VNG cũng được ghi nhận là Top 1 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn trong ngành CNTT và nằm trong Top 50 Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn Với Sinh viên Việt Nam 2025.

Bảng xếp hạng do Anphabe phối hợp với công ty nghiên cứu thị trường Intage thực hiện, dưới sự bảo trợ của VCCI. Khảo sát thu thập ý kiến từ hơn 73.000 người đi làm, 7.000 sinh viên và 650 doanh nghiệp hàng đầu thuộc 18 ngành nghề, mang đến đánh giá độc lập và khách quan về môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam.

Nhờ chiến lược nhân sự khác biệt, mang tầm nhìn dài hạn, cùng những triết lý nhất quán về phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp, VNG đã nhiều lần góp mặt trong danh sách Những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam và châu Á.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG, chia sẻ: “Ở VNG, chúng tôi luôn tin vào tiềm năng và khả năng trưởng thành của mỗi người. Sẽ không có công việc hoàn hảo, cũng không có tổ chức hay con người hoàn hảo. Nhiều năm gắn bó với VNG cho tôi niềm tin rằng, khi mỗi cá nhân nhìn rõ khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu, rồi kiên trì thu hẹp khoảng cách ấy, họ không chỉ tốt lên mà còn tạo ra những chuyển biến tích cực cho tập thể. Chúng tôi chọn đồng hành cùng nhân viên trên hành trình dài đó, để qua từng năm, mỗi bước trưởng thành của mỗi người đều trở thành một phần động lực giúp VNG tiến về phía trước. Đó cũng chính là tinh thần Grow People mà VNG theo đuổi”.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG tại tại lễ trao giải do Anphabe tổ chức

Chiến lược nhân sự khác biệt

Hành trình trưởng thành của từng Starter tại VNG bắt đầu từ những điều rất cơ bản và cụ thể nhưng tạo nên trải nghiệm lâu dài: một không gian làm việc đủ tốt để mọi người muốn gắn bó.

VNG Campus là một không gian mở, hiện đại, đa dạng tiện ích, chăm sóc “tháp nhu cầu” của nhân viên tỉ mỉ tới những chi tiết nhỏ như gym, yoga, thể thao, bơi, căn-teen, nhiều lựa chọn F&B uy tín như Highland, 7-11, Phúc Long, Starbucks,… Nhiều hoạt động thể thao nội bộ được tổ chức định kỳ, từ CLB VNG Run, các đội thi Iron man, giải chạy thường niên UpRace... nuôi dưỡng tinh thần gắn kết và thói quen vận động. Campus cũng là nơi tổ chức nhiều cùng nhiều hoạt động gắn kết nội bộ quy mô lớn, giúp kết nối hơn 4.000 nhân viên đến từ hơn 20 quốc tịch. Tuy chi phí vận hành campus không nhỏ, công ty vẫn kiên trì duy trì mô hình này, minh chứng cho việc luôn ưu tiên đặt trải nghiệm tâm lý và tinh thần của nhân viên lên hàng đầu.

Cơ hội trưởng thành của Starter còn đến từ cách vận hành khác biệt của VNG. Đội ngũ lãnh đạo tại VNG không chỉ có chuyên môn sâu và tầm nhìn chiến lược, mà còn sẵn sàng chia sẻ, truyền cảm hứng và trao quyền cho người trẻ.  Nhiều nhân sự được tin tưởng, giao cho vai trò vượt khỏi chuyên môn ban đầu của họ nếu sẵn sàng học hỏi và khát khao thử sức. Điều này tạo nên một văn hóa đặc trưng: nếu dám “đón nhận thử thách”, cơ hội sẽ luôn đến.

Chính văn hóa “trao quyền” cởi mở này đã giúp các đội nhóm tại VNG luôn được thử nghiệm các ý tưởng mới vào thực tế. Nhiều sáng kiến nhanh chóng mang lại tác động lớn, từ GreenNode thương mại hóa giải pháp AI chỉ trong chưa đầy 6 tháng, đến việc Zalo phát triển mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt from-scratch đạt năng lực tương đương GPT-4.0.

Nhưng quan trọng nhất trên hành trình phát triển con người này, VNG không chỉ đánh giá “thành công - thất bại” qua chỉ số tài chính ngắn hạn. Với VNG, ngay cả những dự án không đi đến đích vẫn để lại năng lực, kinh nghiệm đắt giá mà đội ngũ có thể sử dụng cho hành trình tiếp theo. Trong bối cảnh công nghệ thay đổi không ngừng, VNG không lựa chọn vận hành một cách quá thận trọng hay bảo thủ, mà chủ động chấp nhận rủi ro ở mức hợp lý để đổi lấy những năng lực và kinh nghiệm mới cho tổ chức. Không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng đầu tư theo cách này, nhưng chính nhờ văn hóa “dám thử, dám sai”, người VNG luôn sẵn sàng cả về năng lực lẫn tinh thần cho những “thử thách” không ngừng xuất hiện. 

