Cùng với củng cố bộ máy điều hành, yêu cầu đặt ra là chuyển những nguồn lực đầu tư và định hướng chính sách thành hiệu quả chăm sóc sức khỏe thiết thực cho người dân.

UBND TP.Hà Nội vừa tổ chức Hội nghị công bố Quyết định số 5779/QĐ-UBND ngày 15/10/2026 của Chủ tịch UBND TP về việc bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Long, Bí thư Đảng bộ, Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn, giữ chức Phó Giám đốc Sở Y tế Hà Nội, với thời hạn 5 năm.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Thu Hà trao quyết định cho tân Phó Giám đốc Sở Y tế Hà Nội Nguyễn Đức Long (Ảnh: SYT).

Việc bổ sung nhân sự lãnh đạo diễn ra trong giai đoạn ngành Y tế Thủ đô đang triển khai nhiều nhiệm vụ quan trọng, từ củng cố hệ thống y tế cơ sở, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh đến thúc đẩy chuyển đổi số và đổi mới phương thức quản lý, điều hành. Những yêu cầu này đòi hỏi bộ máy lãnh đạo không chỉ có năng lực chuyên môn mà còn phải nâng cao hiệu quả quản trị, khả năng phối hợp và tổ chức thực hiện các chính sách y tế.

Trao quyết định và chúc mừng tân Phó Giám đốc Sở Y tế, bà Vũ Thu Hà, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP.Hà Nội bày tỏ tin tưởng ông Nguyễn Đức Long sẽ phát huy năng lực, kinh nghiệm công tác, cùng tập thể lãnh đạo Sở Y tế đoàn kết, thống nhất và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Theo Phó Chủ tịch UBND TP, ngành Y tế Hà Nội đang đảm nhận khối lượng công việc lớn, trong khi yêu cầu về chất lượng dịch vụ và hiệu quả sử dụng nguồn lực ngày càng cao. Không chỉ đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân Thủ đô, hệ thống y tế thành phố còn tiếp nhận lượng lớn bệnh nhân đến từ các địa phương lân cận, tạo sức ép đáng kể lên cơ sở vật chất, nhân lực và năng lực tổ chức khám chữa bệnh.

Đặc biệt, việc triển khai Nghị quyết số 72-NQ/TW của Bộ Chính trị đặt ra yêu cầu chuyển mạnh từ tư duy tập trung vào khám chữa bệnh sang chủ động phòng bệnh, chăm sóc sức khỏe toàn diện và liên tục theo vòng đời của mỗi người dân. Đây là sự thay đổi căn bản về cách tiếp cận, đòi hỏi ngành Y tế phải đồng thời đổi mới mô hình hoạt động, phương thức quản trị và cơ chế phân bổ nguồn lực.

Trước yêu cầu đó, lãnh đạo thành phố đề nghị Ban Giám đốc Sở Y tế tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, thống nhất trong lãnh đạo, điều hành; tăng cường phối hợp giữa các đơn vị và phân công nhiệm vụ theo phương châm “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm”.

Yêu cầu này cũng cho thấy ý nghĩa của công tác kiện toàn nhân sự không chỉ dừng ở việc bổ sung cán bộ lãnh đạo mà còn hướng tới nâng cao hiệu lực, hiệu quả điều hành. Trong điều kiện ngành Y tế đang triển khai đồng thời nhiều chương trình, đề án lớn, chất lượng quản trị và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò quan trọng đối với tiến độ cũng như hiệu quả thực hiện các mục tiêu phát triển.

Việc bổ nhiệm một cán bộ từng trực tiếp điều hành bệnh viện công lập vào vị trí lãnh đạo Sở Y tế cũng được kỳ vọng tăng cường sự gắn kết giữa yêu cầu quản lý nhà nước với thực tiễn hoạt động của các cơ sở khám chữa bệnh. Từ quản trị bệnh viện, tổ chức nhân lực, đầu tư trang thiết bị đến nâng cao chất lượng chuyên môn và phục vụ người bệnh, những kinh nghiệm thực tiễn có thể đóng góp tích cực vào quá trình xây dựng, triển khai các giải pháp quản lý phù hợp.

Tuy nhiên, hiệu quả của công tác cán bộ cần được thể hiện bằng kết quả điều hành và chất lượng dịch vụ y tế. Một bộ máy được kiện toàn chỉ thực sự phát huy vai trò khi tạo ra sự chuyển biến trong phối hợp giữa các đơn vị, tháo gỡ những điểm nghẽn về nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và đáp ứng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân.

Đây cũng là yêu cầu xuyên suốt đối với ngành Y tế Hà Nội trong giai đoạn mới là phát triển hệ thống không chỉ bằng mở rộng quy mô mà còn thông qua nâng cao chất lượng quản trị, hiệu quả hoạt động và khả năng tiếp cận dịch vụ.

Những yêu cầu đổi mới quản trị được đặt ra trên nền tảng phát triển của hệ thống y tế Thủ đô trong thời gian qua, khi quy mô khám chữa bệnh tiếp tục mở rộng, chất lượng chuyên môn từng bước được cải thiện và chuyển đổi số trở thành một trong những động lực quan trọng.

Theo báo cáo kết quả công tác 6 tháng đầu năm 2026, mạng lưới khám chữa bệnh của Hà Nội có 17.365 giường bệnh, tăng 5,9% so với cùng kỳ năm 2025. Các bệnh viện thực hiện hơn 4,38 triệu lượt khám, trong đó có trên 2,54 triệu lượt khám bảo hiểm y tế; gần 775.000 lượt điều trị ngoại trú và hơn 530.000 lượt điều trị nội trú.

