VNSTEEL xác định, đây là thời điểm tốt để củng cố hệ thống, tái cơ cấu và tạo đà tăng trưởng ổn định

“Áp dụng các mô hình quản lý hiện đại”

- Bà Hàn Thị Khánh Vinh, Tổng giám đốc Tổng công ty Dược Việt Nam – CTCP

Vinapharm chủ trương không ngừng nâng cao năng lực quản trị, củng cố nền tảng nội lực vững chắc, triển khai các mô hình quản lý tiên tiến, chuẩn hóa hệ thống quản trị. Tổng công ty chủ động tìm kiếm, mở rộng hợp tác quốc tế nhằm tiếp cận, tiếp thu và sớm ứng dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, đồng thời kiên định triển khai chiến lược số hóa, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững trong các lĩnh vực hoạt động.

Vinapharm luôn xác định khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực then chốt để bảo đảm sự phát triển. Khoa học công nghệ đối với Tổng công ty không chỉ là lợi thế cạnh tranh, mà còn là cam kết và trách nhiệm trong việc đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước, đồng hành cùng mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia đổi mới sáng tạo hàng đầu trong khu vực.

Vinapharm đề xuất SCIC ủng hộ việc trích Quỹ Đầu tư phát triển hàng năm từ kết quả sản xuất kinh doanh, nhằm bảo đảm Vinapharm có đủ năng lực tài chính để triển khai các dự án trọng điểm, nâng cao năng lực cạnh tranh.

“Thời điểm tốt để tái cơ cấu và tạo đà tăng trưởng”     

- Ông Nghiêm Xuân Đa, Tổng giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSTEEL)

VNSTEEL xác định, đây là thời điểm tốt để củng cố hệ thống, tái cơ cấu và tạo đà tăng trưởng ổn định trong giai đoạn tới. Tổng công ty đặt mục tiêu giữ vững thị phần, thị trường đã đạt được, đồng thời tận dụng các cơ hội để từng bước phục hồi thị phần tại các khu vực truyền thống, phát triển thị trường mới. Cân đối hài hòa giữa mục tiêu sản lượng và hiệu quả kinh doanh trong từng thời điểm để đảm bảo kế hoạch lợi nhuận đặt ra.

VNSTEEL đặt mục tiêu tối ưu hóa chi phí thông qua cải tiến quy trình và quản lý hiệu quả nguồn lực, đầu tư vào công nghệ để nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, kênh phân phối, nhất là mở rộng thị trường xuất khẩu. Chỉ đạo các đơn vị trong hệ thống thực hiện mọi giải pháp để hướng tới mục tiêu tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.

VNSTEEL bám sát thị trường, nâng cao năng lực dự báo, điều hành linh hoạt theo cung - cầu và giá nguyên vật liệu. Tập trung kiểm soát chi phí, tồn kho, công nợ, đảm bảo an toàn tài chính. Thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, từng bước ứng dụng công nghệ vào sản xuất - quản trị, xây dựng nền tảng phát triển bền vững. Tăng cường phối hợp hệ thống, tạo chuỗi giá trị liên kết từ sản xuất đến tiêu thụ giữa các khối thép dài, thép dẹt, phân phối và gia công cơ khí.

“Cam kết phát triển bền vững”

- Bà Đào Thúy Hà, Phó tổng giám đốc Traphaco

Năm 2025, ngành dược bước vào giai đoạn bản lề khi Luật Dược sửa đổi có hiệu lực từ ngày 1/7/2025, siết chặt quy định về phân phối, đấu thầu, quản lý thị trường, thúc đẩy minh bạch, nâng cao chất lượng thuốc và khuyến khích nghiên cứu và phát triển, chuyển giao công nghệ.

Trong bối cảnh đó, Traphaco đồng bộ triển khai các giải pháp đổi mới, kiên định chiến lược giữ vững vị thế số 1 về đông dược và phát triển tân dược chất lượng cao, tạo động lực tăng trưởng từ triển khai sản phẩm mới và mở rộng thị trường. Kết quả 9 tháng đầu năm, Traphaco tăng 8,5% doanh thu và 8% lợi nhuận.

Traphaco triển khai chuyển đổi số, tái cấu trúc mạnh mẽ, thành lập công ty con chuyên phân phối, xây dựng trung tâm đơn hàng, tự động hóa kế toán, tinh giản nhân sự và các cấp quản lý trung gian, chuyên nghiệp hóa hoạt động bán hàng qua nhà thuốc truyền thống, kênh bệnh viện, mở rộng bán hàng qua hệ thống chuỗi và thương mại điện tử. Đây là mô hình quản trị hiện đại, mở rộng hệ thống kinh doanh, phù hợp yêu cầu của Luật Dược mới.

Tận dụng thế mạnh R&D, chuyển giao công nghệ và hệ sinh thái sản phẩm đa dạng những năm qua, Traphaco bứt phá với đông dược cao cấp tăng 65%, tân dược chất lượng cao tăng 55%, sản phẩm mới đóng góp 13% doanh thu 9 tháng năm 2025, sản phẩm chuyển giao công nghệ tăng hơn 80% so với năm 2024.

Cùng với tăng trưởng, Traphaco khẳng định cam kết phát triển bền vững, duy trì vùng trồng GACP-WHO, gắn kết nông dân trong chuỗi giá trị, coi ESG là lợi thế cạnh tranh, nâng cao hình ảnh “doanh nghiệp dược xanh - bền vững”.

“Tận dụng thời cơ, đẩy mạnh việc số hóa”         

- Ông Vũ Anh Tuấn, Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Bảo Minh

Quan điểm chỉ đạo của Đảng về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia tại Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị sẽ đặt ra xu thế bắt buộc của thị trường bảo hiểm năm 2025 là tăng cường ứng dụng công nghệ số. Nếu Bảo Minh tận dụng được thời cơ, tập trung đẩy mạnh việc số hóa các quy trình khai thác, kinh doanh, bồi thường bảo hiểm, thì sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời gian tới.

Bảo Minh đã thực hiện sắp xếp, tinh gọn lại bộ máy, giảm từ 22 ban/phòng trên trụ sở chính xuống còn 16 ban, tương đương mức giảm 27%, với số lượng nhân sự trên trụ sở chính giảm khoảng 15%, kỳ vọng sẽ giúp tiết kiệm các chi phí liên quan tới nhân sự và nâng cao hiệu quả hoạt động, cùng với việc áp dụng đồng bộ các giải pháp như đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý, kinh doanh và tăng cường phân cấp phân quyền.