![](https://media.baodautu.vn/thumb_x160x95/Images/thuyvinh/2024/07/16/hai-the-he-nu-lanh-dao-tien-phong-doi-moi-nen-cong-nghiep-quoc-gia-hien-dai1721091407.jpg)
-
Hai thế hệ nữ lãnh đạo tiên phong đổi mới nền công nghiệp quốc gia hiện đại
-
[Emagazine] CEO VOH Geoffrey Nguyễn: Muốn thành công phải có tư duy chuyên nghiệp và bền vững
-
Bà Đặng Huỳnh Ức My làm Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS
-
Ông Swain Ajaya Kumar được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Zamil Steel Việt Nam
-
Nhà sáng lập D Home Âu Mạnh Quang: Xây dựng chuỗi homestay “đi đâu cũng là nhà” -
Giám đốc Khối Kinh doanh, Khu vực Đông Nam Á: AkzoNobel nỗ lực không ngừng cho sự phát triển bền vững
Gặp lại bầu Đức vào một ngày cuối năm, với vẻ bề ngoài không mấy thay đổi, vẫn quần jeans, áo sơmi, giày thể thao và cách nói chuyện chẳng “nể nang”. Nhưng điều khiến tôi ngạc nhiên là anh ít nói về bóng đá. Câu chuyện của chúng tôi mở đầu bằng chiếc máy bay cá nhân đầu tiên tại Việt Nam (năm 2008, bầu Đức tậu chiếc Beechcraft King Air 350, trị giá 7 triệu USD).
Từ ngày có máy bay riêng, dường như gặp anh khó hơn?
Tôi đi suốt. Tôi vừa từ Myanmar về. Thời gian tới, HAGL sẽ đầu tư vào “vùng đất chùa tháp” này.
HAGL đang hướng đến chiến lược đầu tư sang Myanmar?
Đây là điều mà chúng tôi đã nghĩ cách đây 4-5 năm. Hiện tại, danh mục đầu tư của HAGL sang Campuchia và Lào rất ổn định. Một doanh nghiệp lớn như HAGL nếu không vươn ra nước ngoài, chỉ quanh quẩn với đầu tư trong nước, thì khó đảm bảo mức tăng trưởng bình quân 70%/năm. Hơn nữa, ở một số ngành, thị trường nội địa đã tỏ ra bão hòa. Chẳng hạn, lĩnh vực bất động sản tại TP.HCM hiện có quá nhiều cạnh tranh.
Có vẻ HAGL đang “bỏ xa” ngành truyền thống?
HAGL tập trung vào 4 ngành mũi nhọn là: bất động sản, khoáng sản, cây công nghiệp và thủy điện. Trong đó, bất động sản được xem là lĩnh vực đầu tư trung hạn. Lĩnh vực này sẽ “nuôi” các ngành dài hạn như: thủy điện và cây công nghiệp, chủ yếu là cao su. Về lĩnh vực truyền thống (sản xuất đồ gỗ), trước đây được xem là ngắn hạn để “nuôi sống” kế hoạch trung và dài hạn, thì hiện không còn chiếm ưu thế, nên chúng tôi quyết định không mở rộng, mà tiếp tục sản xuất trên những cơ sở đã có.
Một số doanh nghiệp Việt Nam đang tính chuyện niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán nước ngoài. Anh có nghĩ sẽ quốc tế hóa cổ phiếu của HAGL?
Chuyện lên sàn quốc tế không khó, quan trọng là chọn thời điểm mà thôi.
HAGL gặp khó khăn nhất khi nào?
Năm 2008 là thời điểm chúng tôi gặp khó khăn nhất, do thị trường chung đi xuống, đặc biệt là bất động sản, ngành tạo ra lợi nhuận chủ yếu cho HAGL trong giai đoạn hiện thời, trong khi đó, chúng tôi phải tập trung vốn để đầu tư vào các lĩnh vực dài hạn.
Khi đó, HAGL đã làm một cuộc "đại cách mạng" về giá nhà đất để vực dậy thị trường. Đó là việc hạ mức giá căn hộ Hoàng Anh Riverside (quận 2, TP.HCM) từ 2.500 USD/m2 xuống còn 1.100 USD/m2. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn đạt mức lợi nhuận 50%.
