Tiếp sau thành công thí điểm chuyển giao 6 Trung tâm Kinh doanh về Tổng công ty VNPT-Vinaphone (Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Vĩnh Phúc, Tiền Giang, Quảng Nam), đầu tháng 10/2015, Tập đoàn VNPT đã hoàn thành chuyển giao xong 57 Trung tâm Kinh doanh. Cùng với đó là việc bổ nhiệm Giám đốc Trung tâm kinh doanh trên khắp cả nước.

Trao Quyết định bổ nhiệm cho Phó Giám đốc TTKD các tỉnh Lạng Sơn, Lào Cai, Nam Định, Nghệ An và Ninh Bình

Sau gần 1 tháng bổ nhiệm xong các chức danh Giám đốc Trung tâm Kinh doanh tại các tỉnh thành, Tổng Công ty VNPT Vinaphone tiếp tục bổ nhiệm 42 Phó giám đốc Trung tâm kinh doanh tỉnh, thành phố phía Bắc thuộc Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông VNPT trong đợt này gồm: Phó Giám đốc Trung tâm kinh doanh các tỉnh VNPT Bắc Kạn, Bắc Giang, Bắc Ninh, Cao Bằng, Điện Biên, Hà Giang, Hà Nam, Hà Tĩnh, Hải Dương, Hải Phòng, Hòa Bình, Hưng Yên, Lai Châu, Lạng Sơn, Lào Cai, Nam Định, Nghệ An, Ninh Bình, Phú Thọ, Quảng Ninh, Sơn La, Thái Bình, Thái Nguyên, Thanh Hóa, Tuyên Quang và Yên Bái.

Ông Lương Mạnh Hoàng, Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Tổng công ty VNPT Vinaphone cho biết, việc bổ nhiệm Phó Giám đốc các tỉnh, thành cho các Trung tâm Kinh doanh lần này nhằm hoàn thiện bộ máy, hỗ trợ Giám đốc các Trung tâm kinh doanh trong việc điều hành sản xuất kinh doanh tại đơn vị. Tổng Giám đốc cũng mong muốn sau tái cấu trúc VNPT Vinaphone với đội quân hùng hậu hơn 15.000 người sẽ biến điểm yếu trước đây trở thành sức mạnh bền vững.

Sau khi hoàn thành tái cấu trúc giai đoạn 1 là tái cấu trúc VNPT 63 tỉnh thành trên cả nước, VNPT đã bước vào giai đoạn 2 tái cấu trúc với việc Thành lập và đưa vào hoạt động 3 Tổng công ty gồm: VNPT-Vinaphone, VNPT-Media, VNPT-Net. Với sự ra đời của 3 Tổng công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn sẽ là một chuỗi giá trị từ "Nội dung" đến "Hạ tầng" rồi tới "Khách hàng".

Giai đoạn 3 và cũng là giai đoạn cuối là tái cấu trúc khối văn phòng, VNPT đã điều chuyển 190/470 cán bộ, chuyên viên tăng cường xuống các đơn vị. Tái cấu trúc khối văn phòng đảm bảo tinh gọn, hiệu quả và thực sự là “bộ tổng tham mưu” của cả Tập đoàn. Theo mô hình mới, VNPT sẽ chỉ giữ vai trò tham mưu, xây dựng chiến lược, quy hoạch, kiểm tra, giám sát, chứ không tham gia điều hành cụ thể.

Cùng với việc hoàn tất thoái vốn ngoài ngành tại  63 công ty cổ phần, liên kết, VNPT sẽ hoàn thành việc Tái cơ cấu sớm hơn 5 năm so với lộ trình đã đề ra.