Đáng chú ý, số lượt chuyển tuyến giảm còn 98.919 lượt, thấp hơn 15,91% so với cùng kỳ. Kết quả này phản ánh chuyển biến tích cực về năng lực tiếp nhận và điều trị tại các cơ sở y tế, góp phần giảm áp lực đối với hệ thống bệnh viện tuyến trên.

Cùng với mở rộng năng lực phục vụ, công tác quản lý chất lượng bệnh viện tiếp tục được chú trọng. Trong năm 2026, Sở Y tế Hà Nội tổ chức đánh giá tại 45 bệnh viện, gồm 22 bệnh viện công lập, 22 bệnh viện ngoài công lập và một bệnh viện thuộc bộ, ngành. Kết quả ghi nhận 27 bệnh viện tăng điểm chất lượng so với năm 2024; 29 bệnh viện có trên 50% số tiêu chí đạt mức 4 và 5, trong đó 8 bệnh viện có trên 80% số tiêu chí đạt mức cao.

Nhiều cơ sở tiếp tục duy trì chất lượng khám chữa bệnh tốt như Bệnh viện Phụ sản Hà Nội, Thanh Nhàn, Xanh Pôn, Đức Giang, Hà Đông và Ung Bướu Hà Nội. Tuy nhiên, ngành Y tế cũng nhìn nhận vẫn còn sự chênh lệch về chất lượng giữa các bệnh viện; một số đơn vị cần tiếp tục cải thiện công tác dinh dưỡng lâm sàng, nghiên cứu khoa học, quản lý sự cố y khoa và giảm thời gian chờ khám.

Những kết quả và hạn chế này cho thấy bài toán phát triển y tế không chỉ nằm ở số lượng giường bệnh, quy mô cơ sở khám chữa bệnh hay số lượt bệnh nhân được tiếp nhận. Điều quan trọng hơn là nâng cao năng lực điều trị, hiệu quả vận hành và chất lượng phục vụ, đồng thời bảo đảm người dân được tiếp cận dịch vụ y tế thuận tiện, an toàn và phù hợp.

Trong tiến trình đó, chuyển đổi số đang tạo ra những thay đổi đáng kể trong phương thức quản lý và cung ứng dịch vụ y tế. Đến hết quý II/2026, Hà Nội đã quản lý hồ sơ sức khỏe điện tử cho gần 99% dân số được chuẩn hóa; 100% bệnh viện công lập thực hiện liên thông dữ liệu khám chữa bệnh theo thời gian thực, từng bước hình thành kho dữ liệu y tế của thành phố.

Đồng thời, 100% bệnh viện công lập và 68% bệnh viện ngoài công lập đã triển khai bệnh án điện tử. Các đơn vị tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý bệnh viện, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và kết nối dữ liệu, hướng tới giảm thủ tục hành chính, nâng cao hiệu quả quản lý và tạo thuận lợi cho người bệnh.

Không dừng ở số hóa hồ sơ, ngành Y tế Hà Nội đang từng bước đưa những công nghệ mới vào hoạt động chuyên môn. Trong quý II/2026, thành phố triển khai thí điểm trí tuệ nhân tạo trong chẩn đoán hình ảnh tại 3 bệnh viện với hơn 24.000 ca; ứng dụng thiết bị bay không người lái để vận chuyển mẫu bệnh phẩm tại Bệnh viện Đa khoa Đức Giang; đồng thời xây dựng các đề án khám chữa bệnh từ xa, điều phối cấp cứu thông minh và phát triển mô hình bệnh viện thông minh.

Dù vậy, hiệu quả chuyển đổi số không chỉ được đánh giá bằng số lượng phần mềm hay công nghệ được đưa vào sử dụng, mà còn phụ thuộc vào khả năng liên thông dữ liệu, năng lực vận hành và mức độ thuận tiện mà người dân thực sự được thụ hưởng. Đây là những vấn đề đòi hỏi sự điều hành thống nhất, phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị và đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển công nghệ.

Một nhiệm vụ quan trọng khác là củng cố hệ thống y tế dự phòng và y tế cơ sở, từng bước chuyển trọng tâm từ điều trị bệnh sang chăm sóc sức khỏe chủ động. Theo định hướng của thành phố, Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong giám sát, dự báo, cảnh báo sớm và kiểm soát dịch bệnh.

Song song với phòng, chống bệnh truyền nhiễm, ngành Y tế tiếp tục triển khai khám sức khỏe định kỳ, hoàn thiện hồ sơ sức khỏe điện tử và tăng cường phát hiện sớm các bệnh không lây nhiễm. Những nhiệm vụ này có ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành hệ thống quản lý sức khỏe liên tục, hỗ trợ người dân phòng ngừa nguy cơ bệnh tật và tiếp cận dịch vụ y tế từ sớm.

Để thực hiện mục tiêu phát triển dài hạn, Hà Nội cũng xác định nhiệm vụ thu hút, đào tạo nguồn nhân lực y tế chất lượng cao; phát triển các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tâm thần, dinh dưỡng lâm sàng, dược lâm sàng và y học cổ truyền; đồng thời thúc đẩy xã hội hóa, hợp tác đầu tư và tháo gỡ những khó khăn trong mua sắm, đấu thầu thuốc, vật tư, trang thiết bị y tế.

Trong điều kiện nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng đa dạng, yêu cầu phát triển hệ thống y tế cũng cần được đặt trong mối quan hệ giữa đầu tư nguồn lực và hiệu quả sử dụng. Mở rộng cơ sở vật chất phải gắn với nâng cao chất lượng chuyên môn; ứng dụng công nghệ cần đi đôi với phát triển nhân lực; còn đổi mới quản trị phải hướng đến cải thiện thực chất chất lượng phục vụ.