Ông Lê Xuân Tân, Tổng giám đốc CTCP Tập đoàn Bệnh viện TNH

TNH hiện có 3 cơ sở y tế đang thực hiện khám chữa bệnh, đồng thời đang đầu tư thêm 2-3 cơ sở y tế khác. Giữa thu và chi, đầu tư lớn, liên tục như vậy đòi hỏi sự cân đối ra sao, thưa ông?

Hiện nay chúng tôi đang vận hành 3 bệnh viện là Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên và Bệnh viện TNH Phổ Yên tại trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Tháng 11/2024 vừa qua chúng tôi chính thức đưa vào vận hành cơ sở y tế thứ 3 trong hệ thống là Bệnh viện TNH Việt Yên tại tỉnh Bắc Giang (nay là Bắc Ninh) giai đoạn 1 có quy mô 150 giường bệnh. Đồng thời, TNH đang triển khai đầu tư thêm một số cơ sở y tế khác tại các tỉnh thành. Việc triển khai mạnh mẽ kế hoạch đầu tư mở rộng là nội dung nằm trong kế hoạch và tầm nhìn chiến lược của TNH đến năm 2030 nhằm hiện thực hóa tầm nhìn đưa TNH trở thành một trong những chuỗi bệnh viện lớn nhất miền Bắc.

Trong thực tế, các dự án mới đi vào hoạt động sẽ chưa thể ngay lập tức mang về lợi nhuận, nhưng đây là giai đoạn chuẩn bị cơ sở hạ tầng và phát triển năng lực, giúp TNH đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao và duy trì vị thế tiên phong trong y tế tư nhân. Quan điểm của ban lãnh đạo là đầu tư có tính chiến lược, vừa bảo đảm tính cân đối tài chính, vừa tăng trưởng bền vững về lâu dài, tạo lợi ích cho cổ đông, nhân viên và người bệnh.

Bệnh viện TNH Việt Yên có tổng vốn đầu tư trên 700 tỷ đồng, là một trong những dự án có quy mô đầu tư lớn của chúng tôi trong giai đoạn gần đây. Việc đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị tiên tiến ngay từ ban đầu và tuyển dụng - đào tạo đội ngũ ban đầu chắc chắn tạo ra áp lực chi phí, tác động đến kết quả kinh doanh trong ngắn hạn.

Kết quả kinh doanh khởi đầu của bệnh viện chưa đạt như kỳ vọng do chịu tác động từ nhiều yếu tố khách quan, chi phí giá vốn tăng cao song cũng là diễn biến thường thấy trong chu kỳ mở rộng quy mô đầu tư. Tuy nhiên, nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ và đặt lợi ích của bệnh nhân lên hàng đầu, Tập đoàn vẫn kiên định duy trì các khoản đầu tư, chi phí cần thiết nhưng được kiểm soát chặt chẽ. Về dài hạn, khi bệnh viện đi vào hoạt động ổn định, quy mô phục vụ bệnh nhân mở rộng và thương hiệu TNH được củng cố, chúng tôi tin rằng dự án này sẽ mang lại tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của TNH tại khu vực phía Bắc.

TNH đầu tư hệ thống máy móc hiện đại

Ông có thể cập nhật thông tin về tình hình bệnh nhân khám chữa bệnh tại các bệnh viện gần đây, bao giờ TNH Việt Yên có lãi?

6 tháng đầu năm 2025 TNH ghi nhận những thay đổi trong bối cảnh vận hành bệnh viện mới cùng với điều kiện thời tiết không thuận lợi, mưa bão diễn ra dài ngày đã tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của TNH. Tuy nhiên nhờ nỗ lực từ Ban lãnh đạo và toàn thể đội ngũ y bác sĩ, nhân viên y tế, TNH vẫn ghi nhận một số chỉ tiêu tích cực như: tổng số lượt khám ngoại trú toàn TNH đạt 222.666 lượt trong 6 tháng đầu năm, đặc biệt ở mảng điều trị nội trú đạt 19.462 lượt, tăng 18% so với cùng kỳ. Nhiều khoa trọng điểm như khoa Nội, Ngoại, Nhi, Phụ Sản tiếp tục duy trì công suất sử dụng giường cao, chất lượng điều trị ổn định.

Bệnh viện TNH Việt Yên sau khi đi vào hoạt động đã nhanh chóng khẳng định uy tín chuyên môn nhờ đội ngũ y bác sỹ có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại. Bệnh viện hiện đang ghi nhận mức tăng trưởng tích cực về hiệu quả điều trị và thu hút bệnh nhân.

Số lượng bệnh nhân khám nội viện tăng từ 4.890 lượt trong tháng 5/2025 lên mức 5.775 lượt trong tháng 7/2025. Số lượng bệnh nhân điều trị nội trú trong tháng 7 đạt 754 lượt tăng 39% so với thời điểm tháng 6, bước sang đầu tháng 8, lượng bệnh nhân tiếp tục gia tăng, với nhiều ngày cao điểm đạt gần 300 lượt khám/ngày, cho thấy nhu cầu và niềm tin ngày càng lớn của người dân đối với dịch vụ y tế tại TNH Việt Yên.

