nếu giữ được thu nhập ổn định cho người lao động trong giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp đó đang xây dựng nền móng quan trọng cho khả năng phục hồi. Ngược lại, tăng trưởng bằng cách đánh đổi an sinh thường để lại những khoảng trống lớn, khó bù đắp khi thị trường hồi phục.

Khi chi lương trở thành lựa chọn chiến lược

Trong những năm gần đây, ESG* không còn là khái niệm dành riêng cho các tập đoàn lớn. Với doanh nghiệp SME, ESG đang dần được nhìn nhận như một khung tham chiếu để doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và sức bền trước biến động.

Ở trụ cột Social - Xã hội, chi lương đúng hạn và đảm bảo an sinh cho người lao động chính là biểu hiện nền tảng nhất. Nó phản ánh mức độ tôn trọng cam kết, khả năng chia sẻ rủi ro và quan điểm phát triển của doanh nghiệp đối với con người - yếu tố trung tâm của mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Với sự hỗ trợ của các công cụ tài chính phù hợp, chi lương không còn là “điểm nghẽn” mỗi khi dòng tiền căng thẳng. Các giải pháp gối đầu ngắn hạn, hạn mức linh hoạt theo chu kỳ kinh doanh và nền tảng số hóa của VPBankSME giúp chủ doanh nghiệp chủ động dự báo, phân bổ và ra quyết định sớm hơn.

Nhìn rộng hơn, chi lương không chỉ là việc hoàn thành nghĩa vụ trả thu nhập, mà còn liên quan trực tiếp đến sinh kế của người lao động và gia đình họ. Khi người lao động gặp rủi ro như tai nạn hoặc mất việc làm ngoài dự kiến, cú sốc tài chính có thể kéo dài và lan rộng, ảnh hưởng đến cả cộng đồng nhỏ xung quanh doanh nghiệp.

Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp SME bắt đầu quan tâm tới những giải pháp giúp mở rộng lớp bảo vệ cho người lao động, thay vì chỉ tập trung vào bài toán chi phí trước mắt. Đây cũng là điểm mà các giải pháp tài chính tích hợp của VPBankSME hướng tới.

Bên cạnh việc tối ưu quy trình chi lương linh hoạt, đa ngân hàng, VPBankSME triển khai chương trình Bảo hiểm tai nạn con người - mở rộng trợ cấp mất việc làm dành cho cán bộ nhân viên của các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ trả lương. Giải pháp này góp phần giúp doanh nghiệp chia sẻ rủi ro với người lao động trong những tình huống khó lường của thị trường lao động.

Trong hai năm triển khai, VPBank đã đóng gần 1 tỷ đồng phí bảo hiểm hợp tác cùng MSIG, với hơn 339 triệu đồng được chi trả cho các trường hợp gặp rủi ro. Những con số này cho thấy, chi lương đang dần được mở rộng vai trò - từ thanh toán thu nhập sang bảo vệ sinh kế và củng cố an sinh xã hội trong doanh nghiệp.

Giữ được nhịp chi lương hôm nay là giữ được niềm tin của người lao động, uy tín của doanh nghiệp và nền tảng cho sự phát triển trong tương lai. Với SME, đó không chỉ là một quyết định tài chính, mà là cách doanh nghiệp lựa chọn vị thế của mình trong bức tranh kinh tế - xã hội đang thay đổi.

Doanh nghiệp quan tâm tới các giải pháp chi lương do VPBankSME cung cấp có thể tham khảo tại https://smeconnect.vpbank.com.vn/digital/nuoccothinhvuong

-------------------------------

(*): ESG là viết tắt của Environment (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là ba tiêu chí đánh giá các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị của doanh nghiệp đến cộng đồng.