Chủ tịch HĐQT Phan Khắc Long (thứ 3 từ trái qua) và Tổng giám đốc Đặng Kiện Hùng (thứ 2 từ trái qua) cùng các nhà sáng lập Tập đoàn Phan Vũ (Ảnh: P.V)

Chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo (AI), yêu cầu giảm phát thải và các tiêu chuẩn Môi trường - xã hội - Quản trị (ESG) đang làm thay đổi cách các công trình được thiết kế, thi công và vận hành. Trong bối cảnh đó, dấu mốc 30 năm của Phan Vũ không chỉ là dịp nhìn lại chặng đường phát triển, mà còn phản ánh cách doanh nghiệp nền móng này chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Ba thập kỷ xây nền từ năng lực cốt lõi

Ba thập kỷ trước, khi công nghệ cọc bê tông ly tâm ứng suất trước còn khá mới tại Việt Nam, Phan Vũ đã tiên phong đưa công nghệ này vào ứng dụng trong nước. Quyết định đó không chỉ mở ra một lĩnh vực sản xuất mới mà còn góp phần thay đổi phương pháp thi công nền móng, từng bước nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành xây dựng Việt Nam.

Điều tạo nên vị thế của Phan Vũ hôm nay không chỉ là vai trò tiên phong, mà còn là khả năng duy trì và phát triển lợi thế ấy suốt ba thập kỷ.

Ba mươi năm tạo dựng nền móng không chỉ bằng công nghệ và năng lực sản xuất, Phan Vũ đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với nền tảng là đổi mới, quản trị hiện đại và phát triển bền vững.

Hiện doanh nghiệp sở hữu 9 nhà máy trên cả nước, gần 2.000 nhân sự và đã tham gia hơn 3.000 công trình thuộc nhiều lĩnh vực, từ hạ tầng giao thông, công nghiệp, dân dụng đến năng lượng. Bên cạnh thị trường trong nước, các sản phẩm và giải pháp nền móng của Phan Vũ đã có mặt tại Philippines, Campuchia, Myanmar, Bangladesh, Sri Lanka và Đài Loan, từng bước khẳng định năng lực của doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực nền móng và cấu kiện bê tông đúc sẵn.

Một dấu mốc quan trọng là quan hệ hợp tác chiến lược với Japan Pile từ năm 2010. Không chỉ tiếp nhận công nghệ, Phan Vũ còn học hỏi phương pháp quản trị sản xuất, tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng và tư duy nghiên cứu, phát triển theo chuẩn Nhật Bản. Những giá trị tích lũy từ quá trình hợp tác tiếp tục trở thành nền tảng cho các bước phát triển hiện nay.

Nếu quy mô phản ánh năng lực phát triển, thì khả năng duy trì vị thế trong một ngành cạnh tranh ngày càng cao lại phụ thuộc vào chất lượng quản trị, năng lực đổi mới và khả năng thích ứng với thị trường.

Bước sang giai đoạn mới, Phan Vũ không xem bốn giá trị cốt lõi Uy tín - Sáng tạo - Hợp tác - Hiệu quả chỉ là tuyên ngôn văn hóa doanh nghiệp, mà là nền tảng xây dựng năng lực cạnh tranh dài hạn.

Uy tín được xây dựng từ chất lượng sản phẩm và năng lực giữ trọn cam kết trong suốt vòng đời mỗi dự án. Từ tư vấn giải pháp, sản xuất, thi công đến bàn giao, mọi cam kết đều được bảo đảm bằng hệ thống quản trị minh bạch, quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ và tinh thần trách nhiệm nhất quán.

Trong lĩnh vực nền móng, uy tín không chỉ là danh tiếng mà còn là năng lực được tích lũy theo thời gian.

Sáng tạo cũng không được hiểu là những cải tiến ngắn hạn. Doanh nghiệp lựa chọn đầu tư liên tục cho nghiên cứu và phát triển (R&D), tối ưu vật liệu, quy trình sản xuất và giải pháp thi công. Công nghệ quay ly tâm không tạo vữa thừa hay việc sản xuất thành công cọc bê tông cường độ trên 105 MPa là kết quả của tư duy đổi mới xuyên suốt nhằm nâng cao hiệu quả kỹ thuật, tối ưu tài nguyên và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Hợp tác cũng không dừng lại  ở mối quan hệ với khách hàng, mà còn là sự đồng hành cùng đối tác công nghệ, nhà cung cấp, đơn vị tư vấn và chủ đầu tư để tìm ra giải pháp phù hợp cho từng công trình.

