Ý kiến trên được bà Đặng Thị Kim Oanh đưa ra phát biểu kiến nghị tại Hội nghị trực tuyến toàn quốc về phát triển nhà ở xã hội chiều 6/3.

Tính chuyện làm nhà ở xã hội 4 phòng ngủ

Tại hội nghị, bà Oanh cho biết, bên cạnh các dự án nhà ở xã hội, Kim Oanh Group đã và đang triển khai các dự án nhà ở thương mại giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, đa dạng tiện ích và vị trí thuận lợi. Dù thị trường khó khăn, doanh nghiệp vẫn triển khai thành công nhiều dự án và đến nay cư dân đã sinh sống đông đúc. 

Bà Đặng Thị Kim Oanh, Chủ tịch Kim Oanh Group phát biểu tại Hội nghị trực tuyến toán quốc về phát triển nhà ở xã hội.

Để làm được điều này, bà Đặng Thị Kim Oanh cho biết có 2 yếu tố chính giúp doanh nghiệp thực hiện được. 

Thứ nhất, Kim Oanh Group mua đất từ nhiều năm trước đây và đầu tư chủ yếu để tạo công ăn việc làm chứ chưa vì lợi nhuận và đã khép kín chuỗi giá trị bất động sản từ quy hoạch, thiết kế, xây dựng và bán hàng đến tay người mua nhà nên vừa nhanh vừa giảm giá thành và nắm bắt đúng nhu cầu khách hàng. Cụ thể, giá bán căn hộ của Kim Oanh Group chỉ từ 950 triệu đến 1,6 tỷ đồng cho 1 căn hộ từ 1 phòng ngủ tới 2 phòng ngủ với đầy đủ tiện ích, vật liệu xây dựng chất lượng, đảm bảo tiêu chuẩn sống tốt.

Thứ hai, doanh nghiệp có chính sách thanh toán phù hợp. Người mua chỉ cần thanh toán trước 200 - 300 triệu đồng cho tới khi nhận nhà mới phải thanh toán tiếp. Bên cạnh đó, Kim Oanh Group còn hỗ trợ lãi suất năm đầu tiên, ân hạn nợ gốc 2 năm.

“Ngoài ra, phần lớn các dự án chúng tôi làm pháp lý chuẩn chỉnh, khách mới nhận nhà gần đây nhưng hiện nay chúng tôi đã ra sổ. Nhiều khách hàng khi nhận nhà cho biết họ rất vui vì không ngờ mua được nhà chất lượng, nhiều tiện ích với giá hợp lý như vậy, giúp họ hiện thực hóa ước mơ an cư”, bà Oanh nói.

Cũng theo bà Oanh, để hưởng ứng Đề án "Đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu nhà ở xã hội" của Chính phủ, Tập đoàn Kim Oanh hiện đang triển khai kế hoạch phát triển 40.000 căn nhà ở xã hội giai đoạn từ nay đến 2028. 

Tuy nhiên, để có thể hoàn thành mục tiêu của Chính phủ, bà Oanh cho rằng cần có sự chung tay của cả hệ thống chính trị. Ngoài ra, bà Oanh cũng chia sẻ  thêm một số góc nhìn để phát triển nhà ở xã hộithông qua bài học các quốc gia phát triển.

Cụ thể, Tập đoàn Kim Oanh đã nghiên cứu mô hình phát triển nhà ở xã hội ở nhiều quốc gia như Nhật, Malaysia, Singapore và nhận thấy cách làm của họ rất hiệu quả và nhân văn. Đặc biệt, tại Singapore, quốc gia có 80% dân số sống trong các căn hộ nhà ở xã hội, lãnh đạo Cục Nhà ở và Phát triển Singapore đã chia sẻ cách làm rất đáng để tham khảo.

Đầu tiên, họ không giới hạn diện tích căn hộ tối đa chỉ 70 m2 với 1 - 2 phòng ngủ như Việt Nam. Họ cho xây dựng cả căn hộ 3 - 4 phòng ngủ đáp ứng nhu cầu cho các gia đình đông người, nhiều thế hệ cùng chung sống.

Thứ hai, họ cho người dân đăng ký mua trước, khi đủ số lượng mới triển khai xây dựng, tránh được sự lãng phí trong đầu tư nguồn lực. Đặc biệt, Singapore có chính sách nhà ở xã hội được phân luồng theo từng mức thu nhập rất hợp lý. 