HAGL chưa từng liên doanh, liên kết với ai?
Chúng tôi có đủ tiềm lực, nên không muốn chia sẻ lợi nhuận. Để học hỏi kinh nghiệm, chúng tôi thuê tư vấn nước ngoài.
Anh còn ý định mua 20% cổ phần của Câu lạc bộ Arsenal không?
Nếu năm 2007, Bộ Tài chính cho phép, thì chúng tôi đã mua. Còn hiện tại, HAGL tập trung vốn cho những đầu tư chiến lược khác.
Mỗi tháng, anh dành bao nhiêu tiền để “nuôi” chiếc Beechcraft King Air 350?
300 triệu đồng. Giao Công ty Bay dịch vụ hàng không (VASCO) lo trọn gói.
Tính ra, chi phí có cao hơn so với việc sử dụng máy bay công?
Tương đương, nhưng lợi ích nhiều mặt. Chẳng hạn, việc tôi “đáp” máy bay riêng xuống sân bay của Myanmar, Campuchia hay Lào với tư cách là nhà đầu tư, thì phải khác người đi máy bay công chứ!
Hàn Nguyên
-
[Emagazine] CEO Cobova Phan Uyên: Học hỏi và thay đổi mỗi ngày để trở thành phiên bản hoàn hảo hơn
-
[Emagazine] CEO Thuyền Xưa Foods Đoàn Phương Ly: Khát khao lưu giữ những gia vị tinh túy của Việt Nam
-
Phan Viết Phong, chủ chuỗi nhà hàng Ôbobun: Nâng tầm ẩm thực Việt trên đất Pháp
-
Hai thế hệ nữ lãnh đạo tiên phong đổi mới nền công nghiệp quốc gia hiện đại
-
[Emagazine] CEO VOH Geoffrey Nguyễn: Muốn thành công phải có tư duy chuyên nghiệp và bền vững -
Bà Đặng Huỳnh Ức My làm Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS -
Ông Swain Ajaya Kumar được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Zamil Steel Việt Nam -
Nhà sáng lập D Home Âu Mạnh Quang: Xây dựng chuỗi homestay “đi đâu cũng là nhà” -
Giám đốc Khối Kinh doanh, Khu vực Đông Nam Á: AkzoNobel nỗ lực không ngừng cho sự phát triển bền vững -
[Emagazine] Andrew Loh, Tổng giám đốc AIA Việt Nam: “Mục tiêu của chúng tôi là giúp cộng đồng sống khỏe hơn, lâu hơn, hạnh phúc hơn” -
Doanh nhân Nguyễn Văn Hùng, Tổng giám đốc Công ty Viễn Phú: Xây dựng nền móng phát triển nông nghiệp hữu cơ
-
1 Tin vắn Đầu tư Online ngày 26/7
-
2 Đầu tư nước ngoài vào Việt Nam vẫn tăng mạnh, xuất hiện thêm nhà đầu tư từ Kyrgyzstan
-
3 Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi Cao tốc CT.08, đoạn qua Nam Định - Thái Bình
-
4 Xây “sân chơi” cho nhà đầu tư tài chính quốc tế
-
5 TP.HCM xây lại bảng giá đất, đường Nguyễn Huệ và Lê Lợi có giá 810 triệu đồng/m2
-
Vinaconex thành lập Hội đồng chiến lược, ông Đào Ngọc Thanh làm chủ tịch
-
Cathay Life trao học bổng cho các sinh viên tại Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa
-
Golden Point đủ điều kiện pháp lý ký Hợp đồng mua bán với khách hàng
-
Rolls-Royce và Vietjet ký hợp đồng chăm sóc và bảo hành toàn diện 40 động cơ Trent 7000
-
VPBank bổ sung thêm thẻ UnionPay trên cổng thanh toán EcomPay
-
Samsung Galaxy Z Fold 6 có mấy màu? Hướng dẫn bạn chọn màu sắc theo phong thủy