Ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Khoáng sản và Xây dựng Bình Dương (KSB)

Ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Khoáng sản và Xây dựng Bình Dương (KSB), được tín nhiệm giữ cương vị Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM nhiệm kỳ 2026-2029.
Ông cho rằng, doanh nhân cần chuyển từ “kết nối” sang “hợp lực”, từ tìm kiếm cơ hội riêng lẻ sang cùng kiến tạo những chuỗi giá trị mới. Ông chia sẻ với Báo Tài chính - Đầu tư nhân dịp Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10.

Sau khi TP.HCM mở rộng không gian phát triển, cộng đồng doanh nhân trẻ hội tụ từ TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu. Sự thay đổi này tạo ra cấu trúc kinh tế mới như thế nào, thưa ông?

Tôi cho rằng đây không đơn thuần là mở rộng địa giới, mà còn là cơ hội hình thành hệ sinh thái kinh tế có tính bổ trợ cao. TP.HCM có thế mạnh về tài chính, thương mại, dịch vụ và công nghệ; Bình Dương về công nghiệp, sản xuất và logistics; Bà Rịa - Vũng Tàu về cảng biển, năng lượng và kinh tế biển. Sự kết hợp này có thể tạo nên chuỗi giá trị tương đối hoàn chỉnh, từ vốn, công nghệ, sản xuất đến thị trường quốc tế.

Với cộng đồng doanh nhân trẻ, điều quan trọng là biến lợi thế này thành cơ hội hợp tác cụ thể, giúp doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, nhà cung cấp, đối tác đầu tư và mở rộng thị trường.

Tôi kỳ vọng TP.HCM mới sẽ trở thành cực tăng trưởng dựa trên sự kết nối hiệu quả các nguồn lực, tạo điều kiện để doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu.

Theo ông, điều gì sẽ biến sự “cộng lại” này thành sức mạnh kinh tế thực sự?

Sự “cộng lại” chỉ trở thành “hợp lực” khi doanh nghiệp tìm thấy cơ hội kinh doanh từ nhau, tham gia chuỗi cung ứng của nhau, cùng đầu tư, mở thị trường và giải quyết những bài toán mà một doanh nghiệp riêng lẻ khó thực hiện. Nền tảng là hiểu năng lực của nhau, có nhu cầu phù hợp và xây dựng sự tin cậy.

Kết quả hợp nhất cần được đo bằng giá trị cụ thể: bao nhiêu kết nối trở thành hợp đồng, bao nhiêu dự án hợp tác được hình thành, bao nhiêu doanh nghiệp lớn lên nhờ hệ sinh thái chung. Đây là cơ sở để Hội điều chỉnh hoạt động, mang lại lợi ích cho hội viên và đóng góp vào kinh tế Thành phố.

Việt Nam hướng tới giai đoạn tăng trưởng cao. Yêu cầu này đặt ra áp lực gì đối với doanh nghiệp, thưa ông?

Tăng trưởng cao đặt doanh nghiệp trước yêu cầu mở rộng quy mô đi cùng nâng chất lượng hoạt động. Khi đơn hàng, thị trường và cơ hội đầu tư mở rộng, vốn, nhân lực, công nghệ và quản trị cần được chuẩn bị tương xứng. Doanh thu có thể tăng nhanh, nhưng nếu dòng tiền thiếu ổn định, năng suất chưa cải thiện hoặc bộ máy không theo kịp, đà phát triển sẽ khó duy trì. Ba nền tảng cần chú trọng là công nghệ phù hợp với bài toán kinh doanh, đội ngũ đủ năng lực và hệ thống quản trị giúp sử dụng nguồn lực hiệu quả, kiểm soát rủi ro.

Liên kết với đối tác có năng lực bổ trợ giúp doanh nghiệp tư nhân tập trung vào thế mạnh và mở rộng cơ hội. Cùng với sự chủ động của doanh nghiệp, môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và khả năng tiếp cận thông tin thuận lợi sẽ hỗ trợ tính toán dài hạn, đầu tư và chuẩn bị nguồn lực.

Doanh nhân Việt Nam thế hệ mới cần khác trước như thế nào, sự “trưởng thành” nên được đo bằng điều gì, thưa ông?

Doanh nhân thế hệ mới cần kết hợp kinh nghiệm với khả năng học hỏi, ứng dụng công nghệ và thích nghi với thay đổi. Sự nhạy bén giúp nhận diện cơ hội; năng lực quản trị và chất lượng đội ngũ giúp biến cơ hội thành kết quả lâu dài.

Tài sản và lợi nhuận là thước đo quan trọng, bởi doanh nghiệp cần hiệu quả để duy trì hoạt động và tái đầu tư. Sự trưởng thành còn thể hiện ở cách tạo ra kết quả, từ minh bạch trong quản trị, chữ tín trong kinh doanh đến cơ hội phát triển cho người lao động và trách nhiệm với các bên liên quan.

Ở phạm vi rộng hơn, đó là khả năng tạo sản phẩm, việc làm tốt hơn và những quan hệ hợp tác giúp doanh nghiệp khác cùng phát triển. Doanh nhân trưởng thành xây dựng được doanh nghiệp ổn định, đội ngũ có năng lực và nền tảng vững để tiếp tục phát triển.

