Hội thảo “Đẩy mạnh gắn kết “3 nhà” (Nhà nước - Đại học - Doanh nghiệp) thực chất, hiệu quả góp phần phát triển đất nước trong kỷ nguyên vươn mình” thu hút nhiều nhà quản lý, doanh nghiệp tham gia. Ảnh: Ngọc Phú

Hội thảo “Đẩy mạnh gắn kết “3 nhà” (Nhà nước - Đại học - Doanh nghiệp) thực chất, hiệu quả góp phần phát triển đất nước trong kỷ nguyên vươn mình” trong khuôn khổ Tuần lễ Kinh tế, Tài chính và Công nghệ Đà Nẵng 2026 diễn ra vào sáng 10/7 thu hút sự quan tâm lớn của nhiều nhà quản lý, doanh nghiệp và nhà khoa học, với gần 100 bài tham luận.

Các tham luận tập trung vào năm nhóm chủ đề lớn: Cơ sở lý luận, mô hình và cơ chế chính sách thúc đẩy liên kết “3 nhà”; Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và đổi mới hợp tác đào tạo; Vai trò của ba bên trong nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, sở hữu trí tuệ và chuyển giao công nghệ; Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong hợp tác “3 nhà” (Nhà nước - Đại học - Doanh nghiệp); Cách thức liên kết “3 nhà” góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao trách nhiệm xã hội của đại học và doanh nghiệp.

PGS.TS Nguyễn Ngọc Vũ, Giám đốc Đại học Đà Nẵng đánh giá, đây là nguồn tư liệu phong phú và quý giá, phản ánh chiều sâu tư duy và sự đa dạng của thực tiễn trên cả nước.

Tại sự kiện, trên cơ sở phân tích lý luận, bài học quốc tế và thực trạng địa phương, Giám đốc Đại học Đà Nẵng đề xuất các đại biểu tập trung thảo luận 4 định hướng chiến lược để gắn kết “3 nhà” hiệu quả, thực chất.

Một là thể chế hóa tam giác hợp tác. Theo ông Vũ, đây là giải pháp cốt lõi và cấp bách nhất, nhằm chuyển hóa các quan hệ hợp tác phi chính thức, tự phát thành một kiến trúc thể chế có cấu trúc rõ ràng, trách nhiệm minh bạch và cơ chế vận hành thực chất.

Hai là đổi mới mô hình đào tạo nhân lực chất lượng cao với sự tham gia thực chất của doanh nghiệp, nhất là làm thế nào để triển khai có hiệu quả chương trình “học kỳ doanh nghiệp”, chương trình “học - làm”. Nghiên cứu xây dựng không gian đổi mới sáng tạo tích hợp gắn với đổi mới mô hình đào tạo tại các trường Đại học.

Ông Vũ cho rằng, doanh nghiệp có thể đặt các Innovation Hub với bộ phận R&D ngay trong khuôn viên của Đại học, tạo cơ hội cho sinh viên và nhà nghiên cứu làm việc cùng kỹ sư doanh nghiệp trong môi trường chung. Đây cũng là nền tảng để đổi mới căn bản mô hình đào tạo và nghiên cứu gắn với thực tiễn, rút ngắn khoảng cách giữa nhà trường và thị trường lao động trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo và tự động hóa.

Ba là xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp tích hợp. Phân tích rõ hơn, ông Vũ cho biết, trong mô hình này, trường Đại học đóng vai trò bệ phóng, cung cấp không gian, mentor và nguồn lực ban đầu cho các spin-off từ kết quả nghiên cứu; chính quyền là bà đỡ chính sách, tạo sandbox cho các mô hình kinh doanh mới, ưu đãi đất đai và thủ tục hành chính nhanh cho startup công nghệ; doanh nghiệp lớn trong vùng là nhà đầu tư thiên thần và khách hàng đầu tiên, mua sản phẩm và dịch vụ của startup ngay từ giai đoạn đầu để giúp họ có doanh thu và hoàn thiện sản phẩm; và cộng đồng dân sự, người dùng tham gia đồng sáng tạo, phản hồi liên tục sự phù hợp của sản phẩm với các mục tiêu chiến lược của thành phố.

Bốn là, khởi động mô hình Triple Helix trên nền tảng ý tưởng các sản phẩm chiến lược hình thành từ các trường Đại học. Đây là giải pháp đặc thù và có tính khả thi cao nhất trong bối cảnh đất nước rất cần các sản phẩm công nghệ chiến lược. Các ý tưởng sản phẩm này đang chờ các doanh nghiệp khởi nghiệp cùng đồng hành đầu tư nghiên cứu phát triển, hoàn thiện thành sản phẩm có thể thương mại hóa.

“Đây chính là hiện thân cụ thể nhất của mô hình Triple Helix mà chúng ta đang hướng tới các trường Đại học tạo ra tri thức và công nghệ nền tảng, doanh nghiệp khởi nghiệp thương mại hóa và tạo ra giá trị kinh tế, chính quyền kiến tạo môi trường và cung cấp nguồn lực tài chính ban đầu, ba bên cùng chịu trách nhiệm về sản phẩm đầu ra, không phải về quy trình đầu vào”, ông Vũ chia sẻ.