Chuỗi cung ứng lạnh in-house: Bài toán tài sản cần được tính lại?

Xây dựng hệ thống kho lạnh và logistics dược phẩm in-house từng được xem là bước đi chiến lược, nhưng thực tế lại đặt ra gánh nặng khổng lồ về tài chính và nhân sự để duy trì chuẩn GSP–GDP. Đây là khoản đầu tư cố định đầy rủi ro trong bối cảnh vòng đời sản phẩm ngắn, khiến bài toán thu hồi vốn trở nên nan giải. Hơn nữa, việc sở hữu vài kho trung tâm là chưa đủ để thiết lập mạng lưới chuỗi lạnh toàn quốc; sự thiếu hụt các kho vệ tinh và phương tiện đồng bộ sẽ kéo dài thời gian vận chuyển, gia tăng rủi ro nhiệt độ và làm suy giảm năng lực cạnh tranh.

Hệ quả của sự yếu kém trong vận hành là rất lớn khi WHO ước tính có tới 50% lượng vắc-xin toàn cầu bị lãng phí do lỗi kiểm soát nhiệt độ, làm giảm hiệu quả các chương trình tiêm chủng. Không chỉ gây thiệt hại tài chính, việc sa đà vào mô hình tự vận hành logistics dược phẩm còn phân tán nguồn lực quản trị, khiến doanh nghiệp lơ là các hoạt động cốt lõi như R&D. Về dài hạn, chính chi phí cơ hội này sẽ trở thành rào cản vô hình kìm hãm đà tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

Kho lạnh dược phẩm với hệ thống giám sát nhiệt độ, độ ẩm theo tiêu chuẩn GSP - GDP.

Hiệu quả kinh doanh không nằm ở “sở hữu”, mà ở khả năng linh hoạt

Trước áp lực chi phí và chuẩn mực tuân thủ, xu hướng thuê ngoài (outsourcing) logistics đang trở thành chiến lược tối ưu. Giải pháp này giúp chuyển đổi gánh nặng đầu tư cố định (CAPEX) sang chi phí vận hành linh hoạt (OPEX), giải phóng nguồn lực cho R&D.

Quan trọng hơn, outsourcing là chìa khóa để chiếm lĩnh thời cơ. Thay vì đánh mất cơ hội kinh doanh trong thời gian chờ đợi hoàn thiện hạ tầng nội bộ, doanh nghiệp có thể tận dụng ngay hệ thống sẵn có để đưa sản phẩm thâm nhập thị trường tại đúng "điểm rơi vàng", tránh rủi ro thị phần bị đối thủ lấp đầy trong lúc loay hoay với bài toán cơ sở vật chất.

GONSA - đối tác chiến lược trong logistics dược phẩm và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp dược chuyển sang thuê ngoài chuỗi cung ứng lạnh, GONSA được đánh giá là một trong những đối tác tiên phong logistics dược phẩm chuyên biệt tại Việt Nam. Là doanh nghiệp nằm trong bảng xếp hạng VNR500 – Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, GONSA sở hữu nền tảng hạ tầng và năng lực vận hành đáp ứng các yêu cầu khắt khe của chuỗi cung ứng dược phẩm.

Hạ tầng của GONSA được thiết kế theo đa dải nhiệt độ, đáp ứng yêu cầu bảo quản khác nhau của dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Trong đó, kho thường 15–25°C phù hợp với các nhóm thuốc thành phẩm, thực phẩm chức năng và thiết bị y tế; kho lạnh 2–8°C dành cho vắc-xin, sinh phẩm và dược phẩm sinh học nhạy cảm với nhiệt độ. Toàn bộ hệ thống được giám sát nhiệt độ chặt chẽ, tích hợp truy xuất dữ liệu minh bạch theo thời gian thực

Đáng chú ý, việc hợp tác với GONSA giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro “chôn vốn” vào hạ tầng kém linh hoạt, đồng thời duy trì khả năng thích ứng nhanh trước biến động thị trường. Thay vì đầu tư dàn trải, nguồn lực được tập trung cho tăng trưởng thực chất và bền vững.

Vận chuyển dược phẩm kiểm soát nhiệt độ trong chuỗi logistics dược của GONSA.

Bài toán dài hạn của ngành dược

Trong dài hạn, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dược không đến từ việc sở hữu bao nhiêu hạ tầng, mà từ khả năng tối ưu chi phí, kiểm soát rủi ro và phản ứng nhanh với thị trường. Chuỗi cung ứng lạnh in-house, nếu thiếu linh hoạt, có thể trở thành “tiêu sản” đúng nghĩa.

Ngược lại, mô hình hợp tác với các đơn vị logistics dược phẩm chuyên biệt như GONSA đang mở ra hướng đi phù hợp hơn cho bài toán tăng trưởng. Khi thị trường tiếp tục biến động, sự linh hoạt và chuyên môn sâu trong chuỗi lạnh sẽ là yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp dược.