Lễ khởi công Dự án Nhà ở xã hội SGO We City Hạ Long tại Quảng Ninh

Trên đà phục hồi của thị trường, doanh nghiệp không chỉ khẳng định vị thế qua những con số đầu tư, mà còn định hình một chiến lược phát triển bền vững, tạo tiền đề bứt phá cho giai đoạn tăng tốc từ năm 2026.

Năm 2025 được nhận định là thời điểm bản lề trong hành trình phát triển của Hệ sinh thái Đầu tư SGO Group, bao gồm các đơn vị trọng yếu là Hải Phát Land, SGO Land, SGO Construction... Giữa bối cảnh thị trường bất động sản dần ổn định sau giai đoạn điều chỉnh sâu, doanh nghiệp đã lựa chọn hướng đi thận trọng nhưng quyết liệt. Thay vì mở rộng quy mô một cách dàn trải, SGO Group kiên trì thực thi chiến lược phát triển có trọng tâm, dựa trên sự chuẩn bị dài hạn về quỹ đất và năng lực vận hành hệ sinh thái đầu tư. Đây là thời điểm những định hướng chiến lược từ giai đoạn tái cơ cấu năm 2022 chính thức được hiện thực hóa bằng các dự án cụ thể, chuyển trạng thái từ chuẩn bị sang tăng trưởng thực chất.

Dấu ấn rõ nét nhất của SGO Group trong năm 2025 nằm ở việc triển khai đồng bộ nhiều dự án tại các vùng kinh tế trọng yếu với quy mô vốn đầu tư lớn. Tại khu vực duyên hải miền Trung, Dự án SGO La Emera Phú Yên đã chính thức khởi công các hạng mục nhà ở thương mại cao cấp với tổng mức đầu tư khoảng 1.400 tỷ đồng. Dự án không chỉ góp phần hoàn thiện diện mạo đô thị ven biển, mà còn đón đầu tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của Đắk Lắk mới.

Trong khi đó, tại phía Tây Hà Nội, Dự án SGO La Porta Phúc Thọ được triển khai như một quần thể đô thị hiện đại, mang tính biểu tượng của thương hiệu tại khu vực. Với quy hoạch bài bản gồm nhà phố, liền kề và shophouse trên quỹ đất 4,5 ha, dự án kỳ vọng đáp ứng trọn vẹn nhu cầu an cư và đầu tư dài hạn khi hạ tầng giao thông phía Tây Thủ đô liên tục được nâng cấp.

Điểm nhấn mang tính nhân văn và trách nhiệm cộng đồng của Tập đoàn chính là Dự án Nhà ở xã hội SGO We City Hạ Long tại Quảng Ninh. Với tổng mức đầu tư xấp xỉ 1.800 tỷ đồng, cung ứng gần 1.500 căn hộ, đây được xem là mô hình nhà ở xã hội kiểu mẫu thế hệ mới, giải quyết nhu cầu bức thiết về chỗ ở cho người lao động. Việc triển khai đồng thời từ phân khúc cao cấp, đô thị đồng bộ đến nhà ở xã hội cho thấy, khả năng thích ứng linh hoạt và tư duy phát triển đa chiều của SGO Group.

Bước sang giai đoạn từ năm 2026, SGO Group xác định sẽ bước vào chu kỳ tăng tốc dựa trên những nền tảng nội lực đã được thiết lập. Ông Vũ Kim Giang, Chủ tịch HĐQT SGO Group chia sẻ, doanh nghiệp sẽ tiếp tục ưu tiên dồn nguồn lực trên các trục kinh tế trọng điểm là Hà Nội - Bắc Ninh, Hà Nội - Quảng Ninh. Bên cạnh đó, theo lộ trình phù hợp với năng lực quản trị, Tập đoàn sẽ từng bước mở rộng hiện diện tại các hành lang kinh tế trọng điểm miền Trung và miền Nam.

Trong cấu trúc hệ sinh thái chung, SGO Land giữ vai trò hạt nhân là hệ sinh thái dịch vụ bất động sản, phụ trách từ đầu tư thứ cấp, phát triển kinh doanh, tổng đại lý, phân phối, pháp lý, marketing... góp phần hoàn thiện toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản. Chiến lược của Tập đoàn sẽ bám sát nhu cầu thực của thị trường thông qua các mô hình hợp tác đầu tư, bao tiêu sản phẩm và tư vấn phát triển dự án, phát triển kinh doanh chuyên nghiệp.

Đặc biệt, mục tiêu cung ứng đến 10.000 căn nhà ở xã hội trong trung và dài hạn sẽ là trọng tâm xuyên suốt, thể hiện cam kết đồng hành cùng chính sách an sinh xã hội của Nhà nước.

Trong bối cảnh hành lang pháp lý ngày càng minh bạch, hành trình của SGO Group được kỳ vọng sẽ gắn liền với những dự án có tính thực chất, tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho cả nhà đầu tư lẫn cộng đồng. Với tầm nhìn dài hạn và sự chuẩn bị kỹ lưỡng, dấu mốc 2025 chính là bệ phóng vững chắc để doanh nghiệp tự tin chinh phục những mục tiêu xa hơn trong các năm tiếp theo.