
-
Đã giảm thuế gần 50.000 tỷ đồng cho doanh nghiệp trong nửa đầu năm 2025
-
Việt Nam áp thuế bột ngọt nhập khẩu thêm 5 năm
-
Cuộc chơi lớn giữa các doanh nghiệp ngành vật liệu chịu lửa
-
“Con dao hai lưỡi” khi gọi vốn sớm và quá nhiều
-
Nhìn nhận cơ hội phát triển kinh tế của các địa phương trong không gian mới -
Vẫn chấp nhận các chứng từ có địa chỉ cũ khi làm thủ tục hải quan
TIN LIÊN QUAN | |
Ông Lê Phước Vũ thi bản lĩnh doanh nhân thế giới | |
FPT Retail đã có lãi sau khi lỗ 34 tỷ đồng năm 2013 | |
Chân dung tân hiệu trưởng Đại học FPT trẻ nhất Việt Nam |
![]() | ||
Tiêu chuẩn đầu tiên của người làm lãnh đạo là có khát vọng - đam mê thành công. Ảnh: FPT |
Mục tiêu của bộ tiêu chuẩn này nhằm đánh giá lại cán bộ lãnh đạo FPT, từ đó lựa chọn những người phù hợp để đưa vào chương trình Luân chuyển và Quy hoạch lãnh đạo FPT. Đối tượng tham gia đánh giá là lãnh đạo các cấp do chủ tịch và tổng giám đốc các công ty thành viên xác định.
Việc thực hiện đánh giá lãnh đạo là một khâu trong chương trình luân chuyển và quy hoạch lãnh đạo FPT được ông Trương Gia Bình ký hồi đầu năm nay. Việc làm này tạo cơ hội cho đội ngũ lãnh đạo của FPT thử sức ở các vị trí công việc khác nhau trong tập đoàn cũng như đơn vị thành viên để có sự trải nghiệm đa dạng.
Trước đó, FPT cũng đã triển khai chương trình đánh giá cán bộ quản lý theo nguyên tắc 360 độ, với sự tham gia của cấp trên, ngang cấp, cấp dưới và bản thân tự đánh giá. Đây là một hoạt động được tập đoàn triển khai định kỳ hằng năm nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu trong công tác lãnh đạo, quản lý FPT nói chung và của từng cán bộ lãnh đạo, quản lý nói riêng.
13 tiêu chí đánh giá lãnh đạo FPT:
1. Khát vọng - Đam mê thành công.
2. Có kinh nghiệm dẫn dắt thành công tại một công ty/đơn vị.
3. Trải nghiệm các hoạt động Kinh doanh của FPT.
4. Tạo dựng thành công một hướng kinh doanh chiến lược.
5. Tầm nhìn và tư duy chiến lược.
6. Tạo dựng và duy trì mối quan hệ tin cậy, cấp cao.
7. Thiết lập/Tuân thủ hệ thống quản trị hiệu quả. Am hiểu sâu sắc mô hình quản trị quốc tế.
8. Tập hợp và phát huy tài năng.
9. Khả năng dẫn dắt một cách tự nhiên.
10. Năng lực chuyên môn cá nhân.
11. Năng lực toàn cầu hóa.
12. Gương mẫu trong phát triển văn hóa tinh thần FPT (Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng).
13. Có uy tín trong Công ty và Cộng đồng.
Quang Hưng
-
“Con dao hai lưỡi” khi gọi vốn sớm và quá nhiều -
Nhìn nhận cơ hội phát triển kinh tế của các địa phương trong không gian mới -
Vẫn chấp nhận các chứng từ có địa chỉ cũ khi làm thủ tục hải quan -
Hỗ trợ doanh nghiệp Việt chinh phục thị trường Mỹ -
Chỉ mất 1 ngày để thực hiện nhiều thủ tục hành chính trong đăng ký doanh nghiệp -
Bộ Công thương tiếp nhận Hồ sơ yêu cầu điều tra gạch ốp lát nhập từ Ấn Độ -
Cập nhật giá đơn vị Quỹ liên kết đơn vị của AIA Việt Nam ngày 3/7/2025
-
Vietcombank dẫn đầu ngành ngân hàng về đổi mới sáng tạo và ESG
-
Vietcombank giới thiệu Apple Pay đến chủ thẻ quốc tế Vietcombank JCB
-
Ngân hàng ngoại khuấy động thị trường bất động sản bằng chiến lược "cam kết dài hạn"
-
Acecook Việt Nam công bố chiến lược phát triển mới
-
Tập đoàn AEON chính thức ra mắt Chương trình Điểm thành viên “WAON POINT”
-
OBC Holdings ra mắt thị trường với dự án A&K Tower