-
Vietjet đặt kế hoạch vận chuyển 27 triệu lượt khách năm 2024, chia cổ tức 25% -
Tập đoàn Nagakawa đặt mục tiêu doanh thu 2.500 tỷ đồng năm 2024 -
Những lưu ý để tránh ùn tắc, chờ đợi khi đi đăng kiểm phương tiện -
Giá gạo xuất khẩu quý I/2024 tăng gần 24% -
TP.HCM: Doanh nghiệp đa cấp "bốc hơi" hơn 540 tỷ đồng -
HHV sẽ tổ chức ĐHĐCĐ vào tháng 5/2024
TIN LIÊN QUAN | |
Ông Lê Phước Vũ thi bản lĩnh doanh nhân thế giới | |
FPT Retail đã có lãi sau khi lỗ 34 tỷ đồng năm 2013 | |
Chân dung tân hiệu trưởng Đại học FPT trẻ nhất Việt Nam |
Tiêu chuẩn đầu tiên của người làm lãnh đạo là có khát vọng - đam mê thành công. Ảnh: FPT |
Mục tiêu của bộ tiêu chuẩn này nhằm đánh giá lại cán bộ lãnh đạo FPT, từ đó lựa chọn những người phù hợp để đưa vào chương trình Luân chuyển và Quy hoạch lãnh đạo FPT. Đối tượng tham gia đánh giá là lãnh đạo các cấp do chủ tịch và tổng giám đốc các công ty thành viên xác định.
Việc thực hiện đánh giá lãnh đạo là một khâu trong chương trình luân chuyển và quy hoạch lãnh đạo FPT được ông Trương Gia Bình ký hồi đầu năm nay. Việc làm này tạo cơ hội cho đội ngũ lãnh đạo của FPT thử sức ở các vị trí công việc khác nhau trong tập đoàn cũng như đơn vị thành viên để có sự trải nghiệm đa dạng.
Trước đó, FPT cũng đã triển khai chương trình đánh giá cán bộ quản lý theo nguyên tắc 360 độ, với sự tham gia của cấp trên, ngang cấp, cấp dưới và bản thân tự đánh giá. Đây là một hoạt động được tập đoàn triển khai định kỳ hằng năm nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu trong công tác lãnh đạo, quản lý FPT nói chung và của từng cán bộ lãnh đạo, quản lý nói riêng.
13 tiêu chí đánh giá lãnh đạo FPT:
1. Khát vọng - Đam mê thành công.
2. Có kinh nghiệm dẫn dắt thành công tại một công ty/đơn vị.
3. Trải nghiệm các hoạt động Kinh doanh của FPT.
4. Tạo dựng thành công một hướng kinh doanh chiến lược.
5. Tầm nhìn và tư duy chiến lược.
6. Tạo dựng và duy trì mối quan hệ tin cậy, cấp cao.
7. Thiết lập/Tuân thủ hệ thống quản trị hiệu quả. Am hiểu sâu sắc mô hình quản trị quốc tế.
8. Tập hợp và phát huy tài năng.
9. Khả năng dẫn dắt một cách tự nhiên.
10. Năng lực chuyên môn cá nhân.
11. Năng lực toàn cầu hóa.
12. Gương mẫu trong phát triển văn hóa tinh thần FPT (Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng).
13. Có uy tín trong Công ty và Cộng đồng.
Quang Hưng
-
Những lưu ý để tránh ùn tắc, chờ đợi khi đi đăng kiểm phương tiện -
Giá gạo xuất khẩu quý I/2024 tăng gần 24% -
TP.HCM: Doanh nghiệp đa cấp "bốc hơi" hơn 540 tỷ đồng -
HHV sẽ tổ chức ĐHĐCĐ vào tháng 5/2024 -
Tranh chấp trong thực hiện hợp đồng, hàng trăm xe chở hàng Việt Nam bị lưu giữ tại Trung Quốc -
Nafoods Group được vinh danh Top 50 Doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam 2024 -
Hà Nội sắp tổ chức đối thoại, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp làng nghề
- Đoàn bay 919 của Vietnam Airlines kỷ niệm 65 năm thành lập
- AI Day 2024: Cơ hội kinh doanh bứt phá cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
- Kinh nghiệm tối ưu hệ thống CNTT, giúp SME nâng cao hiệu suất kinh doanh
- Samsung Việt Nam giành nhiều giải thưởng về CSR
- Công bố Top 10 Doanh nghiệp Đổi mới, Sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả năm 2024 ngành dược
- Thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp cơ khí, hàn cắt