Tỉ lệ tăng trưởng và cơ cấu nhân sự của VNG.

Hệ thống phát triển năng lực: từ nền tảng chung đến mô hình “hai lớp”

Bên cạnh tinh thần dám thử nghiệm, VNG luôn kiên trì đầu tư bài bản cho việc đào tạo và phát triển năng lực của Starters, xác định năng lực cốt lõi vẫn là yếu tố quan trọng nhất trong hành trình trưởng thành của mỗi người.

Công ty triển khai các nền tảng học tập chung như hệ thống học trực tuyến, các khóa kỹ năng mềm, với hơn 3.200 nhân viên được cấp tài khoản Coursera và hơn 26.700 giờ học được ghi nhận. Những nhân sự “hạt giống” được tham gia các chương trình tập trung phát triển đội ngũ lãnh đạo kề cận theo chiều sâu như Leadership Matters (VNG Group), chương trình A.C.E Leadership Program (VNGGames), chương trình me.grow (Zalo)....

Mô hình phát triển con người tại VNG được vận hành theo cấu trúc “hai lớp”, vừa giữ được sự thống nhất chung, vừa đảm bảo sự phù hợp và linh hoạt trong thực tế kinh doanh. Ở cấp tập đoàn, VNG xây dựng và duy trì các năng lực cốt lõi, khung năng lực chung và những chương trình đào tạo nền tảng. Ở cấp đơn vị kinh doanh (BU), từng đơn vị được trao quyền thiết kế các chương trình phát triển phù hợp với đặc thù ngành, sản phẩm và đội ngũ. Nhờ vậy, mỗi nhân viên đều có một hành trình phát triển rõ ràng, không ai bị áp cùng một khuôn mẫu.

Điểm đến Top 1 trong mắt sinh viên

Sức hút của thương hiệu tuyển dụng VNG đến từ cách tiếp cận dài hạn với các trường đại học. Trong nhiều năm, công ty ưu tiên những đóng góp thiết thực cho nhà trường và sinh viên, từ đó hình thành một mối quan hệ bền vững, vượt lên khỏi nhu cầu tuyển dụng trực tiếp.

Đến nay, VNG đang hợp tác với 35 trường đại học và tổ chức tại Việt Nam, cùng 5 đối tác quốc tế tại Hàn Quốc, Singapore và Hoa Kỳ. Thỏa thuận hợp tác chiến lược MOU 2025–2030 cùng Đại học Quốc gia TP.HCM vào tháng 5/2025 là một cột mốc quan trọng của mô hình 3 nhà “Nhà nước - Nhà trường - doanh nghiệp”, với những cam kết và chương trình hành động rất cụ thể. Theo đó, VNG sẽ đầu tư tới 25 tỷ đồng cho R&D và đồng đào tạo ít nhất 1.000 sinh viên của VNU trong 3 năm tới.

Những nội dung hợp tác tiêu biểu không chỉ mang tính học thuật. Cuộc thi Code Tour 2025, lần đầu tiên được đồng tổ chức với Đại học Quốc gia TP.HCM, là một sân chơi lập trình “thực chiến” quy mô lớn, nơi sinh viên được chinh phục những bài toán có thật của thị trường.

Hay như Chương trình Giảng dạy song hành - Phát triển Game 2025-2026 tại UIT với môn học Applied Game Development and Programming Skills, nơi các ứng dụng tiềm năng do sinh viên phát triển lần đầu tiên có cơ hội được VNG hỗ trợ thương mại hóa trên quầy ứng dụng App Store. 

Song song đó, các chương trình Fresher đa dạng cùng hệ thống thực tập sinh – trainee đã giúp VNG tiếp cận hơn 11.000 ứng viên trẻ tiềm năng trong năm 2025.

Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025 không chỉ ghi nhận những nỗ lực không ngừng của VNG trong việc xây dựng một môi trường làm việc tốt nhất, mà còn khẳng định cam kết đồng hành lâu dài cùng sự trưởng thành của từng nhân viên.

“Chúng tôi mong muốn mỗi nhân viên đều trải nghiệm cảm giác ‘làm việc tại VNG là điều tuyệt vời nhất’, cũng như luôn cảm thấy có cơ hội để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình tại đây”, bà Trần Xuân Ngọc Thảo nhấn mạnh.