Bà Trần Thị Thu Phương, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc HHP Global. Ảnh: Chí Cường

Không ai nghĩ nơi ấy còn có thể hồi sinh. Thế nhưng, trong ánh nhìn của bà Trần Thị Thu Phương, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc HHP Global, đó không phải là kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho một hành trình mới, một câu chuyện đang chờ được viết tiếp.

Quyết định táo bạo ở cái tuổi không còn trẻ

Khởi nghiệp thường gắn với tuổi trẻ, với sự bứt phá và những giấc mơ lớn. Nhưng với CEO Trần Thị Thu Phương, hành trình ấy lại bắt đầu ở một thời điểm khác, bằng một lựa chọn mà nhiều người khi ấy cho là “quá muộn” và “quá rủi ro”.

Năm 2012, khi đứng trước một nhà máy giấy tại Hải Phòng đã ngừng hoạt động, nợ xấu chồng chất, máy móc cũ kỹ và tương lai gần như đã khép lại, bà Phương không nhìn thấy sự kết thúc. Bà nhìn thấy một cơ hội, dù mong manh. Ðó là cơ hội giữ lại một dây chuyền sản xuất, cơ hội tạo việc làm cho người lao động và xa hơn là cơ hội làm lại từ đầu một ngành đang bị nhìn nhận đầy định kiến.

Thời điểm ấy, bà không phải là người của ngành giấy. Hơn 25 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, kế toán và quản trị rủi ro giúp bà hiểu rất rõ hai chữ “an toàn”. Nhưng chính vì hiểu rủi ro, bà lại chọn bước vào vùng rủi ro lớn nhất. Quyết định mua lại nhà máy trong bối cảnh lãi suất ngân hàng ở mức cao, thị trường thiếu ổn định, ngành giấy chưa được đánh giá cao về môi trường, không đơn thuần là một thương vụ đầu tư. Ðó là một canh bạc dài hạn với niềm tin vào chính mình.

Những ngày đầu khởi nghiệp không hề trải hoa hồng. Nhà máy vận hành trở lại trong vòng vây áp lực từ nhiều phía. Người dân lo ngại về nguy cơ ô nhiễm, các đoàn kiểm tra liên tục xuất hiện, còn dòng tiền eo hẹp khiến từng quyết định đều phải tính toán thận trọng. Có những thời điểm, doanh nghiệp đứng trước nguy cơ đứt gãy thêm một lần nữa.

Từ những bước hoàn thiện hồ sơ ban đầu, đến tháng 5/2022 chính thức khởi công nhà máy giấy, rồi tháng 12/2023 HHP Global đi vào khai trương, là cả một hành trình không ít gian nan. Thế nhưng, bà chưa từng chùn bước. Trong suy nghĩ của bà luôn có một niềm tin bền bỉ rằng điều gì đã hình thành trong ý chí thì sớm muộn cũng sẽ hiện hữu trong thực tế.

Và cũng chính trong những giai đoạn khó khăn ấy, một nguyên tắc được hình thành và trở thành nền tảng cho toàn bộ hành trình sau này: không làm nửa vời, không chọn giải pháp tạm thời. Nếu đã bắt đầu, phải đi đến cùng.

Bà không tìm cách đi nhanh. Bà tập trung vào việc xây lại từ bên trong: củng cố hệ thống quản trị, siết chặt kiểm soát tài chính, nâng cao chất lượng sản phẩm. Từng bước một, doanh nghiệp được kéo ra khỏi vùng rủi ro, tiến dần tới sự ổn định.

Sau 5 năm, HHP Global quyết định lên sàn chứng khoán. Ðây không chỉ là bước đi về vốn, mà còn là cam kết về minh bạch và chuẩn hóa quản trị. Với bà Phương, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải đứng vững trên nền tảng rõ ràng, chứ không thể dựa vào những lợi thế ngắn hạn.

Nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc phục hồi một nhà máy, hành trình ấy chưa thể gọi là thành công. Một câu hỏi lớn hơn bắt đầu hình thành: làm sao để thay đổi cách nhìn về ngành giấy, làm sao để một ngành vốn bị gắn với hình ảnh tiêu hao tài nguyên và ô nhiễm có thể trở thành một phần của phát triển bền vững.

