Làn sóng sa thải càn quét toàn cầu 

Theo Forbes, làn sóng sa thải đã khiến 136.000 nhân sự ngành công nghệ tại Mỹ bị mất việc chỉ trong 3 tháng đầu năm và nhanh chóng lan sang nhiều lĩnh vực khác trên toàn cầu. Tại Việt Nam, quý 1/2023, tỷ lệ sa thải dẫn đến thất nghiệp là hơn 149,000 lao động, tăng 13% so với quý trước. Theo Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân, trong gần 9.560 doanh nghiệp tham gia khảo sát “Khó khăn doanh nghiệp và triển vọng kinh tế cuối năm 2023" gửi Thủ tướng, 71% doanh nghiệp có kế hoạch cắt giảm lao động, nhiều nhất ở hai lĩnh vực xây dựng và công nghiệp. Việc tuyển dụng ồ ạt giai đoạn 2021 - 2022 mà thiếu chiến lược dài hạn đã dẫn đến làn sóng sa thải ngay sau đó, các doanh nghiệp cần cẩn trọng trong mọi quyết định khi thị trường còn rất nhiều biến động, việc chuyển biến tích cực hay tiêu cực đều cần sự cân nhắc kỹ lưỡng và dài hạn hơn cho việc thay đổi nhân sự.

Việc sa thải nhân viên có thể tiềm ẩn những hậu quả nặng nề cho các bên liên quan.

Là doanh nghiệp với tỷ lệ nhân viên gắn bó trên 10 - 28 năm tại doanh nghiệp đã chiếm gần 20%, đại diện Sika Việt Nam chia sẻ: “Làn sóng sa thải là một hồi chuông cảnh tỉnh đối với tất cả các doanh nghiệp về việc phát triển bền vững. Doanh nghiệp có thể thoát khỏi ‘bẫy tư duy’ bằng cách thay đổi suy nghĩ: Đầu tư vào con người không phải là chi phí hay gánh nặng, mà chính là đầu tư cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp”.

“Nhân sự bền vững” là yếu tố thành công cốt lõi của Sika Việt Nam 

Mục tiêu thứ nhất: Không ngừng triển khai các chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao và làm chủ được các công nghệ tiên tiến để tạo ra nguồn lực chất lượng đáp ứng chiến lược hoạt động và kinh doanh của công ty. Tại Sika, chương trình Phát triển Chuyên nghiệp Liên tục cung cấp các khóa học kiến thức chung với nhiều cấp độ về nhiều chủ đề từ sàn đến mái, kết hợp với nền tảng thông tin trực tuyến từ Sika cũng giúp cập nhật những kiến thức từ các chuyên gia xây dựng hàng đầu. Ngoài những phúc lợi về y tế và các phần quà tặng mỗi dịp, Sika Việt nam còn khuyến khích các hoạt động thể thao với mục đích cải thiện sức khỏe, nâng cao tinh thần đồng đội cùng các hoạt động như: câu lạc bộ đá banh và chạy bộ.

Một trong những chiến lược quan trọng để phát triển doanh nghiệp đối với Sika Việt Nam chính là tập trung vào “mở khóa tiềm năng”của từng nhân sự.

Mục tiêu thứ hai: Không chỉ đơn giản là đầu tư vào nguồn lực nội bộ, Sika Việt Nam còn tạo cơ hội cho các chủ đại lý, chủ cửa hàng, thầu thợ nâng cao kiến thức và năng lực chuyên môn thông qua chương trình huấn luyện, đào tạo trong hơn 30 năm. Chỉ tính riêng trong năm 2022, 50 buổi tập huấn của doanh nghiệp đã được tổ chức tại khắp các tỉnh thành, thu hút hơn 2.000 thầu, thợ, chủ đại lý tham gia. Cùng với đó là cuộc thi “Thợ chuyên - Keo chuẩn” 2023 thuộc chuỗi chương trình “Thợ Sika Nhà nghề” tạo một sân chơi dành cho nhân sự ngành xây dựng nói chung và Sika nói riêng. 

Mục tiêu thứ ba: Sika Việt Nam đã và đang tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các chương trình  mang đến tác động tích cực cho cộng đồng. Gần đây nhất, trong khuôn khổ Sika Day 2023, các nhân viên đã cùng nhau tạo dựng mối quan hệ vững vàng và cùng nâng cao nhận thức và trách nhiệm của cá nhân cho cộng đồng. 

Sika Việt Nam đã tình nguyện tham gia công tác sơn sửa lại trường tiểu học Đông Hải và dành tặng các phần quà, suất học bổng cho các em học sinh. Hoạt động này một lần nữa khẳng định sự cam kết của Sika tại Việt Nam với hành trình “Xây niềm tin” cho cộng đồng. Trong nhiều năm qua, Sika Việt Nam còn luôn quyết tâm theo đuổi những dự án cộng đồng mang tính dài hạn như đồng hành cùng tổ chức Operation Smile hơn 10 năm qua.

“Trước những biến động mạnh mẽ từ thị trường, yếu tố nội lực sẽ tạo nên sức bật giúp doanh nghiệp vượt qua 'cơn sóng' an toàn. Vì thế, xây dựng nguồn lực chất lượng không những là chiến lược phát triển bền vững để các lãnh đạo có thể tham khảo, mà còn là một cách giúp doanh nghiệp tự tin tiếp bước trong thời gian tới”, ông Jacobo Perez Polaino nhận định. 

Có thể thấy, giữa tình trạng bão sa thải có thể kéo dài đến hết năm nay, bên cạnh việc nâng cấp và đầu tư năng lực nguồn nhân sự thì việc xây dựng nền tảng kinh doanh lâu dài và ổn định nên được các doanh nghiệp xây dựng đầu tư và quan tâm đúng đắn.