Thứ Ba, Ngày 24 tháng 02 năm 2026,
Chủ tịch KBC Đặng Thành Tâm: Trong thế giới “chao đảo”, Việt Nam nổi lên như một điểm tựa ổn định và tin cậy
Thủy Anh - 24/02/2026 09:23
 
Trong thế giới mà trạng thái bất định trở thành “bình thường mới” – xung đột địa chính trị, chiến tranh thương mại liên tiếp chồng lấn, sự ổn định và tin cậy của môi trường kinh doanh trở thành tiêu chí lựa chọn của giới đầu tư.
Chủ tịch KBC Đặng Thành Tâm

Ở nơi đấu nối các dòng vốn

Với Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc (KBC) Đặng Thành Tâm, bất ổn không chỉ là thách thức, mà luôn song hành với cơ hội. Ngay khi thế giới đang loay hoay tìm điểm tựa cho tăng trưởng giai đoạn tới, ông đã nói: “Việt Nam đang ở thời khắc đặc biệt của quá trình phát triển”.

Đã đi qua nhiều chu kỳ thăng trầm, trải nghiệm gần như trọn vẹn các trạng thái của thị trường trong nước và quốc tế, lại là thành viên Hội đồng Tư vấn Kinh doanh APEC (ABAC), tiếp xúc thường xuyên với giới lãnh đạo và doanh nghiệp lớn toàn cầu, ông Tâm nhìn cơ hội bằng con mắt của một doanh nhân thực chiến - nơi mỗi nhận định đều gắn với rủi ro và chi phí cụ thể.

Theo ông, chiến tranh thương mại và các hàng rào thuế quan mới đang tái định hình tiêu chuẩn hàng hóa toàn cầu, buộc doanh nghiệp phải nâng chuẩn cạnh tranh. Trong bức tranh đó, Việt Nam không chỉ là một điểm đến thay thế, mà đang dần trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng mới - nơi “đấu nối” các dòng vốn trong dòng dịch chuyển của chuỗi giá trị toàn cầu.

“Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2025 tới 8,02%, nhiều chỉ tiêu kinh tế - xã hội được hoàn thành, thậm chí vượt kế hoạch cho thấy sức chống chịu và khả năng phục hồi đáng ghi nhận của nền kinh tế”, ông Tâm nói.

Nhưng điều khiến ông đặc biệt lưu ý không chỉ nằm ở bên ngoài, mà ở chính chuyển động bên trong nền kinh tế: tư duy phát triển, các nghị quyết đột phá của Bộ Chính trị và quyết tâm đạt mục tiêu tăng trưởng 2 con số trong giai đoạn 5 năm tới, bắt đầu ngay từ năm 2026…

Ông cảm nhận rất rõ hiếm có giai đoạn nào mà các quyết định liên quan đến đầu tư, quy hoạch, hạ tầng và thủ tục hành chính lại được triển khai nhanh và đồng bộ như hiện nay. Sự chuyển động thực chất của bộ máy điều hành, từ Trung ương đến địa phương, đang biến tốc độ – từng là điểm yếu – thành lợi thế cạnh tranh mới của môi trường kinh doanh Việt Nam.

“Khoảng cách giữa lời nói và việc làm đang gần nhau hơn bao giờ hết”, ông nói.

Với giới đầu tư, điều này mang ý nghĩa quyết định. Tăng tốc không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí cơ hội, tăng tính khả thi của các quyết định mà còn hạn chế lãng phí nguồn lực xã hội. Theo ông Tâm, nếu đầu tư dàn trải, chậm chạp, hệ quả là lạm phát và trì trệ; ngược lại, đầu tư tập trung, nhanh và hiệu quả sẽ giúp nền kinh tế vừa tăng trưởng, vừa giữ được ổn định. Dù ở kịch bản nào, doanh nghiệp luôn là chủ thể chịu tác động trực tiếp.

