Trong những chia sẻ trước thềm Tết Nguyên đán, ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons, không nói nhiều về thành tích. Ông nói về lựa chọn. Lựa chọn ở lại công trường. Lựa chọn nói “không”. Lựa chọn đi nhanh nhưng không đánh mất mình.

Thực tế, tính tới hết quý II năm tài chính 2025 - 2026 (kết thúc ngày 31/12/2025), Coteccons ghi nhận giá trị trúng thầu đạt 18.000 tỷ đồng, nâng tổng backlog chuyển tiếp lên 62.500 tỷ đồng- mức cao nhất trong lịch sử hoạt động của Công ty. Tỷ lệ “repeat sales” trong nửa đầu năm tài chính đạt 94%, phản ánh sự tín nhiệm ngày càng cao của các chủ đầu tư đối với năng lực triển khai và chất lượng thi công nhất quán của Coteccons.

Coteccons tiếp tục giữ vai trò tổng thầu uy tín trong mảng xây dựng dân dụng - thương mại với hàng loạt dự án lớn của các chủ đầu tư như chủ đầu tư Masterise, dự án của Chủ đầu tư Vingroup, dự án của Chủ đầu tư MIK, dự án của Chủ đầu tư Nhật Quảng (Unicons thi công), dự án của Chủ đầu tư Trường Á Châu (Unicons thi công) …

Tại thời điểm ngày 28 tết (ngày 15/12/2026), gần 3,5 nghìn công nhân cùng khoảng 100 kỹ sư Coteccons vẫn đang bám trụ tại công trường sân bay Phú Quốc và Trung tâm Hội nghị APEC. Các hạng mục kết cấu và kỹ thuật - những “xương sống” quyết định tiến độ tổng thể - đang được triển khai khẩn trương nhằm phục vụ Tuần lễ Cấp cao APEC 2027. Giữa không khí Tết đang cận kề, nhiều người Coteccons vẫn chọn ở lại công trường.

Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons.

“Trước hết, tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến các kỹ sư, giám sát và anh em công nhân đã lựa chọn ở lại công trường trong dịp Tết năm nay. Khi nhiều người đang sum vầy bên gia đình, các bạn vẫn bám công trường, bám tiến độ. Đó là sự cam kết thầm lặng nhưng vô cùng đáng quý”, ông Bolat Duisenov chia sẻ.

Ông cho biết sẽ sắp xếp thời gian đến thăm một số công trường trong những ngày Tết để trực tiếp gặp gỡ và chia sẻ cùng anh em. Với ông, Coteccons được xây dựng từ chính những lựa chọn như vậy – những lựa chọn không ồn ào nhưng bền bỉ.

Trong không khí tổng kết 6 tháng đầu niên độ 2025  - 2026 (1/7-31/12/2025), hình ảnh “Bát Tuấn Đồ” - tám con ngựa phi nước đại, trong đó có một con ngoái đầu nhìn lại - được nhắc đến như ẩn dụ cho chiến lược “Operation Excellence 2026”. Theo ông Bolat Duisenov, cái “ngoái nhìn” không phải là do dự, mà là sự tỉnh táo.

“Câu hỏi không phải là chúng ta đang đi nhanh đến đâu, mà là chúng ta có đang đi đúng hướng hay không”.

Thực tế, những năm gần đây, Coteccons tăng tốc mạnh mẽ: dự án lớn hơn, độ phức tạp cao hơn, kỳ vọng xã hội cũng cao hơn. Nhưng theo Chủ tịch Coteccons, khi tốc độ tăng lên, áp lực cũng tăng theo. Và đó là lúc sự thỏa hiệp dễ len vào nhất – một lối tắt nhỏ để nhanh hơn, một tiêu chuẩn nới lỏng một chút, một câu “để đó tính sau”.

“Phần lớn thời gian, điều đó không xuất phát từ ý xấu. Nó đến từ những người tốt, đang mệt mỏi, đang chạy tiến độ. Nhưng nếu muốn được công nhận là Industry Leader, chuẩn mực không thể chỉ nằm ở danh xưng, mà phải hiện diện trong từng hành vi mỗi ngày”, ông Bolat Duisenov nhấn mạnh.

Theo ông, từ nguy hiểm nhất trên công trường là “để đó tính sau”. Tài sản quý giá nhất trong xây dựng là niềm tin. Và quyết định khó nhất - nhưng trưởng thành nhất - là dám nói “không” khi nói “có” sẽ dễ dàng hơn.

Văn hóa doanh nghiệp, theo ông Bolat Duisenov, không nằm ở khẩu hiệu hay bảng hiệu treo trên tường. Nó được bồi đắp bằng những quyết định nhỏ mỗi ngày, những đêm dài không mỏi, những lựa chọn thầm lặng không ai nhìn thấy. Chính trong áp lực và cạnh tranh khốc liệt, giá trị thật mới lộ diện.

Ông thẳng thắn nhìn nhận ngành xây dựng đầy cạnh tranh, có những cách “nhanh hơn, dễ hơn và kém minh bạch hơn”. Nhưng câu hỏi đặt ra là: những thỏa hiệp hôm nay có trở thành điều khiến chúng ta phải biện minh vào ngày mai hay không? “Niềm tin không tự nhiên mà có. Nó được xây dựng qua thời gian. Và chỉ đứng vững ở nơi có minh bạch".

Bước vào năm 2026, Coteccons không thay đổi chiến lược, mà tăng tốc thực thi đến cùng. “Operation Excellence” sẽ được triển khai quyết liệt, trong đó số hóa không còn là thử nghiệm nhỏ lẻ mà trở thành năng lực vận hành thực sự ngay tại công trường.

Sự gia nhập của Công ty TNHH VN Solutions giúp Coteccons chủ động phát triển và làm chủ các giải pháp vận hành số tích hợp, xây dựng đội ngũ công nghệ cốt lõi nội bộ. Mục tiêu là hình thành quy trình thi công hiện đại, minh bạch và thuận tiện cho khách hàng, đối tác và chính đội ngũ kỹ sư.

Song song đó, việc sáp nhập Công ty TNHH GEO Foundations Việt Nam (trước đây là Bauer Việt Nam - thuộc Tập đoàn Bauer Spezialtiefbau GMBH, Đức) đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực kỹ thuật cốt lõi trong các dự án hạ tầng. Trên nền tảng này, BU6 - đơn vị chuyên trách hạ tầng - sẽ được thiết lập như một mũi nhọn chiến lược, đón đầu chu kỳ đầu tư công giai đoạn 2026–2030.

“Tất cả những năng lực mới này không chỉ phục vụ hiện tại, mà là sự chuẩn bị có chủ đích cho Coteccons Global bước vào sân chơi quốc tế”, ông Bolat Duisenov khẳng định.

Năm 2025, theo ông Bolat Duisenov, Coteccons đã chứng minh năng lực để đi được nửa chặng đường trở thành Industry Leader. Năm 2026 sẽ là năm của thực thi đến cùng, của kỷ luật và minh bạch, của an toàn và chất lượng không thỏa hiệp.

Và giữa nhịp tăng tốc ấy, hình ảnh “con ngựa ngoái nhìn” vẫn được giữ lại - như một lời nhắc nhở rằng đi nhanh là quan trọng, nhưng đi đúng hướng và giữ vững giá trị mới là điều quyết định Coteccons sẽ trở thành ai trong tương lai.