-
Lấy ý kiến dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Chứng khoán -
Doanh nghiệp ô tô gánh chi phí trả lãi tăng 47%, người mua xe "gồng" lãi thả nổi 19,5%/năm -
Chứng khoán phiên 5/10: Áp lực suy giảm, VN-Index tăng hơn 15 điểm -
Từ vốn vay chính sách đến cơ hội tự lập -
Nghịch lý "chợ quỹ" vắng nhà đầu tư: Thiếu hàng chất lượng hay thiếu sản phẩm bình dân? -
Chính sách tạo dư địa, thị trường chứng khoán chờ tác động
![]() |
| Ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT VietinBank |
Sáp nhập PGBank là một trong những nội dung được cổ đông đặc biệt quan tâm tại ĐHCĐ Vietinbank tổ chức chiều nay (26/4). Thương vụ này đã được ĐHCĐ năm 2015, song đến nay vẫn chưa hoàn thành. Nhiều cổ đông đã đặt câu hỏi chất vấn ban lãnh đạo VietinBank về tiến độ của thương vụ, nguyên nhân sự chậm trễ và lợi ích của VietinBank khi sáp nhập PGBank.
Ông Thắng giải thích, lý do chậm trễ của thương vụ là cả hai ngân hàng đều có vốn của nhà nước nên quá trình xin ý kiến phải đi qua rất nhiều bộ, ngành.
“Chưa bao giờ VietinBank có ban chỉ đạo quy mô lớn như vậy, chúng tôi cũng chuẩn bị rất chi tiết, đầy đủ, nghiên cứu tích hợp hệ thống, tích hợp số liệu. Suốt 2 năm qua, Ban lãnh đạo VietinBank cũng rất tích cực trong triển khai thủ tục pháp lý để sáp nhập. Tuy nhiên, do cả hai ngân hàng đều có tỷ lệ vốn nhà nước lớn (Petrolimex nắm 40% vốn PGBank) nên thủ tục vô cùng phức tạp, phải đi qua nhiều bộ, ngành. Tiếp đó, khi xong thủ tục, cũng theo yêu cầu của các bộ, ngành, chúng tôi lại phải rà soát lại hoạt động của hai ngân hàng, rà soát lại tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu của hai ngân hàng, thuê kiểm toán quốc tế rà soát lại số liệu… Đến nay, thủ tục sáp nhập đã đầy đủ, chúng tôi đang trình Chính phủ và NHNN", ông Nguyễn Văn Thắng nói.
Theo ông Thắng. dự kiến tháng 5/2016 sẽ có quyết định sáp nhập và mất khoảng 3-4 tháng để thực hiện tiến trình sáp nhập. Dự kiến, việc sáp nhập sẽ hoàn thành trước tháng 9/2016 – thời điểm VietinBank triển khai hệ thống core banking mới.
Liên quan đến lợi ích của VietinBank khi sáp nhập PGBank, ông Thắng cho hay, vấn đề này đã được VietinBank nghiên cứu kỹ trước khi trình ĐHCĐ năm 2015. Lãnh đạo VietinBank tin tưởng, sáp nhập PGBank là quyết định đúng đắn. Bởi sau khi sáp nhập, VietinBank sẽ mở rộng đáng kể quy mô, mạng lưới, đây là điều rất cần thiết cho VietinBank trong thực hiện chiến lược ngân hàng bán lẻ. Hiện tại, VietinBank cũng đã sẵn sàng các phương án sáp nhập, sắp xếp nhân lực, mạng lưới…, chỉ cần đợi NHNN có quyết định là triển khai ngay.
“Càng sáp nhập sớm thì hiệu quả càng được phát huy”, Chủ tịch HĐQT VietinBank nhấn mạnh.
Cũng theo lãnh đạo VietinBank, sáp nhập là một trong những giải pháp giúp ngân hàng mở rộng quy mô và thị phần. Do đó, thời gian tới, ngoài thương vụ sáp nhập PGBank, VietinBank sẽ tích cực nghiên cứu giải pháp mua bán, sáp nhập, hợp nhất ngân hàng khác để nhanh chóng tăng quy mô, mở rộng thị phần. Tại thời điểm này, VietinBank chưa có thêm phương án sáp nhập nào ngoài PGBank.
Bên cạnh sáp nhập PGBank, một vấn đề nữa được cổ đông nêu ra tại ĐHCĐ là thời gian qua, VietinBank được giao nhiệm vụ hỗ trợ hai ngân hàng 0 đồng là OceanBank và GPBank. Vậy kết quả hỗ trợ ra sao?
Liên quan đến nội dung này, ông Nguyễn Văn Thắng cho hay, trước khi VietinBank hỗ trợ, hai ngân hàng này gặp khó khăn và có nguy cơ mất thanh khoản, khi sự hỗ trợ của VietinBank, hiện hai ngân hàng đã hoạt động bình thường trở lại, thanh khoản tốt thậm chí dư dả.
-
Nghịch lý "chợ quỹ" vắng nhà đầu tư: Thiếu hàng chất lượng hay thiếu sản phẩm bình dân? -
Chính sách tạo dư địa, thị trường chứng khoán chờ tác động -
Các hình thức gian lận, lừa đảo ngân hàng ngày càng gắn chặt với công nghệ AI -
Rổ VN-Diamond có khả năng còn 17 mã, cảnh báo nguy cơ bị loại với FPT, PNJ, MSB -
LPS thông qua chủ trương mua cổ phần phát hành thêm của SCEX -
Ecopark được vinh danh là “Thương hiệu Doanh nghiệp dẫn đầu khu vực kinh tế tư nhân” -
Giao dịch ngược chiều của khối ngoại trên HoSE và UPCoM, PNJ vẫn là tâm điểm
-
1
Xuất khẩu điện tử 9 tháng đạt 175,4 tỷ USD, mốc 200 tỷ USD đang đến gần -
2
Gần 427 tỷ đồng xây cầu nối Cà Mau - An Giang; Khởi công tổ hợp dịch vụ tại Hòa Lạc -
3
[Insight] Phải xác định mục tiêu tăng trưởng 2 con số là nhiệm vụ của tất cả các bộ, địa phương -
4
Hoàn thiện các quy định về bù trừ, thanh toán chứng khoán khi áp dụng cơ chế CCP
-
M&A, đầu tư và mở rộng kinh doanh tại Úc: Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì? -
MIK Group thiết lập điểm chạm thương hiệu mới tại miền Nam với House of MIK -
Kiến tạo vị thế một thương hiệu Việt -
Sau vụ mùa tỷ USD, doanh chủ sầu riêng Đắk Lắk tích sản vào đâu? -
Một lá thư, một ước mơ và hành trình SHB nâng bước đến trường -
Lynn Times Onsen Retreat Nam Hà Nội: Mảnh ghép du lịch wellness tại Ninh Bình

