Amiral Cruises được xây dựng như một biểu tượng - nơi lịch sử, văn hóa và chiến lược thương hiệu hội tụ.

Được công bố nhân dịp Hội chợ Du lịch Quốc tế Việt Nam - VITM 2026 (diễn ra từ 9-12/4), tại Trung tâm Triển lãm Quốc tế ICE Hà Nội, sản phẩm du lịch đường sông mới mang tên Amiral Cruises for Presidents® đã cho thấy một xu hướng rõ ràng như mục tiêu của toàn ngành Du lịch Việt Nam: chuyển từ “đáng tiền” sang “đáng giá”, từ đại trà sang chọn lọc, từ số lượng sang chất lượng.

Sẽ chính thức ra mắt vào ngày 5/6/2026, Amiral Cruises được xây dựng như một biểu tượng - nơi lịch sử, văn hóa và chiến lược thương hiệu hội tụ. Thời điểm ra mắt có ý nghĩa đặc biệt: 115 năm kể từ chuyến tàu Amiral Latouche-Tréville (1911) chở theo chàng thanh niên Nguyễn Tất Thành rời Bến Nhà Rồng ra đi tìm đường cứu nước.

Với LuxGroup®, đây không chỉ là một sự kiện lịch sử, mà là một “narrative asset” - tài sản kể chuyện có thể chuyển hóa thành giá trị kinh tế trong nền kinh tế trải nghiệm.

TS. Phạm Hà, Chủ tịch kiêm CEO LuxGroup là "cha đẻ" Amiral Cruises.

Một trải nghiệm đa tầng cùng bản sắc Việt

Trong nhiều năm, du lịch Việt Nam được biết đến với lợi thế “value for money” (điểm đến giá rẻ). Nhưng khi thị trường trưởng thành, lợi thế này dần trở thành giới hạn. Khách hàng cao cấp không còn tìm kiếm giá rẻ. Họ tìm kiếm trải nghiệm có ý nghĩa.

Amiral Cruises được thiết kế để đáp ứng chính sự thay đổi đó. Thay vì phát triển du thuyền quy mô lớn, LuxGroup® lựa chọn mô hình boutique - giới hạn số lượng khách (dưới 100 người mỗi chuyến), tập trung vào: Không gian riêng tư; dịch vụ cá nhân hóa; trải nghiệm văn hóa dẫn dắt.

Trong mô hình này, văn hóa không còn là yếu tố bổ sung, mà trở thành giá trị cốt lõi của sản phẩm. Mỗi hành trình được thiết kế như một “story arc”, nơi du khách không chỉ di chuyển trên sông, mà “đồng hành” cùng lịch sử, nghệ thuật và bản sắc Việt Nam.

Với Amiral Cruises, LuxGroup® lựa chọn mô hình boutique, giới hạn số lượng khách (dưới 100 người mỗi chuyến).

Song song với việc ra mắt sản phẩm, LuxGroup® cũng công bố kế hoạch đầu tư 38 triệu USD để phát triển đội tàu 10 chiếc theo mô hình du thuyền boutique song, biển. Đây là một lựa chọn chiến lược, phản ánh xu hướng mới “quiet luxury” (sang trọng thầm lặng) của thị trường - nơi những mô hình nhỏ, linh hoạt, giàu bản sắc địa phương có lợi thế cạnh tranh rõ rệt hơn các sản phẩm đại trà.

Khác với luxury truyền thống gắn với sự xa hoa và phô trương, “quiet luxury” đề cao sự tinh tế, không gian riêng, chiều sâu trải nghiệm, tính cá nhân hóa.

Điểm khác biệt của Amiral Cruises không chỉ nằm ở sản phẩm, mà ở cách nhìn nhận về tài nguyên. “Thay vì coi sông nước là cảnh quan, chúng tôi coi đó là hạ tầng văn hóa, kinh tế. Các hành trình được thiết kế để kết nối trung tâm TPHCM - Củ chi (lịch sử) - Cần Giờ (sinh thái) - Tuyến ven biển Nam Bộ. Sự kết nối này tạo ra một trải nghiệm đa tầng, nơi đô thị, lịch sử và thiên nhiên giao thoa trong một hành trình liên tục”, TS. Phạm Hà, Chủ tịch kiêm CEO LuxGroup cho hay.

Điểm khác biệt của Amiral Cruises là các hành trình được thiết kế để kết nối trung tâm TPHCM - Củ chi (lịch sử) - Cần Giờ (sinh thái) - Tuyến ven biển Nam Bộ

Quan trọng hơn, theo TS. Phạm Hà nó mở ra một hướng tiếp cận mới: khai thác giá trị của dòng sông như một chuỗi trải nghiệm, thay vì từng điểm đến rời rạc. Và phía sau Amiral Cruises là một tầm nhìn dài hạn: Vietnam Waterways® 2045.

CEO LuxGroup khẳng định đây là nỗ lực định vị Việt Nam như một trung tâm du lịch sông, biển của châu Á, tương tự cách một số quốc gia đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu hàng không quốc gia.

Trong tầm nhìn này, dòng sông không chỉ phục vụ giao thông hay du lịch, mà trở thành: Không gian kể chuyện quốc gia; nền tảng cho kinh tế sáng tạo; Công cụ xây dựng thương hiệu quốc gia.

Amiral Cruises thể hiện nỗ lực định vị Việt Nam như một trung tâm du lịch sông, biển của châu Á.

Khi di sản thành lợi thế cạnh tranh

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược của LuxGroup® là yếu tố cá nhân. Theo TS. Phạm Hà, cảm hứng cho dự án bắt nguồn từ một ký ức khi ông 10 tuổi, lần đầu được đặt chân đến Bến Nhà Rồng vào năm 1985.

“Đây không phải là mở rộng về quy mô. Đây là dự án hạnh phúc của cuộc đời tôi với mong muốn mang đến chất lượng, văn hóa và sự thịnh vượng chung trên những dòng sông Việt Nam”, CEO Phạm Hà nói.

Sự kết hợp giữa ký ức cá nhân và chiến lược kinh doanh đã tạo nên một mô hình hiếm có, nơi cảm xúc trở thành động lực cho tăng trưởng.

Amiral Cruises được thiết kế tinh tế, tập trung vào “slow tourism”, sống chậm, trải nghiệm sâu văn hóa, thiên nhiên, di sản.

Đặc biệt, giữa bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu đón 25 triệu khách quốc tế trong năm 2026 và 35 triệu vào năm 2030, câu hỏi không còn là “bao nhiêu khách?”, mà quan trọng hơn là “mỗi khách mang lại giá trị gì?”

Với sản phẩm như Amiral Cruises, ngành du lịch có thêm cơ hội thu hút dòng khách sang để đạt mục tiêu như toàn ngành đang đặt ra: tăng chi tiêu trên mỗi khách, kéo dài thời gian lưu trú, nâng cấp hình ảnh điểm đến. Với Amiral Cruise, thay vì cạnh tranh bằng giá, “cuộc chơi” chuyển sang cạnh tranh bằng trải nghiệm, bản sắc và câu chuyện.

115 năm sau “chuyến đi lịch sử” từ Bến Nhà Rồng, Amiral Cruises đặt ra một câu hỏi lớn hơn cho ngành du lịch Việt Nam: nếu được kể đúng cách, di sản có thể trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững trong nền kinh tế trải nghiệm toàn cầu?Và hành trình trên dòng sông Sài Gòn có thể chỉ là điểm khởi đầu.