Sau khi tinh gọn, hệ thống KBNN đã giảm mạnh các đầu mối, từ mô hình 3 cấp (trung ương; tỉnh, thành phố; quận, huyện) xuống mô hình 2 cấp (trung ương và khu vực).

Cắt giảm đầu mối, tinh gọn bộ máy

Theo báo cáo từ KBNN, sau khi sắp xếp tổ chức, bộ máy, hệ thống KBNN được tổ chức từ trung ương đến địa phương theo mô hình 2 cấp, bao gồm cơ quan KBNN tại trung ương và các KBNN khu vực.

KBNN là đơn vị thuộc Bộ Tài chính, tiếp tục thực hiện chức năng tham mưu, giúp Bộ trưởng Bộ Tài chính quản lý nhà nước về quỹ ngân sách nhà nước, quỹ dự trữ tài chính; ngân quỹ nhà nước; tổng kế toán nhà nước; thực hiện việc huy động vốn cho ngân sách nhà nước thông qua hình thức phát hành công cụ nợ của Chính phủ tại thị trường vốn trong nước theo quy định của pháp luật.

Tại trung ương, KBNN có 10 đơn vị là các tổ chức hành chính giúp Giám đốc KBNN thực hiện chức năng quản lý nhà nước. Tại địa phương, KBNN có 20 khu vực, được đánh số từ I đến XX, được tổ chức bình quân không quá 10 phòng tham mưu, giúp việc và 350 phòng giao dịch.

Như vậy, sau khi tinh gọn, hệ thống KBNN đã giảm mạnh các đầu mối, từ mô hình 3 cấp (trung ương; tỉnh, thành phố; quận, huyện) xuống mô hình 2 cấp (trung ương và khu vực). Tại trung ương, sắp xếp 13 đầu mối xuống còn 10 đầu mối; tại địa phương, sắp xếp 63 KBNN tỉnh, thành phố xuống còn 20 KBNN khu vực (quản lý một hoặc cùng lúc nhiều địa bàn) và sắp xếp, cắt giảm các đầu mối bên trong. Kết quả sau sắp xếp, KBNN đã cắt giảm 465 đầu mối (tỷ lệ cắt giảm đạt trên 44%).

Ổn định tổ chức, đảm bảo vận hành thông suốt

Triển khai các quyết định của Bộ Tài chính về tổ chức bộ máy, KBNN đã ban hành đầy đủ các quyết định về tổ chức, quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của các đơn vị thuộc cơ quan KBNN, các phòng tham mưu, giúp việc và các phòng giao dịch thuộc KBNN khu vực.

Bên cạnh đó, KBNN thường xuyên tổ chức các hội nghị quán triệt, chỉ đạo và có các công văn hướng dẫn trong toàn hệ thống về công tác bàn giao tài chính, tài sản nội ngành, bàn giao hoạt động nghiệp vụ (bàn giao tài liệu, số liệu, chuyển đổi dữ liệu, quy trình nghiệp vụ,…).

Đồng thời, KBNN đã khẩn trương và đồng bộ chuyển đổi các hoạt động quản trị nội ngành, các hoạt động nghiệp vụ và hệ thống công nghệ thông tin để phục vụ hoạt động theo mô hình mới. Đến nay, công tác bàn giao, chuyển đổi trong hệ thống KBNN diễn ra thuận lợi, an toàn.

KBNN cũng đã chỉ đạo các đơn vị trong hệ thống tiếp tục và thường xuyên cập nhật, tổng hợp các khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình bàn giao, chuyển đổi để kịp thời tháo gỡ, xử lý, không để ảnh hưởng đến hoạt động của hệ thống và giao dịch với khách hàng, đảm bảo hoạt động của hệ thống an toàn, liên tục và thông suốt.

Xác định hai nhóm nhiệm vụ trọng tâm

Với mô hình hoạt động mới, KBNN đã đưa ra định hướng hoạt động trong thời gian tới, bám sát các chủ trương, định hướng của Đảng, chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Tài chính và trên cơ sở kết quả từ việc sắp xếp tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. KBNN xác định hai nhóm nhiệm vụ trọng tâm, đó là (1) Tiếp tục hiện đại hóa, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong các hoạt động nghiệp vụ và quản trị hệ thống, hướng tới mục tiêu hình thành Kho bạc số vào năm 2030 theo Chiến lược phát triển KBNN; (2) Tiếp tục nghiên cứu, rà soát, đề xuất cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính theo hướng đẩy mạnh công khai, minh bạch và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng giao dịch.

Việc triển khai mô hình 2 cấp đánh dấu một bước ngoặt quan trọng của KBNN trong quá trình hiện đại hóa và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong giai đoạn tiếp theo.