Từ góc nhìn đó, Công ty Cổ phần Phát triển BĐS Phát Đạt (HOSE: PDR) đang gia tăng sự chú ý khi cho thấy chiến lược chuẩn bị toàn diện cho chu kỳ phục hồi 2026–2030.

Điểm dễ nhận thấy trước hết là quy mô danh mục của Phát Đạt thuộc loại hàng đầu thị trường hiện nay. Danh mục này không chỉ lớn về số lượng mà còn đa dạng loại hình, trải dài từ căn hộ trung cấp ở đô thị vệ tinh, sản phẩm cho đô thị nghỉ dưỡng ven biển đến bất động sản cao cấp cho vùng lõi đô thị. Tính riêng các dự án đã và đang chuẩn bị tung ra thị trường, doanh nghiệp này có gần 6.000 sản phẩm tại Thuận An 1 và Thuận An 2, khoảng 5.000 sản phẩm tại La Pura, hơn 3.000 sản phẩm tại Serenity Phước Hải, 1.450 sản phẩm tại Khu phức hợp ở Côn Đảo, hơn 1.400 sản phẩm tại Quy Nhơn Iconic và tiếp tục bổ sung thêm các dự án mới như 239 Cách Mạng Tháng Tám tại TP.HCM hay kế hoạch tại trung tâm Đà Nẵng.

Phát Đạt đang có tốc độ phục hồi khá nhanh với những dự án được thị trường hấp thụ mạnh.

So với mặt bằng chung, nhiều doanh nghiệp hiện trong tình trạng thiếu hàng, đang phải rà soát quỹ đất, tái cấu trúc dự án hoặc gặp thách thức pháp lý kéo dài. Việc Phát Đạt sở hữu danh mục lớn ngay thời điểm này cho thấy Công ty đã không “ngủ quên” khi thị trường trầm lắng, mà ngược lại, còn chủ động tích lũy hàng hóa để đón đầu chu kỳ tăng trưởng trở lại. Trong bối cảnh thị trường được dự báo phục hồi theo hướng thiếu nguồn cung, trong khi cầu tăng chậm nhưng chắc chắn, những doanh nghiệp có nguồn cung lớn sẽ nắm lợi thế.

Mặt khác, lợi thế của Phát Đạt không chỉ nằm ở số lượng mà còn nằm ở cốt lõi chiến lược: danh mục sản phẩm được phát triển theo triết lý “đúng nhu cầu thật”, chứ không phải phát triển theo quỹ đất đơn thuần. Trong khi thị trường thường chỉ hướng đến “nhu cầu thật” là nhu cầu nhà ở vừa tầm tay của phân khúc đại chúng, Phát Đạt đã mở rộng “bản đồ nhu cầu” theo xu hướng phân hóa của đô thị Việt Nam.

La Pura, do Phát Đạt phát triển, là điển hình của việc đáp ứng nhu cầu cho đô thị vệ tinh.

Theo đó, Phát Đạt có định nghĩa riêng rằng nhu cầu thật là nhu cầu đúng của từng tầng khách hàng, từ gia đình trẻ tại đô thị vệ tinh, chuyên gia trong khu công nghiệp, cư dân tìm kiếm mô hình sống – làm việc – nghỉ dưỡng cho đến tầng lớp trung – thượng lưu muốn nâng cấp chất lượng sống tại đô thị trung tâm.

Cách tiếp cận này giúp Phát Đạt duy trì được sự cân bằng trong danh mục, không lệch về phân khúc nào để giảm thiểu rủi ro từ nhịp thị trường. Các dự án như Thuận An 1, Thuận An 2 và La Pura đáp ứng nhu cầu an cư thực, có thể tạo dòng thu mạnh và lâu dài nhờ tốc độ đô thị hóa và cấu trúc dân số trẻ. Serenity Phước Hải hay các dự án ven biển khác lại phù hợp với xu hướng sống đa chức năng – một xu hướng đang chuyển từ trào lưu thành nhu cầu dài hạn của nhóm khách hàng có thu nhập ổn định. Trong khi đó, các dự án vùng lõi đô thị, như 239 Cách Mạng Tháng Tám, đáp ứng nhu cầu nâng cấp không gian sống, phù hợp với xu hướng tái thiết đô thị tại TP.HCM và Đà Nẵng. Đây đều là những phân khúc mà thị trường dự báo sẽ tăng mạnh từ năm 2026 khi kinh tế phục hồi và hạ tầng liên kết vùng đi vào vận hành đồng bộ.

Quy Nhơn Iconic là được xem là hình mẫu mới của bất động sản cho mô hình sống – làm việc – nghỉ dưỡng.

Để tránh nguy cơ áp lực tồn kho vì nguồn hàng lớn và lệch nhu cầu, mỗi phân khúc trong danh mục của Phát Đạt đều gắn với động lực tăng trưởng riêng: đô thị vệ tinh gắn với nhu cầu an cư thật, đô thị công nghiệp gắn với FDI, đô thị ven biển gắn với xu hướng sống mới, còn lõi đô thị gắn với cải tạo – tái thiết không gian. Khi thị trường phục hồi sẽ không phục hồi đồng đều, mà theo từng nhóm nhu cầu, danh mục của Phát Đạt cho phép doanh nghiệp linh hoạt xoay trục và phân bổ nguồn lực sang các phân khúc hấp thụ tốt nhất tại từng thời điểm.

Lợi thế này càng phát huy khi đặt trong bối cảnh thị trường đang thiếu nguồn cung thật sự chất lượng. Nhiều doanh nghiệp dù có quỹ đất nhưng lại không thể triển khai, hoặc sản phẩm không phù hợp tốc độ thay đổi của thị trường. Trong khi đó, Phát Đạt đang sở hữu cả sản phẩm sẵn sàng tung ra thị trường và sản phẩm mới đáp ứng xu hướng tương lai. Đây là sự chuẩn bị đi trước một bước so với mặt bằng chung và trở thành yếu tố quyết định khả năng dẫn dắt thị trường trong giai đoạn phục hồi tới.

Cuối cùng, chiến lược phát triển sản phẩm đúng nhu cầu thật còn mang lại cho Phát Đạt lợi thế về độ an toàn tài chính. Sản phẩm đúng nhu cầu giúp doanh nghiệp tối ưu tốc độ bán hàng, giảm rủi ro tồn kho, cải thiện dòng tiền và đảm bảo hiệu quả đầu tư. Điều này tạo ra một vòng tròn tích cực: bán hàng tốt - dòng tiền mạnh - triển khai nhanh - niềm tin thị trường tăng - chi phí vốn giảm - lợi nhuận cải thiện.

Nhìn tổng thể, lợi thế cạnh tranh của Phát Đạt trong thời gian tới đến từ hai yếu tố bổ trợ lẫn nhau: danh mục sản phẩm lớn – đa dạng – sẵn sàng và chiến lược phát triển dựa trên nhu cầu thật của từng phân khúc, từng khu vực. Đây là mô hình phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế – đô thị mới của Việt Nam.