“Ví dụ mức thu nhập 10 triệu thì chính sách mua nhà như thế nào, lương 20 triệu, 30 triệu thì như thế nào. Với việc phân 3 luồng thu nhập như vậy thì họ lại có chuỗi nhà ở phù hợp với điều kiện của từng nhóm dân cư. Như vậy sẽ tránh được tình trạng người khá giả lại đi ở tranh suất với người lao động bình thường. Đây là cái hay và nhân văn của họ mà chúng ta cần tham khảo”, bà Oanh nói.

Cũng theo bà Oanh, thậm chí, các nước triển khai các dự án để người mua có thể lựa chọn phân khúc giá thấp hay cao hơn phù hợp với thu nhập, giúp người có nhu cầu mua đúng sản phẩm mình cần. Và một điều rất hay nữa là họ ưu tiên bán nhà ở xã hội cho những người chưa có nhà hoặc người độc thân 35 tuổi chưa có nhà hoặc hai vợ chồng 30 tuổi chưa có nhà. Khi người trẻ có được ngôi nhà, họ sẽ có thêm động lực và an tâm làm việc, cống hiến cho xã hội.

Thứ ba là về chính sách hỗ trợ tài chính.Trong mỗi phân khúc nhà ở xã hội, Singapore còn áp dụng các chính sách hỗ trợ khác nhau. Người có tài chính khá hơn thì được lựa chọn các sản phẩm giá cao hơn và chấp nhận được Chính phủ hỗ trợ ít hơn so với người ít tiền. Ví dụ, người mua nhà giá thấp được vay lãi suất ưu đãi chỉ 1 – 2% và được hỗ trợ chi phí quản lý vận hành. Người mua nhà phân khúc cao hơn phải trả lãi suất cao hơn một chút và phải đóng chi phí quản lý vận hành.

Thứ tư là chất lượng công trình phải đảm bảo. Nhà ở xã hội tại Singapore được xây dựng rất chắc chắn và có nhiều tiện ích, có thể ở được 2 – 3 thế hệ, giá trị bất động sản tăng dần theo thời gian. Trong khi đó, tại Việt Nam, một số dự án nhà ở xã hội xuống cấp nhanh, chất lượng thấp khiến người nghèo càng khó khăn hơn. 

“Chúng ta cần thay đổi tư duy, tập trung vào giá trị dài hạn thay vì chỉ làm nhà ở xã hội bằng mọi giá. Phải làm sao giá trị xây dựng trên mảnh đất đó duy trì được lâu dài hơn thì giá trị của nó bền vững hơn. Nếu làm được như Singapore thì rất nhân văn và bền vững”, bà Oanh nói.

Bên cạnh đó, bà Oanh cho rằng  các cơ quan quản lý Nhà nước cần nghiên cứu sâu mô hình nhà bê tông lắp ráp sản xuất tại nhà máy để xây dựng các dự àn nhà ở cao tầng. Mô hình này vừa giúp rút ngắn thời gian thi công, nhân lực xây dựng, giảm ô nhiễm môi trường trong quá trình sản xuất gạch mà chất lượng đảm bảo trên 50 năm vẫn còn mới. 

Hơn nữa, mô hình nhà bê tông lắp ghép cũng có thẩm mỹ rất đẹp, không gian thông thoáng và trọng lượng nhẹ nên gáim được chi phí làm móng đồng thời phù hợp với những nơi nền đất yếu, địa chất phức tạp, qua đó tiết kiệm được chi phí giá thành.

“Gần đây, chúng tôi đã làm việc với một tập đoàn top đầu thế giới về sản xuất vật liệu nhà lắp ghép. Họ cho biết rất mong muốn hợp tác với Kim Oanh Group cũng như các doanh nghiệp Việt Nam khác để đầu tư mỗi địa phương một nhà máy sản xuất với công nghệ tiên tiến nhất. Bởi họ nhận thấy nhu cầu xây nhà ở Việt Nam đang rất cao, không chỉ các dự án mà cả nhà riêng lẻ của người dân. Nếu chúng ta kết hợp được với họ thì có lợi rất lâu dài”, bà oanh chia sẻ.