Số lượng bệnh nhân điều trị nội trú của quý II/2025 đạt 1.332 lượt tăng 64,8% so với thời điểm quý I/2025 đạt 808 lượt. Số lượng bệnh nhân khám nội viện trong quý II/2025 cũng tăng khoảng 40% so với quý I/2025.

Nắm bắt xu hướng và nhu cầu thực tế từ thị trường, ngay trong tháng 7/2025 Bệnh viện TNH Việt Yên đã cho vào hoạt động Phòng Tiêm chủng nhằm đa dạng hóa dịch vụ, phục vụ tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe dự phòng cho người dân và mở rộng nguồn khách hàng mới.

Để gia tăng số lượng bệnh nhân, bệnh viện đã tăng cường tổ chức các buổi hội thảo, tư vấn chăm sóc sức khỏe trực tiếp. Hội thảo tiền sản được tổ chức đầu tháng 8 vừa qua đã thu hút được trên 40 khách hàng tham dự, có 10/40 khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ thai sản trọn gói ngay tại hội thảo đạt tỷ lệ 25% tổng số khách hàng tham dự. Với khởi đầu dù còn khiêm tốn nhưng chương trình đã bước đầu tạo dựng được nguồn khách hàng mới, tiềm năng, góp phần tăng độ nhận diện thương hiệu và hướng tới mục tiêu gia tăng doanh thu thông qua các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chuyên biệt.

Dự kiến, với các giải pháp trên được triển khai quyết liệt và đúng tiến độ, Bệnh viện TNH Việt Yên có thể đạt điểm hòa vốn trong năm 2026. Khi đó, hoạt động kinh doanh của bệnh viện sẽ đóng góp tích cực vào lợi nhuận của Công ty, giúp TNH lấy lại đà tăng trưởng và cải thiện biên lợi nhuận hợp nhất.

Bên cạnh đó, Ban điều hành TNH sẽ đẩy mạnh việc triển khai đồng bộ các giải pháp, kế hoạch hành động tại cả 3 bệnh viện trong đó ưu tiên đưa vào vận hành các phòng điều trị theo yêu cầu (phòng VIP) từ tháng 9/2025 và Trung tâm Hồi sức Cấp cứu tại các bệnh viện từ tháng 11/2025 nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cao cấp và chuyên sâu của bệnh nhân, góp phần tăng trưởng doanh thu và hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.

Dự án Bệnh viện TNH Phổ Yên hiện đã được điều chỉnh quy mô giường bệnh từ 150 giường lên 200 giường bệnh cũng mở ra cơ hội tăng khả năng tiếp nhận bệnh nhân và nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra Dự án Trung tâm hỗ trợ sinh sản và điều trị chất lượng cao (IVF)- dự án BVQTTN giai đoạn 3 dự kiến vận hành trong quý IV/2025 sẽ đóng góp tiềm năng tăng trưởng doanh thu trong dài hạn cho Tập đoàn. Dự kiến, sau khi đi vào hoạt động, Trung tâm IVF sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố vị thế của Tập đoàn trong lĩnh vực y tế chuyên sâu tại miền Bắc.

Mới đây, Tập đoàn thực hiện việc thay đổi cơ cấu tổ chức Ban điều hành. Mô hình quản trị mới có điểm gì khác biệt so với trước đây?

Tại phiên họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 vừa qua, ĐHĐCĐ TNH đã tiến hành bầu lại thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025 - 2030,  các thành viên HĐQT hiện nay phần lớn là đại diện đến từ các quỹ đầu tư trong và ngoài nước, phản ánh định hướng phát triển minh bạch, chuyên nghiệp và hướng tới chuẩn mực quản trị hiện đại của doanh nghiệp.

Sự tham gia của các đại diện quỹ đầu tư không chỉ mang lại nguồn lực tài chính vững mạnh, mà còn đồng hành cùng TNH trong việc nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy chuyển đổi số, mở rộng hệ thống và phát triển các mô hình bệnh viện hiện đại, chất lượng cao trên toàn quốc.

Vừa qua, HĐQT công ty ban hành Nghị quyết phê duyệt việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành, chính thức chuyển đổi sang mô hình Ban Điều hành gồm Tổng Giám đốc và các Giám đốc Chức năng phụ trách các lĩnh vực trọng yếu.

Đây là bước đi chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản trị - điều hành, tăng tính chuyên môn hóa, phù hợp với định hướng chiến lược phát triển mới. Mô hình tổ chức mới được xây dựng theo định hướng quản trị hiện đại, phù hợp với các chuẩn mực tiên tiến của các tập đoàn y tế quốc tế, giúp TNH nâng cao năng lực cạnh tranh và sẵn sàng cho những bước tiến vượt bậc trong giai đoạn tới.