Câu trả lời của bà không nằm ở lời nói, mà ở hành động. Năm 2020, ý tưởng về một nhà máy hoàn toàn mới, vận hành theo tiêu chuẩn cao về môi trường và công nghệ được đặt ra. Hai năm sau, dự án chính thức khởi công. Ðến cuối năm 2023, nhà máy HHP Paper Hải Phòng đi vào hoạt động với công suất 100.000 tấn mỗi năm, tổng vốn đầu tư hơn 1.200 tỷ đồng, đạt tiêu chuẩn công trình xanh LEED của Hoa Kỳ và vận hành theo mô hình thông minh.

Ðó là một bước chuyển mang tính chiến lược. Thay vì đi theo con đường sản xuất truyền thống, doanh nghiệp chọn cách đầu tư vào công nghệ sạch, tối ưu tài nguyên và giảm phát thải. Trong một ngành cạnh tranh khốc liệt, lựa chọn này thể hiện rõ tầm nhìn dài hạn, đặt nền móng cho sự phát triển bền vững.

Từ đây, triết lý kinh doanh của bà Phương cũng được định hình rõ ràng hơn. Kinh doanh không chỉ là lợi nhuận. Kinh doanh là sự cân bằng giữa hiệu quả kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

HHP Global không dừng lại ở sản xuất giấy. Doanh nghiệp từng bước tích hợp các tiêu chuẩn ESG vào vận hành, hướng tới mục tiêu Net Zero vào năm 2035. Việc thành lập tiểu ban ESG và xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho thấy doanh nghiệp không đi theo xu hướng, mà chủ động định hình vị trí của mình trong tương lai.

Luôn đặt con người vào vị trí trung tâm

Ðiểm đặc biệt trong triết lý của CEO Trần Thị Thu Phương nằm ở cách đặt con người vào trung tâm. Trong một ngành công nghiệp nặng, bà lại chọn đầu tư vào yếu tố tưởng chừng “mềm” nhất: con người. Bà tin rằng, một doanh nghiệp chỉ có thể đi xa nếu đội ngũ bên trong đủ mạnh, đủ hiểu, đủ gắn kết. Các chương trình đào tạo tại HHP Global không chỉ tập trung vào kỹ năng, mà còn vào tư duy, cảm xúc và giá trị sống.

Có những thời điểm, doanh nghiệp chấp nhận dừng sản xuất để dành thời gian đào tạo nội bộ. Một quyết định không phổ biến, nhưng phản ánh rõ niềm tin của bà rằng, con người chính là tài sản lớn nhất.

Từ trải nghiệm cá nhân, bà xây dựng mô hình “năm điểm tựa” gồm bản thân, gia đình, tổ chức, xã hội và môi trường. Ðây không chỉ là triết lý sống, mà còn là kim chỉ nam cho mọi quyết định kinh doanh. Một doanh nghiệp muốn bền vững không thể chỉ nhìn vào lợi ích của riêng mình, mà phải đặt trong mối quan hệ với cộng đồng và môi trường xung quanh.

Nếu hành trình khởi nghiệp của nữ doanh nhân Trần Thị Thu Phương là câu chuyện về bản lĩnh và lựa chọn, thì chặng đường sau đó lại cho thấy, một chiều sâu khác, lặng lẽ hơn nhưng bền bỉ hơn. Ðó là cách một doanh nhân mở rộng giới hạn của mình ra khỏi phạm vi doanh nghiệp, để chạm tới cộng đồng bằng những giá trị lâu dài.

Trong suy nghĩ của bà, kinh doanh không dừng lại ở việc tạo ra lợi nhuận hay tăng trưởng quy mô. Một doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi trở thành một phần tích cực của xã hội, khi những gì mình làm ra không chỉ phục vụ thị trường mà còn góp phần cải thiện cuộc sống con người.

