Mang theo lá cờ Tổ quốc đến Nam Cực, ông Đoàn Văn Bình mong ước Việt Nam sẽ sớm hiện diện khoa học tại lục địa đầy tiềm năng này Ảnh: Nhân vật cung cấp

1.

Ngày cuối cùng của năm 2025, đứng giữa những lá cờ của các quốc gia ký Hiệp ước Nam Cực tung bay trong gió lạnh, bên Trạm nghiên cứu Amundsen - Scott của Hoa Kỳ, ông Đoàn Văn Bình có nhiều cảm xúc hơn là một hành trình chinh phục.

Ông Bình kể, khi đó, ông tự hỏi vì sao có những nơi không thuộc về riêng ai, nhưng lại được coi là trách nhiệm chung của những quốc gia có tầm nhìn dài hạn.

“Chúng ta đang ở đâu trong những không gian nghiên cứu, hợp tác và trách nhiệm toàn cầu?”, ông đã nghĩ rất nhiều về câu hỏi này.

Nam Cực - nơi chứa tới 90% lượng băng và nước ngọt của hành tinh, không chỉ là một lục địa băng giá. Đó là “bộ điều nhiệt” của Trái Đất, nơi những biến động âm thầm quyết định mực nước biển, dòng hải lưu và khí hậu toàn cầu. Với một quốc gia biển như Việt Nam, với Đồng bằng sông Cửu Long đang chịu áp lực ngày càng lớn từ biến đổi khí hậu, Nam Cực chưa bao giờ là câu chuyện xa xôi.

Việt Nam đã gia nhập Hiệp ước Nam Cực từ năm 2023, nhưng đến nay vẫn chưa có sự hiện diện khoa học thường xuyên. Theo ông Bình, điều này không xuất phát từ thiếu năng lực, mà có lẽ chưa  đủ sự quan tâm đến tầm nhìn chiến lược.

Chính vì vậy, việc cử các nhà khoa học Việt Nam đến Nam Cực không mang tính biểu tượng. Đó là một tuyên bố trách nhiệm: Việt Nam sẵn sàng đầu tư vào tri thức, vào dự báo dài hạn và vào vị thế của mình trong cộng đồng khoa học toàn cầu.

Cách ông Đoàn Văn Bình nhìn Nam Cực cũng chính là cách ông tiếp cận phát triển doanh nghiệp: không chỉ nhìn vào lợi ích trước mắt, mà luôn đặt câu hỏi về hệ quả dài hạn.

Trải qua hơn 25 năm hình thành và phát triển, CEO Group đang bước vào giai đoạn tái định vị chiến lược, hướng tới 2 mục tiêu. Một là, xây dựng doanh nghiệp tỷ đô. Hai là, kiến tạo doanh nghiệp hạnh phúc, nơi tăng trưởng kinh tế gắn liền với trách nhiệm xã hội, môi trường và chất lượng sống.

Trong chiến lược đó, bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng, xây dựng và dịch vụ vẫn là trụ cột. Tuy nhiên, hạ tầng khu công nghiệp thế hệ mới được xác định là động lực tăng trưởng dài hạn mới, phản ánh rõ tư duy “đi trước một bước” của ban lãnh đạo Tập đoàn.

2.

Ngày 15/1/2026, CEO Group khởi công Dự án Khu công nghiệp Sân bay Tiên Lãng - Khu B (CEOZone Hải Phòng). Với Chủ tịch Đoàn Văn Bình, đây không đơn thuần chỉ là một dấu mốc trong hoạt động đầu tư - kinh doanh, mà là sự cộng hưởng giữa tầm nhìn doanh nghiệp và không gian thể chế mới của quốc gia.

Hải Phòng - cửa ngõ biển của miền Bắc - đang nổi lên như một cực tăng trưởng công nghiệp và logistics, nhờ hạ tầng giao thông đa dạng và môi trường điều hành dẫn đầu cả nước. Sự ra đời của Khu Thương mại tự do Hải Phòng (FTZ) mở ra mô hình phát triển dựa trên chất lượng dòng vốn, hàm lượng công nghệ và chuỗi giá trị, thay cho cách tiếp cận dựa trên chi phí thấp.

Trong không gian mới mẻ và rộng rãi đó, CEOZone Hải Phòng, với quy mô gần 186,5 ha và tổng vốn đầu tư 2.800 tỷ đồng, được định hướng là khu công nghiệp xanh - thông minh - bền vững. Dự án hướng tới thu hút các nhà đầu tư công nghệ cao, ít phát thải, giá trị gia tăng lớn; dự kiến thu hút khoảng 1,5 tỷ USD vốn đầu tư thứ cấp, tạo việc làm cho khoảng 20.000 lao động, đóng góp trực tiếp cho ngân sách cũng như hệ sinh thái đô thị - dịch vụ khu vực phía Nam thành phố Cảng, lan tỏa đến các ngành, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thành phố Hoa Phượng đỏ.