Từ thực tế điều hành doanh nghiệp, bài học lớn nhất ông muốn chia sẻ với doanh nhân trẻ là gì?

Tốc độ phát triển cần phù hợp với khả năng thực hiện của doanh nghiệp. Khi thấy cơ hội, người làm kinh doanh thường muốn đi nhanh. Nhưng quyết định mở rộng sẽ vững chắc hơn khi vốn, đội ngũ và hệ thống vận hành được chuẩn bị tương xứng.

Doanh thu tăng chưa phản ánh đầy đủ sức khỏe doanh nghiệp. Cần nhìn cả dòng tiền, hiệu quả sử dụng vốn, chất lượng sản phẩm và khả năng giữ cam kết với khách hàng, đối tác.

Bài học khác là biết lắng nghe và trao trách nhiệm cho người phù hợp. Lãnh đạo khó bao quát mọi việc khi doanh nghiệp lớn lên. Đội ngũ có năng lực, tin cậy và phối hợp tốt sẽ giúp điều hành hiệu quả hơn, nhất là trong biến động. Sự trưởng thành thể hiện ở khả năng cân nhắc cơ hội cùng nguồn lực và trách nhiệm với quyết định đã đưa ra.

Ông Phan Tấn Đạt cùng các đại biểu tại Đại hội Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM lần thứ I, nhiệm kỳ 2026-2029

Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM sẽ làm gì để hội viên tìm được đối tác, thị trường, công nghệ, vốn hoặc mắt xích mới trong
chuỗi cung ứng, thưa ông?

Hội gắn hoạt động hỗ trợ với nhu cầu hội viên thông qua các trụ cột: đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; kiến tạo hệ sinh thái; nâng tầm doanh nhân; đối thoại chính sách; trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Trước hết, Hội cần nắm rõ năng lực, nhu cầu của từng doanh nghiệp để kết nối theo ngành và chuỗi giá trị, giúp hội viên tìm kiếm đối tác, khách hàng, nhà cung cấp phù hợp.

Hỗ trợ công nghệ phải xuất phát từ nhu cầu thực tế; kết nối vốn gắn với minh bạch tài chính và phương án kinh doanh; mở rộng thị trường đi đôi với nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu khách hàng. Hội cũng chú trọng chia sẻ kinh nghiệm quản trị, kết nối chuyên gia để thúc đẩy hợp tác, song kết quả phụ thuộc vào năng lực và sự chuẩn bị của mỗi doanh nghiệp.

Theo ông, cần làm gì để tiếng nói từ thực tiễn doanh nghiệp được lắng nghe và phản ánh hiệu quả hơn trong quá trình xây dựng, thực thi chính sách?

Đối thoại hiệu quả cần được duy trì thường xuyên, có thông tin cụ thể và cơ chế phản hồi để các bên hiểu rõ những vấn đề phát sinh trong thực tiễn. Doanh nghiệp cần làm rõ khó khăn ở khâu nào, mức độ ảnh hưởng, căn cứ liên quan và phương án đề xuất. Thông tin đầy đủ sẽ giúp cơ quan có thẩm quyền xem xét, xử lý. Ngược lại, doanh nghiệp cũng cần được giải thích rõ quy định, cách áp dụng và trách nhiệm của mình. Những vướng mắc phát sinh cần được hướng dẫn, tháo gỡ hoặc tổng hợp để cơ quan có thẩm quyền xem xét.

Hội có thể đóng vai trò cầu nối, tập hợp những vướng mắc phổ biến, tham khảo ý kiến chuyên gia và theo dõi phản hồi. Hiệu quả đối thoại phải thể hiện ở việc làm rõ vướng mắc, xác định hướng xử lý, giúp doanh nghiệp chủ động và tuân thủ đúng quy định trong hoạt động kinh doanh.

Theo ông, doanh nhân cần làm gì để góp phần đưa nền kinh tế bước vào giai đoạn tăng trưởng cao và nâng vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu?

Tôi kỳ vọng cộng đồng doanh nhân đóng góp ngày càng rõ nét vào việc nâng cao năng suất và năng lực tự chủ của nền kinh tế. Điều đó thể hiện qua sản phẩm có giá trị cao hơn, ứng dụng công nghệ hiệu quả hơn, nguồn nhân lực chất lượng hơn và khả năng đảm nhận những công việc có yêu cầu cao trong chuỗi giá trị.

Năng lực ấy được tích lũy qua từng bước cải thiện quản trị, đáp ứng tiêu chuẩn khách hàng, xây dựng thương hiệu, đầu tư cho con người và phát triển hợp tác lâu dài. Dù xuất phát điểm khác nhau, mỗi doanh nghiệp đều có thể tập trung nâng cao năng lực cốt lõi. Với cộng đồng doanh nhân trẻ, chia sẻ kinh nghiệm giữa các thế hệ và tăng cường kết nối sẽ tạo thêm cơ hội hợp tác, giúp nhiều doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng. Sự phát triển đó cần được thể hiện bằng kết quả cụ thể: chất lượng việc làm, thu nhập người lao động và tỷ trọng giá trị gia tăng do doanh nghiệp Việt Nam tạo ra ngày càng cao.

Xin cảm ơn ông!