Lãi suất phải ổn định 

Bên cạnh việc chia sẻ kinh nghiệm về phát triển nhà ở xã hội tại các nước, bà Oanh cho rằng chính sách vốn vay đang là một vật cản lớn cho doanh nghiệp, người mua nhà ở xã hội tại Việt Nam hiện nay.

Lấy ví dụ chính từ doanh nghiệp mình, bà Oanh cho biết, Tập đoàn Kim Oanh có dự án đã hoàn thành, nhà xây xong 2 năm rưỡi nhưng hàng chục căn vẫn chưa được ngân hàng giải ngân. Người mua đã đóng trước 20 – 30% nhưng không được ngân hàng giải ngân tiếp vì không có nguồn. Vì thế, doanh nghiệp không thể giao nhà, nhìn các căn nhà đã hoàn thiện đẹp đẽ nhưng chưa được bàn giao sử dụng rất lãng phí. 

“Có những khách hàng tới công ty khóc, hoặc ngày nghỉ dắt con tới nhìn cái nhà xong quay về nhìn rất xót xa nhưng mình không làm sao được”, bà Oanh kể.

Bệnh cạnh đó, bà Oanh cho biết Gần đây Ngân hàng Chính sách Xã hội có cải thiện giải ngân được một số hồ sơ nhưng chưa thực sự đồng bộ. Với các dự án hàng chục hecta, tổng đầu tư 4.000 - 5.000 tỷ đồng, tình trạng giải ngân lai rai sẽ khiến doanh nghiệp và cả người mua nhà lâm vào tình trạng sống dở chết dở.

Đặc biệt có những quỹ đất thương mại nhưng doanh nghiệp phải chấp nhận đưa ra làm nhà ở xã hội, cộng thêm phải bỏ tiền ra để đầu tư xây dựng thì chi phí là vô số kể. Nhưng khi xây xong rồi mà không thu được tiền thì doanh nghiệp cũng chết theo. Người mua nhà bỏ tiền mấy chục phần trăm đi theo mình họ cũng không có nhà ở.

Vì vậy, bà Oanh cho rằng cần làm sao phải đảm bảo nguồn vốn, 120.000 tỷ hoặc mức bao nhiêu là phù hợp để thực hiện chương trình 1 triệu căn nhà ở xã hội. Ngoài ra, cũng cần đánh giá lại nhu cầu thực tế của 1 triệu căn nhà ở xã hội để có phương án phù hợp, tránh tình trạng cung vượt cầu nhưng doanh nghiệp không có đủ vốn để triển khai.

Đồng thời, bà Oanh nêu mối lo, liệu khi doanh nghiệp xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội thì ngân hàng có đủ nguồn tiền để cho doanh nghiệp và người mua nhà vay không?

Tiếp theo là lãi suất vay mua nhà ở xã hội, bà Oanh cho rằng cần được ổn định trong nhiều năm. “Chúng tôi chuẩn bị triển khai dự án nhà ở xã hội trong tháng 3 này, đã làm việc với ngân hàng và ban đầu được chấp thuận lãi suất 6,1%/năm trong 10 năm. Tuy nhiên, khi gửi văn bản thì lại ghi là 6 tháng điều chỉnh một lần. Với chính sách này người mua nhà sẽ rất hoang mang không biết sau 6 tháng có tăng hay không. Vì vậy phần chính sách hỗ trợ lãi suất cho người mua nhà ở xã hội cần có sự ổn định, ít nhất là trong 10 năm để người mua yên tâm”, bà Oanh nói.

Quỹ đất và cơ chế phát triển nhà ở xã hội cũng được bà Đặng Thị Kim Oanh  đưa ra, cụ thể theo bà Oanh, hiện tại Kim Oanh Group đã có sẵn quỹ đất để triển khai các dự án tại nhiều tỉnh, thành. Tuy nhiên, TP.HCM là nơi hiện nay đang có nhu cầu nhà ở rất cao cho người dân, vì vậy rất mong chính quyền thành phố tạo điều kiện để doanh nghiệp được tham gia đầu tư.

“Dù là nhà ở xã hội hay nhà ở thương mại, phân khúc cao cấp hay bình dân, chúng tôi đều sẵn sàng triển khai với nguồn lực tài chính và kinh nghiệm sẵn có. Nếu có thêm nguồn vay ưu đãi cho doanh nghiệp thì càng tốt, còn nếu không chúng tôi vẫn quyết tâm thực hiện”, bà Oanh nói.