Tư duy phát triển bền vững đã được doanh nghiệp cụ thể hóa bằng vị trí, quy hoạch, đối tượng đầu tư và cơ chế vận hành.

Ở lĩnh vực khác, trong vai trò Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, ông Đoàn Văn Bình là tiếng nói kiên định cho quan điểm: du lịch phải được nhìn nhận đúng là ngành kinh tế mũi nhọn, không thể “lững thững đi bộ” trong bối cảnh đất nước cần tăng tốc.

Theo ông, du lịch không chỉ mang lại nguồn thu ngoại tệ ròng lớn, mà còn là ngành có khả năng phân bổ thu nhập rộng, tạo việc làm ở nhiều vùng miền, đặc biệt là những khu vực khó khăn, những vùng đất còn hoang sơ. Từ quan điểm đó, Chủ tịch CEO Group và đội ngũ đã trở thành những nhà phát triển tiên phong tại các điểm đến mới như Đảo Ngọc Phú Quốc, Vân Đồn.

Đặc biệt, ông Bình rất ủng hộ các mục tiêu táo bạo hơn cho ngành du lịch, từ cải cách thể chế, chính sách thị thực, xây dựng thương hiệu quốc gia đến đầu tư hạ tầng sân bay, cảng biển, giao thông liên vùng và nguồn nhân lực chất lượng cao. Trong quan điểm của doanh nhân Đoàn Văn Bình, tham vọng lớn không phải là liều lĩnh, mà là điều kiện cần để bứt phá.

3.

Trong các cuộc trao đổi, ông Đoàn Văn Bình thường đặt ra câu hỏi hơn là đưa ra câu trả lời sẵn có. Lúc này, đang có nhiều vấn đề được đặt ra, như Việt Nam cần làm gì để không bị động trước biến đổi khí hậu? Du lịch sẽ đứng ở đâu trong kỷ nguyên vươn mình? Doanh nghiệp cần đóng vai trò gì trong không gian thể chế mới?..

“Việt Nam sẽ đứng ở đâu trong những không gian như thế? Tôi đã đặt câu hỏi này vì thực sự hiểu rằng, trong thế giới ngày nay, đứng ngoài cũng là một lựa chọn, nhưng là lựa chọn bị động”, ông Bình nói.

Việt Nam là quốc gia đang phát triển, hội nhập sâu, chịu tác động mạnh của biến đổi khí hậu; nhưng cũng đang là đất nước chọn con đường bước vào Kỷ nguyên mới với khát vọng lớn lao: đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số và trở thành nước phát triển, có thu nhập cao vào năm 2045.

“Chúng ta cũng ngày càng có đủ điều kiện để làm những việc chưa từng làm. Việc đứng ngoài không gian nghiên cứu Nam Cực đồng nghĩa với việc chúng ta chấp nhận ở vị thế bị động, chỉ tiếp nhận kết quả nghiên cứu của người khác. Mà nhiều kết quả nghiên cứu vô giá, không phải để bán bằng bất cứ giá nào”, ông Bình phân tích.

Tiếp xúc với Đoàn Văn Bình, dễ nhận ra một điểm, ông nói nhiều về tương lai, về thể chế, về những “điều kiện nền” của phát triển hơn là nói về bản thân. Câu hỏi ông thường đặt ra không phải “làm được bao nhiêu”, mà là “làm như thế nào để bền vững, để không phải trả giá về sau”.

Đi nhiều, có nền tảng luật học, cùng trải nghiệm dài lâu trong môi trường kinh doanh nhiều biến động khiến ông hình thành thói quen nhìn mọi vấn đề trong khung thời gian dài hơn một chu kỳ kinh tế. Với ông, tăng trưởng nếu tách rời khỏi môi trường, xã hội và năng lực nội sinh thì sớm hay muộn cũng bộc lộ giới hạn.

4.

Ông Đoàn Văn Bình là doanh nhân chịu khó đi xa và đam mê với những chuyến đi. Có những năm, ông đi tới hơn 50 nước trên khắp thế giới. Cuốn sách “Thế giới trong mắt tôi” cho thấy những vùng đất thường để lại dấu ấn sâu đậm trong tư duy của ông.

Trong thế giới quan của ông, đi xa để thấy rõ hơn vị trí của mình, đi đến những nơi khắc nghiệt để hiểu giá trị của sự chuẩn bị, của khoa học, của tầm nhìn dài hạn.

Nhưng ông cũng thấy rõ, Việt Nam không thiếu tiềm năng, cũng không thiếu con người, điều còn thiếu đôi khi chỉ là sự kiên nhẫn đầu tư cho những việc “chưa thấy ngay kết quả” - như khoa học, giáo dục, hạ tầng nền tảng hay thể chế...