Tuy nhiên, cơ hội luôn đi kèm thách thức. Điều khiến ông Tâm trăn trở là Việt Nam xuất khẩu nhiều, nhưng vẫn phụ thuộc lớn vào nguyên vật liệu. Nếu bài toán này không được giải quyết, nền kinh tế sẽ dễ tổn thương trước các cú sốc bên ngoài. Vì vậy, bất cứ khi có cơ hội, ông vẫn kiên trì với kiến nghị cần có chính sách mạnh mẽ hơn để doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, qua đó gia cố sức mạnh nội tại của nền kinh tế.

Bước đi trong thế giới của xanh và sạch

Gắn bó hàng chục năm với lĩnh vực phát triển hạ tầng khu công nghiệp, ông Đặng Thành Tâm là người trực tiếp chứng kiến quá trình biến những vùng đất hoang sơ thành các trung tâm sản xuất hiện đại. Cũng vì vậy, khi ông cho rằng, mô hình khu công nghiệp truyền thống đã không còn đủ cho giai đoạn mới. Đó không chỉ là nhận định, mà là một quyết định chuyển trạng thái.

Theo hướng đó, Kinh Bắc đang tái định vị như một đơn vị xây dựng các “bến cảng thông minh” - nơi hội tụ hạ tầng đồng bộ, năng lượng sạch và nền tảng công nghệ số, sẵn sàng đón những “con tàu lớn” của kinh tế toàn cầu. Trọng tâm thu hút đầu tư được dịch chuyển từ quy mô sang chất lượng, với các lĩnh vực công nghệ cao, AI Data Center, sản xuất xanh và tỷ lệ nội địa hóa cao.

Theo ông Tâm, yêu cầu về năng lượng sạch mà các tập đoàn toàn cầu đặt ra - như trường hợp Samsung - không còn là một lựa chọn mang tính xu hướng, mà đã trở thành tiêu chuẩn bắt buộc. Đây cũng là lý do KBC chủ động đầu tư vào hạ tầng năng lượng tái tạo, như các dự án điện gió tại Gia Lai được phê duyệt trong tháng 1 vừa qua.

Điều ông nhấn mạnh không nằm ở con số đầu tư, mà ở thông điệp chính sách phía sau: muốn thu hút và giữ chân các nhà đầu tư công nghệ cao, Việt Nam phải đi trước một bước trong chuẩn bị hạ tầng năng lượng sạch và cam kết phát triển bền vững. Việc KBC phối hợp với các tổ chức quốc tế như Verra để tư vấn về tín chỉ carbon, kinh tế tuần hoàn, theo ông, là những “khoản đầu tư bắt buộc nếu muốn đi đường dài”.

Có dịp ghé thăm chung cư mà KBC phát triển mới thấy nhà ở xã hội đẹp chẳng kém nhà ở thương mại, có đầy đủ tiện ích hạ tầng. Đặc biệt, việc đặt xen kẽ nhà ở xã hội và nhà ở thương mại tạo nên không gian sống chan hòa, thân thiện, cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của người công nhân.

Lĩnh vực này có thể gọi là lát cắt ít ồn ào, nhưng thể hiện rõ triết lý đầu tư của ông Đặng Thành Tâm về chương trình nhà ở xã hội cho công nhân khu công nghiệp.

Trong nhiều năm, dù lợi nhuận thấp, doanh nghiệp vẫn kiên trì triển khai các dự án nhà ở an toàn, giá hợp lý để công nhân ổn định cuộc sống, gắn bó lâu dài với nhà máy. Đến nay, doanh nghiệp đã hoàn thành gần 10.000 căn hộ nhà ở xã hội và đang triển khai nhiều dự án khác với quy mô hàng chục nghìn căn.

Ông Tâm thẳng thắn chia sẻ, triển khai các dự án này gần như không có lãi, chỉ đủ công cho người lao động là đã rất tốt, nhưng KBC vẫn tiếp tục làm.

“Phát triển hạ tầng mà bỏ quên con người sẽ tạo ra những bất ổn tiềm ẩn cho chính hoạt động sản xuất. Khi công nhân phải sống trong điều kiện thiếu an toàn, sản xuất sẽ luôn đối mặt với rủi ro đứt gãy. Việc cho phép công nhân và doanh nghiệp mua nhà cho người lao động không chỉ giải quyết bài toán an sinh, mà còn là giải pháp kinh tế dài hạn”, ông Tâm chia sẻ.