Chính từ cách nhìn đó, cuốn sách “Ðiểm tựa của thành công” ra đời vào tháng 7 năm 2025 không phải như một dấu mốc cá nhân, mà như một sự chia sẻ. Ðó không phải là câu chuyện hào nhoáng về thành tựu, mà là hành trình đi qua những quyết định khó khăn, những giai đoạn chông chênh, những lần đối diện với thất bại và cách một con người giữ vững niềm tin để bước tiếp.

Cuốn sách không nói nhiều về chiến lược hay những con số tăng trưởng. Thay vào đó, nó đi sâu vào những “điểm tựa” rất đời thường nhưng có sức nặng lâu dài: điểm tựa từ chính bản thân, khi một người đủ hiểu mình để không bị cuốn theo biến động; điểm tựa từ gia đình, nơi giữ lại sự cân bằng giữa áp lực và bình yên; điểm tựa từ tổ chức, khi con người cùng nhau tạo nên giá trị; và xa hơn là điểm tựa từ xã hội và môi trường, nơi mỗi hành động đều để lại dấu vết.

Ðiều khiến cuốn sách trở nên đặc biệt không nằm ở câu chữ, mà ở cách nó được viết ra từ trải nghiệm thật. Một người từng bước ra khỏi vùng an toàn, từng đối diện với rủi ro khi mua lại một nhà máy bên bờ phá sản, từng đi qua những áp lực tài chính và định kiến xã hội, nay chọn cách kể lại câu chuyện của mình để người khác có thêm niềm tin.

Ðó là một cách đóng góp khác, không phải bằng tiền bạc hay dự án, mà bằng tri thức và trải nghiệm. Bằng việc giúp những người đang loay hoay trên con đường khởi nghiệp hiểu rằng khó khăn là điều tất yếu, và điều quan trọng không phải là tránh né, mà là đi xuyên qua nó.

Song song với đó, những gì bà xây dựng trong doanh nghiệp cũng phản ánh rõ triết lý hướng về cộng đồng. Việc đầu tư nhà máy xanh đạt chuẩn LEED không chỉ nhằm nâng cao năng lực sản xuất, mà còn giảm tác động đến môi trường sống của chính những người xung quanh. Hay việc theo đuổi mục tiêu Net Zero vào năm 2035 không chỉ là câu chuyện chiến lược, mà còn là trách nhiệm với tương lai.

Trong nội bộ doanh nghiệp, các chương trình đào tạo về tư duy, cảm xúc, phát triển bản thân được triển khai như một phần không thể thiếu. Bởi với bà, phát triển con người chính là cách lan tỏa giá trị ra xã hội một cách bền vững nhất. Một nhân sự trưởng thành sẽ mang theo cách nghĩ, cách sống đó ra ngoài doanh nghiệp, tạo nên những thay đổi âm thầm nhưng sâu rộng.

Ở một góc nhìn khác, ngành giấy và tái chế vốn gắn liền với hàng triệu lao động ở tầng thấp của chuỗi giá trị. Những người thu gom phế liệu, những người mưu sinh từ rác thải ít khi được nhắc đến trong các chiến lược phát triển. Nhưng chính họ lại là mắt xích quan trọng của kinh tế tuần hoàn. Bằng cách xây dựng một mô hình sản xuất bền vững, minh bạch và có trách nhiệm, doanh nghiệp của bà gián tiếp tạo ra tác động tích cực lên toàn bộ chuỗi này. Khi dòng nguyên liệu được quản lý tốt hơn, khi sản xuất giảm lãng phí, khi tiêu chuẩn được nâng lên, giá trị không chỉ dừng lại ở doanh nghiệp, mà lan tỏa đến những người ở đầu chuỗi.

Nhìn rộng ra, hành trình của doanh nhân Trần Thị Thu Phương không chỉ là câu chuyện về một doanh nhân thành công. Ðó là câu chuyện về cách một con người lựa chọn đứng ở đâu trong mối quan hệ với xã hội. Có người xây dựng doanh nghiệp để lớn mạnh, có những người xây dựng doanh nghiệp để tạo dấu ấn.

Và cũng có những người, như CEO Trần Thị Thu Phương, xây dựng doanh nghiệp như một “điểm tựa”, không chỉ cho chính mình, mà cho những người xung quanh với giá trị bền vững nhất.