Ở Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA), câu trả lời mà Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh theo đuổi không nằm ở việc co cụm phòng thủ, mà ở một lựa chọn khó hơn: giữ “di sản” bằng cách chủ động thay đổi, thậm chí đi trước.

Tổng giám đốc SATRA Lâm Quốc Thanh

Giữ “di sản” không phải để bảo toàn, mà để kiến tạo

Là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, được xếp hạng đặc biệt của Thủ tướng Chính phủ, SATRA không chỉ vận hành với mục tiêu doanh thu hay lợi nhuận. Trong suốt quá trình phát triển, Tổng công ty được định vị như một “trụ đỡ” của thị trường hàng hóa TP.HCM, đồng thời là đầu mối liên kết nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái thương mại - sản xuất - logistics.

Hơn 50 đơn vị thành viên, cùng các thương hiệu quen thuộc như Vissan, Cofidec, Satramart, Satrafoods, Chợ đầu mối Bình Điền, hay sự tham gia trong những liên doanh lớn như Heineken Việt Nam, đã tạo nên một hệ sinh thái mà ở đó, SATRA không đứng một mình.

Với ông Lâm Quốc Thanh, “di sản” lớn nhất mà SATRA thừa hưởng không chỉ là quy mô hay vị thế, mà là triết lý phát triển dựa trên liên kết được truyền qua nhiều thế hệ lãnh đạo. Đó là “muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa phải đi cùng nhau”.

Linh hồn của SATRA chính là con người SATRA. Di sản này không gì có thể thay thế được. Chính tinh thần đoàn kết, kiên cường, dám nghĩ, dám làm, không quản khó, không ngại khổ của từng thành viên SATRA là tài sản vô giá nhất của SATRA, cũng là động lực, là sức mạnh để không chỉ tôi mà toàn thể Ban lãnh đạo SATRA cùng phải gìn giữ và phát huy.

Tổng giám đốc SATRA Lâm Quốc Thanh

Ông Thanh chia sẻ, từ rất sớm, SATRA đã xác định liên kết và hợp tác thương mại là trụ cột chiến lược: liên kết nội bộ để gia tăng sức mạnh hệ thống; liên kết bên ngoài để mở rộng không gian phát triển; và liên kết với địa phương để hình thành các vùng nguyên liệu, bảo đảm đầu vào cho sản xuất – chế biến – phân phối, phục vụ cả thị trường nội địa và xuất khẩu.

Nhờ đó, SATRA từng bước tạo được mối liên kết khá hiệu quả, trong cả nội bộ và bên ngoài hệ thống; nâng cao vị thế và thực lực của SATRA trong quan hệ hợp tác và cạnh tranh; củng cố, phát triển hài hòa các mối quan hệ kinh doanh; khẳng định vai trò đầu tàu của SATRA đối với các công ty trong hoạt động liên doanh, liên kết.

Giá trị của chiến lược liên kết thực sự phát huy hiệu quả trong khủng hoảng, khi Covid-19 làm đứt gãy mọi mối liên kết trong lưu thông. Ông Thanh kể, nếu không có nền tảng liên kết được xây dựng từ trước, không một doanh nghiệp nào có thể tự mình đảm đương vai trò bảo đảm nguồn cung cho một đô thị hơn 10 triệu dân. Chính hệ sinh thái đa dạng, cùng mạng lưới liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp và địa phương đã trở thành “cánh tay nối dài” giúp SATRA duy trì dòng chảy hàng hóa thiết yếu, đồng hành cùng Thành phố vượt qua giai đoạn khó khăn nhất. Ở thời điểm ấy, liên kết không còn là lợi thế cạnh tranh, mà là điều kiện sống còn.

Từ trải nghiệm đó, tư duy điều hành của SATRA càng rõ ràng hơn: trong một thế giới đầy bất định, doanh nghiệp nào chuẩn bị nền móng tốt hơn sẽ có nhiều lựa chọn hơn khi khủng hoảng xảy ra.

Nâng tầm “di sản”: Từ liên kết nội địa đến tiêu chuẩn toàn cầu

Bước ra khỏi giai đoạn khủng hoảng, bài toán đặt ra với SATRA không còn dừng ở việc phục hồi, mà là nâng cấp mô hình liên kết trong một môi trường cạnh tranh ngày càng chuyên biệt hóa.

