Câu chuyện “cha truyền con nối” đã xảy ra trong HĐQT của Casumina

Mới đây, việc ông Nguyễn Ngọc Tuấn, Chủ tịch Công ty cổ phần Cao su miền Nam (Casumina, mã chứng khoán: CSM) thông báo rút lui và giới thiệu con gái là Nguyễn Ngọc Phương vào HĐQT Công ty ngay lập tức đã gây sự chú ý của cả thị trường.

Theo Báo cáo thường niên của Casumina năm 2012, ông Tuấn công tác tại Casumina từ năm 1985, đi qua nhiều chức vụ khác nhau, từ nhân viên phòng kế toán đến kế toán trưởng, là Giám đốc từ năm 2001, giữ chức Tổng giám đốc từ năm 2006-2011 và từ năm 2006 cũng là Chủ tịch HĐQT.

Tính đến thời điểm lập báo cáo, ông Tuấn sở hữu 0,17% vốn ở Casumina và không đại diện vốn cho tổ chức nào.

Như vậy, ông Tuấn đã có 28 năm làm việc và điều hành, quản lý tại Casumina. So với thời gian lập Công ty (1976), ông Tuấn chỉ tham gia muộn 9 năm. Có thể nói, ông Tuấn đã gắn bó cùng Casumina suốt chặng đường dài. Những thành tựu ở Casumina rõ ràng đều có dấu ấn của ông Tuấn. Vì thế, dù không giữ cổ phần đáng kể ở Casumina, nhưng không một ai có thể nghi ngờ về tâm huyết, khả năng của ông Tuấn.

Với tỷ lệ nắm giữ cổ phần khiêm tốn, giới phân tích đánh giá, việc ông Tuấn ứng cử con gái vào thành viên HĐQT chỉ có thể xem như một giới thiệu và quyền quyết định lệ thuộc hoàn toàn vào cổ đông. Trên thực tế, để được tham gia HĐQT, Nguyễn Ngọc Phương phải được 146 cổ đông tham dự Đại hội cổ đông năm 2013, đại diện cho 73,26% vốn ở Casumina “chấm”. Kết quả là, có đến 97,58% cổ đông có mặt đã đồng ý thông qua đề cử này. Nguyễn Ngọc Phương trở thành một thành viên nhỏ tuổi nhất trong Ban quản trị Casumina.

Thực tế, Nguyễn Ngọc Phương không phải là nhân sự xa lạ tại Casumina. Theo thông tin công bố, thì con gái ông Tuấn đã tham gia Casumina từ năm 2009. Sau 4 năm gắn bó, cô Phương giữ chức Phó phòng Nhân sự hành chính của Casumina. Điều này cho thấy, trước khi tham gia thành viên HĐQT, Nguyễn Ngọc Phương đã đi qua quá trình công tác, tập dượt, chứ không phải “một bước lên mây”. Trong 4 năm qua, cô cũng ở vị trí nhân viên, làm các công việc được phân công và chịu sự giám sát, điều hành của những cấp quản lý và phải tuân thủ các quy định, quy chế như bất cứ nhân viên nào.

Đây cũng là cách mà Nguyễn Ngọc Thái Bình, con trai bà Nguyễn Mai Thanh, Chủ tịch, kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ điện lạnh (REE), đã trải qua. Thái Bình gia nhập REE từ năm 2009, với vị trí Giám đốc tài chính (CFO). Khi đề cử Thái Bình cho vị trí thành viên HĐQT, bà Thanh khẳng định, lý do chỉ là Thái Bình đạt đủ tiêu chuẩn trong khi REE đang khuyết vị trí này. Thực tế, Thái Bình từng du học tại Mỹ theo học bổng, làm việc ở Bộ phận Dịch vụ - Tài chính - Doanh nghiệp của Ngân hàng HSBC trước khi về với REE.

Ở cương vị CFO của REE, Thái Bình nhanh chóng khẳng định năng lực qua việc đàm phán giúp REE thoái vốn thành công Dự án Nhiệt điện Vũng Áng II (công suất 1.200MW, tổng vốn đầu tư lên tới 1,2 tỷ USD), giúp REE phát hành thành công 558 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi cho đối tác Platinum Victory, với mức giá chuyển đổi cao hơn 30% thị giá cổ phiếu REE.

Năng lực của Thái Bình cho thấy, bà Mai Thanh đã lựa chọn không sai và cũng xua tan những xì xào liên quan đến việc bà đề cử người nhà. Hiện tại, Thái Bình cũng có 4 năm trong vai trò thành viên HĐQT. Nguyễn Ngọc Thái Bình cũng được xem là một trong những ứng viên cho vị trí CEO kế tiếp ở REE. Nhưng anh có thể ở vào vị trí của mẹ hay không còn tùy vào những sát hạch và đòi hỏi thực tế.

Sau 31 năm làm việc ở REE (từ năm 1982), đổ ra biết bao công sức, tâm huyết, đưa REE lên tầm vóc lớn mạnh và cũng là một trong những cổ đông lớn nhất, bà Mai Thanh có lý do để khắt khe trong tuyển chọn đội ngũ kế thừa mình. Như bà Mai Thanh từng nhiều lần khẳng định, đó phải là người giỏi giang, đủ khả năng và đủ phẩm chất, đủ thuyết phục mọi người. Nếu Thái Bình hội đủ các yêu cầu, đòi hỏi này, thì anh hoàn toàn có thể trở thành CEO của REE nhờ vào năng lực bản thân.

Một giám đốc ở một công ty có doanh thu trên 1.000 tỷ đồng thừa nhận, tâm lý muốn chuyển giao quyền lực cho con cháu là có ở các lãnh đạo doanh nghiệp, vì chọn người thân cận sẽ giúp họ yên tâm về mức độ trung thành và tâm huyết với công ty. Đó cũng sẽ là những người theo đuổi, thực hiện các mục tiêu lâu dài mà thế hệ trước vạch ra.

Tuy nhiên, yếu tố quyết định vẫn là con cháu đó có đủ bản lĩnh, sức lực và năng lực thực sự không, có hiểu rõ mọi điều ở doanh nghiệp không… Nhà đầu tư sẽ còn chờ đợi thêm thời gian để biết đội ngũ kế thừa sẽ làm được gì.

Ngọc Thủy