Việc kết hợp kinh nghiệm triển khai tại Việt Nam với công nghệ tiên tiến từ Nhật Bản giúp doanh nghiệp tạo ra các giải pháp vừa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, vừa thích ứng với điều kiện địa chất và đặc thù từng thị trường.

Trong khi đó, hiệu quả không chỉ được phản ánh qua kết quả kinh doanh mà còn trên toàn bộ chuỗi giá trị, từ sử dụng nguyên vật liệu, vận hành nhà máy, quản lý chất lượng đến tối ưu nguồn lực và giảm tác động môi trường.

Đây cũng là nền tảng để Phan Vũ từng bước triển khai các mục tiêu chuyển đổi số và ESG, hướng tới mô hình tăng trưởng bền vững.

Ba mươi năm trước, những giá trị này đã giúp Phan Vũ xây dựng vị thế tiên phong. Ba mươi năm sau, chúng tiếp tục được cụ thể hóa bằng công nghệ, dữ liệu, quản trị và con người, trở thành nền tảng cho giai đoạn phát triển mới.

Cọc BTLT sản xuất theo công nghệ không vữa thừa (Ảnh: PV)

Kiến tạo lợi thế cho chu kỳ tăng trưởng mới

Nếu ba thập kỷ đầu tiên của ngành nền móng được quyết định bởi năng lực sản xuất và thi công, thì giai đoạn sắp tới sẽ chứng kiến cuộc cạnh tranh ở cấp độ cao hơn. Dữ liệu, công nghệ, yêu cầu phát triển bền vững và chất lượng nguồn nhân lực đang trở thành những yếu tố tạo nên lợi thế của doanh nghiệp.

Từ góc độ đó, chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030 của Phan Vũ không đơn thuần là mở rộng quy mô, mà là chuẩn bị cho một mô hình tăng trưởng mới, nơi công nghệ, sản phẩm, tài chính và con người được phát triển đồng bộ để tạo dựng năng lực cạnh tranh dài hạn.

Một trong những ưu tiên của doanh nghiệp là tiếp tục mở rộng năng lực sản xuất và hiện diện trên thị trường. Tuy nhiên, mục tiêu không chỉ là gia tăng công suất hay mở rộng địa bàn hoạt động, mà còn nâng cao khả năng đáp ứng các dự án có yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, tiến độ và chất lượng, đồng thời từng bước mở rộng sự hiện diện của thương hiệu Phan Vũ tại các thị trường trọng điểm trong ASEAN.

Cùng với đó là định hướng phát triển hệ sinh thái sản phẩm và giải pháp. Trong bối cảnh ngành xây dựng chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa và hạ tầng xanh, nhu cầu thị trường không còn dừng ở một sản phẩm riêng lẻ mà hướng tới các giải pháp tổng thể.

Việc đầu tư cho cấu kiện bê tông đúc sẵn cùng các giải pháp nền móng có hàm lượng công nghệ cao, thân thiện với môi trường được xem là bước chuẩn bị để đón đầu xu hướng này.

Doanh nghiệp cũng từng bước xây dựng hệ thống quản trị số xuyên suốt từ nhà máy đến công trường, kết nối hoạt động sản xuất, kinh doanh và thi công trên cùng một nền tảng dữ liệu.

Mục tiêu không phải là tự động hóa bằng mọi giá, mà là nâng cao năng suất, giảm lãng phí và đưa ra quyết định chính xác hơn dựa trên dữ liệu.

Cùng với công nghệ, con người tiếp tục là yếu tố quyết định khả năng chuyển đổi. Bên cạnh việc phát triển đội ngũ kỹ sư, chuyên gia làm chủ công nghệ mới, Phan Vũ chú trọng xây dựng lực lượng lãnh đạo kế cận có tư duy quản trị hiện đại, năng lực hội nhập và khả năng dẫn dắt tổ chức.

Điều đó không chỉ bảo đảm sự kế thừa mà còn gìn giữ những giá trị đã tạo nên bản sắc doanh nghiệp suốt ba thập kỷ qua.

Ba mươi năm là dấu mốc đáng tự hào, nhưng với Phan Vũ, đó không phải điểm đến. Doanh nghiệp hướng tới không chỉ giữ vững vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực nền móng và cấu kiện bê tông đúc sẵn tại Việt Nam, mà còn từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị khu vực.

Trong một ngành mà mọi công trình đều bắt đầu từ nền móng, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp cũng khởi nguồn từ những nền tảng vững chắc.

Sau ba thập kỷ, Phan Vũ tiếp tục nuôi dưỡng lợi thế bằng công nghệ, đổi mới và hệ giá trị bền vững, hướng tới tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng, đối tác và ngành xây dựng.