Tình yêu đất nước và nghị lực phi thường

Trong các cuộc trao đổi, ông Đặng Thành Tâm thể hiện rõ niềm tin mạnh mẽ vào bước phát triển mới của đất nước, đặc biệt khi tư duy điều hành và tầm nhìn chính sách đang có nhiều đổi mới. Theo ông, tăng trưởng nội địa chưa cao một phần đến từ tâm lý lo lắng quá mức, khiến doanh nghiệp và người dân chùn tay trong đầu tư, trong khi cơ hội từ làn sóng dịch chuyển đầu tư toàn cầu là rất rõ.

“Càng khó khăn càng phải bật dậy. Tất cả chúng ta cần cùng nhau xây dựng và thực hiện kế hoạch này bằng tình yêu đất nước và nghị lực phi thường, để vững vàng bước vào kỷ nguyên mới”, ông nói, coi đó là tinh thần cốt lõi giúp doanh nghiệp Việt vượt qua thách thức.

Với Chủ tịch Đặng Thành Tâm, tình yêu đất nước không dừng ở khẩu hiệu. Nó được thể hiện bằng những quyết định đầu tư dài hạn, những dự án chọn ưu tiên chuẩn mực và những lựa chọn không đặt lợi nhuận ngắn hạn lên trên sự bền vững.

Trong một thế giới nhiều biến động, đó cũng là cách ông và doanh nghiệp của mình tìm kiếm điểm tựa ổn định cho chính mình và cho nền kinh tế.

Trò chuyện với Chủ tịch Đặng Thành Tâm:

Ông nhìn nhận thế nào về kinh tế Việt Nam trong năm 2026?

Năm qua, kinh tế Việt Nam vẫn duy trì ổn định với mức tăng trưởng GDP ấn tượng, trên 8%. Kết quả này có được nhờ đường lối đối ngoại nhất quán và các chính sách khơi thông nguồn lực như Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân.

Trong giai đoạn 2026-2030, mục tiêu tăng trưởng ở mức cao sẽ mở ra không gian phát triển rất lớn. Thêm vào đó, chính sách tiền tệ linh hoạt với lãi suất cho vay hợp lý (khoảng 6-8%/năm) đang tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư và gia nhập chuỗi giá trị toàn cầu.

… và hành động của doanh nghiệp?

Cần nhìn nhận đúng vấn đề: không quá lạc quan nhưng cũng không bi quan. Nền kinh tế đang có sự phân hóa rõ rệt. Các doanh nghiệp vững chắc sẽ mở rộng quy mô, trong khi những đơn vị yếu kém sẽ đối mặt với áp lực cải tổ mạnh mẽ để tồn tại.

Thách thức hiện hữu rất lớn từ áp lực lạm phát, biến động tỷ giá đến sự bứt phá của công nghệ, AI. Nếu chậm thích ứng, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Đây là giai đoạn "sàng lọc", đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đánh giá thực chất năng lực nội tại.

Doanh nghiệp cần thay đổi như thế nào để thích ứng, thưa ông?

Có 4 trụ cột chính mà doanh nghiệp cần tập trung. Một là, nhân sự: Coi đào tạo và giữ chân nhân tài là trụ cột phát triển. Hai là, tài chính: Chuẩn bị năng lực tài chính vững vàng cho cả ngắn và dài hạn. Ba là, quản trị: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và tính linh hoạt trước các biến động bất ngờ. Bốn là, thực thi: Cần sự quyết tâm lớn và nỗ lực bền bỉ thay vì chỉ nói suông.
KBC phát triển điện gió
Ngày 7/1, UBND tỉnh Gia Lai đã ban hành 2 quyết định về việc phê duyệt kết quả mời quan tâm của nhà đầu tư tham gia đăng ký thực hiện dự án Nhà...
Bình luận bài viết này
Xem thêm trên Báo Đầu Tư