-
Labdiamond Việt Nam đưa người Việt bắt nhịp xu hướng kim cương toàn cầu -
BSR đạt mốc doanh thu hợp nhất 140.000 tỷ đồng
-
HD SAISON ghi dấu ấn tại APEA 2025 với giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc châu Á -
DannyGreen mở rộng diện tích canh tác, ổn định nguồn cung rau hữu cơ cho người việt -
Pebsteel bàn giao hệ thống điện mặt trời công suất lớn tại Nhà máy dệt sợi Trường Phú
Thương mại điện tử hai chiều: phục vụ cả người mua và người bán
Ở phía người mua, Muamau hướng tới nhóm khách hàng phổ thông, đặc biệt là người tiêu dùng trẻ yêu thích mua sắm trực tuyến với các ưu đãi giá trị. Nền tảng nhấn mạnh các lợi ích như miễn phí vận chuyển, giảm giá hàng ngày, giá cả minh bạch, cùng giao diện thân thiện, dễ sử dụng — yếu tố được đánh giá là phù hợp với những người mới tiếp cận TMĐT hoặc ưu tiên đơn giản trong thao tác.
Bên cạnh đó, các chính sách theo dõi đơn hàng theo thời gian thực và bảo vệ quyền lợi người mua được tích hợp nhằm giảm rủi ro và tăng tính minh bạch của giao dịch. Điều này đặt Muamau cạnh tranh trực tiếp với các sàn lớn đang chiếm thị phần tại Việt Nam, trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng kỳ vọng nhiều hơn vào chất lượng dịch vụ và trải nghiệm mua sắm.
![]() |
| Muamau đa dạng mặt hàng với nhiều ưu đãi dành cho người mua |
Muamau Seller: giải pháp vận hành linh hoạt cho nhà bán hàng
Đối với nhà bán hàng, Muamau phát triển ứng dụng Muamau Seller như một công cụ quản lý toàn diện, hướng tới việc đơn giản hóa hoạt động kinh doanh online. Theo định hướng của nền tảng, Muamau Seller hỗ trợ hai mô hình vận hành linh hoạt, phù hợp với đối tượng nhà bán khác nhau:
Mô hình vận hành 100% bởi sự hỗ trợ của Muamau: phù hợp với nhà bán mới hoặc các cá nhân, hộ kinh doanh nhỏ lẻ chưa có kinh nghiệm hoặc nguồn lực vận hành. Ở mô hình này, hệ thống đảm nhận hầu hết các bước từ đăng tải sản phẩm, lưu kho, xử lý đơn, đóng gói, vận chuyển đến chăm sóc khách hàng và đối soát thanh toán.
Mô hình bán – tự vận hành (hybrid): tùy chọn này dành cho các nhà bán hàng đã có kinh nghiệm và nguồn hàng ổn định, nhưng chưa sẵn sàng hoặc chưa đủ năng lực để tự vận hành toàn bộ chuỗi. Người bán hàng chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và đóng gói theo tiêu chuẩn của nền tảng, trong khi Muamau đảm nhiệm hỗ trợ kỹ thuật, tích hợp thanh toán, kết nối logistics, cung cấp công cụ chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu và đào tạo vận hành.
Hướng tiếp cận này vừa giúp nhà bán hàng giữ quyền kiểm soát chất lượng, vừa giảm áp lực vận hành và chi phí nhân sự — điều mà nhiều thương hiệu nhỏ đang tìm kiếm khi mở rộng kinh doanh trực tuyến.
Nhận diện thương hiệu và vị thế trên thị trường
Để gia tăng nhận diện thương hiệu, Muamau từng công bố một số chiến dịch truyền thông với đại sứ thương hiệu là những nhân vật công chúng như Hoa Hậu Khánh Vân, Quang Hùng MasterD nhằm kết nối gần hơn với thế hệ người dùng trẻ và lan tỏa thông điệp mua sắm tiện lợi. Những hoạt động này phản ánh nỗ lực của nền tảng trong việc tạo dấu ấn trên thị trường cạnh tranh gay gắt.