Các chương trình hợp tác chiến lược với những đối tác như Saigontourist, Sawaco, HURC1, Liên đoàn Lao động TP.HCM, Đại học Kinh tế TP.HCM… đã mở ra những không gian phát triển mới, không chỉ gia tăng doanh thu mà còn tạo ra giá trị chung cho hệ sinh thái. Riêng mảng cung ứng nhu yếu phẩm và hàng hóa cho các đối tác chiến lược đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu hơn 500% so với năm 2024.

Song song đó, SATRA tiếp tục là đơn vị phân phối cả trăm sản phẩm OCOP của nhiều nhà cung cấp ở các tỉnh, thành phố trên cả nước; ký kết với các đơn vị cam kết thực hiện chương trình “Tick xanh trách nhiệm”, cung ứng nội bộ cho đơn vị trực thuộc và các đơn vị liên kết, thực hiện nhiều hoạt động xúc tiến thương mại và mở rộng giao thương kết nối qua các kỳ hội chợ.

Những nỗ lực này không chỉ giúp bình ổn thị trường, bảo đảm an sinh xã hội mà còn khẳng định vai trò của SATRA trong việc kết nối, thúc đẩy chuỗi cung ứng hàng Việt bền vững và chất lượng cao.

Ở thị trường quốc tế, SATRA đã mở rộng hợp tác với các đối tác tại Mỹ, Nga, Nhật Bản, Hàn Quốc, Italy, Hà Lan… Không chỉ đưa hàng Việt vào hệ thống bán lẻ nước ngoài, SATRA còn từng bước xuất khẩu các sản phẩm nông sản, thực phẩm đặc trưng, đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng nghiêm ngặt của thị trường toàn cầu.

Nhận diện rõ “tấm vé thông hành” của giai đoạn mới, ông Lâm Quốc Thanh sớm xác định chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc. SATRA không chỉ tự chuyển mình trong quản trị và vận hành, mà còn chủ động đặt ra các “tiêu chí xanh” với nhà cung cấp và đối tác, từng bước lan tỏa chuẩn mực phát triển bền vững trong toàn hệ sinh thái.

“Đối với SATRA, kinh tế xanh chính là đích đến của mọi nỗ lực và là lời cam kết mạnh mẽ đồng hành cùng Chính phủ trong thực thi mục tiêu Net Zero vào năm 2050”, ông Thanh nhấn mạnh.

Viết tiếp tương lai

Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, với những thay đổi mạnh mẽ về địa giới hành chính, mô hình tăng trưởng và yêu cầu hội nhập, ông Lâm Quốc Thanh cho rằng, không doanh nghiệp nào có thể đứng ngoài cuộc nếu muốn tồn tại và phát triển.

“Thay vì ngại biến động, hãy coi đó là cơ hội. SATRA không chỉ cần thích nghi, mà phải tiên phong”, ông nói.

Chiến lược dài hạn của SATRA được định hình rõ nét quanh ba trụ cột: số hóa toàn diện - kinh tế xanh -  kinh tế tuần hoàn, hướng tới mục tiêu trở thành “trung tâm thương mại xanh - số” của TP.HCM. Trong đó, SATRA xác định vai trò là điểm hội tụ, thu hút các doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng liên kết, hình thành một cộng đồng thương mại vững chắc, đóng góp nhiều hơn cho tăng trưởng kinh tế - xã hội của Thành phố.

Thương hiệu SATRA đã không chỉ dừng lại ở một biểu tượng của TP.HCM, mà phải từng bước trở thành thương hiệu quen thuộc trên phạm vi cả nước và có vị thế trên thị trường quốc tế.

“Di sản mà các thế hệ đi trước để lại không nằm ở tài sản hữu hình, mà ở con người SATRA. Chính tinh thần đoàn kết, dám nghĩ, dám làm và bền bỉ trước khó khăn là giá trị không thể thay thế và cũng là trách nhiệm mà thế hệ lãnh đạo hôm nay phải gìn giữ và phát huy”, Tổng giám đốc SATRA khẳng định.