![]() |
| Ca sĩ Quang Hùng MasterD trở thành nghệ sĩ đồng hành của Muamau |
Tuy nhiên, việc xây dựng và duy trì một thương hiệu TMĐT bền vững không chỉ dừng lại ở chiến dịch quảng bá mà còn phụ thuộc vào khả năng thu hút và giữ chân người dùng cả hai phía: người mua và nhà bán — thông qua trải nghiệm vận hành ổn định và giá trị thực tế.
Định hướng phát triển và thách thức
Trong bối cảnh thương mại điện tử đang bước vào giai đoạn cạnh tranh về hiệu quả thay vì tăng trưởng nóng, Muamau đặt mục tiêu mở rộng hệ sinh thái bán hàng vượt ra ngoài phạm vi nội địa, giúp nhà bán Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế thông qua các giải pháp xuyên biên giới. Đây là một tham vọng lớn trong bối cảnh TMĐT toàn cầu ngày càng gắn kết và cạnh tranh.
Theo giới quan sát, mô hình thương mại điện tử hai chiều như Muamau có thể trở thành một hướng đi đáng chú ý trong bối cảnh thị trường ngày càng đòi hỏi các nền tảng phải linh hoạt, tiết kiệm chi phí và tạo ra giá trị dài hạn cho hệ sinh thái.
Nhìn chung, Muamau và Muamau Seller đại diện cho một hướng tiếp cận mới trong thị trường TMĐT Việt Nam, nơi giản đơn trong thao tác, hiệu quả trong vận hành và giá trị thiết thực là những trụ cột trọng tâm. Việc kết hợp những yếu tố này trong một hệ sinh thái hai chiều có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh nếu nền tảng duy trì được chất lượng dịch vụ và mở rộng được hệ sinh thái nhà bán hàng một cách bền vững.
-
Thế hệ doanh nhân công nghệ mới: Mảnh ghép quan trọng trong chu trình chuyển đổi công nghệ ở cấp doanh nghiệp -
Pebsteel bàn giao hệ thống điện mặt trời công suất lớn tại Nhà máy dệt sợi Trường Phú -
Các doanh nghiệp Việt được vinh danh “Asia Pacific Award” 2025 tại Thượng Hải -
SeABank thông báo mời thầu -
SABECO thắng lớn tại loạt giải thưởng bia quốc tế, củng cố chiến lược nâng cấp sản phẩm và mở rộng thị phần cao cấp -
BIM Group khởi công 3 dự án gần 10.000 tỷ đồng tại Quảng Ninh -
Khởi công dự án công nghiệp xanh trọng điểm của Lâm Đồng: Nhà xưởng xây sẵn HLI EcoHub Nam Hà
-
1
Thông tin mới về tiến độ giải phóng mặt bằng đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam -
2
Chuyển đổi mô hình tăng trưởng: Những cuộc đối thoại ở lằn ranh - Bài 3: Trước “ngưỡng cửa” thập kỷ thịnh vượng -
3
Dựng “hàng rào pháp lý” với tiền mã hóa để giữ dòng vốn quốc gia - Bài 1: “Cơn lốc” 220 tỷ USD và nghịch lý nền kinh tế song song -
4
Tin vắn Đầu tư Online ngày 24/12
-
Muamau và Muamau Seller: Làn gió mới trong ngành thương mại điện tử Việt Nam -
Labdiamond Việt Nam đưa người Việt bắt nhịp xu hướng kim cương toàn cầu -
BSR đạt mốc doanh thu hợp nhất 140.000 tỷ đồng
-
HD SAISON ghi dấu ấn tại APEA 2025 với giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc châu Á -
DannyGreen mở rộng diện tích canh tác, ổn định nguồn cung rau hữu cơ cho người việt -
Thế hệ doanh nhân công nghệ mới: Mảnh ghép quan trọng trong chu trình chuyển đổi công nghệ ở cấp doanh nghiệp


