Công ty Chế biến khí Vũng Tàu (PVGAS VUNG TAU) trực thuộc Tổng công ty Khí Việt Nam (PVGAS) cho biết, nửa đầu năm 2025, Nhà máy GPP Dinh Cố đã tiếp nhận khoảng 1.279,5 triệu m3 khí ẩm, sản lượng LPG đạt 126.700 tấn và condensate đạt 31.800 tấn. Kho LNG Thị Vải đã tiếp nhận an toàn tuyệt đối 3 chuyến tàu nhập LNG.

Đặc biệt, vào đầu tháng 3/2025, PV GAS VUNG TAU đã phối hợp với các bên hoàn thành chạy thử quá trình nâng công suất tái hóa khí LNG Thị Vải lên trên 171 tấn/giờ, đảm bảo an toàn và tăng khả năng cấp khí LNG vào cao điểm mùa khô 2025. Công ty cũng đã hoàn thành một số hạng mục công việc để nâng cao độ tin cậy kho LNG Thị Vải và phối hợp triển khai các đầu việc PV GAS giao cho phương án nâng công suất cấp khí từ kho LNG Thị Vải bằng kho nổi FSRU.

Bên cạnh đó, PV GAS VUNG TAU đã đảm bảo tổ chức xuất nhập hàng, đáp ứng tối đa nhu cầu của Công ty Kinh doanh sản phẩm khí và các khách hàng sử dụng dịch vụ cảng. Công tác bảo dưỡng sửa chữa được lập tiến độ chi tiết và hoàn thành 100% kế hoạch đầu việc trong 6 tháng đầu năm. Các dự án đầu tư được Công ty lập kế hoạch chi tiết để triển khai, theo dõi và đôn đốc nhằm đảm bảo tiến độ Tổng công ty giao. PV GAS VUNG TAU luôn chủ động và tích cực phối hợp với các bên liên quan trong quá trình triển khai Dự án mở rộng, nâng công suất Kho chứa LNG tại Thị Vải lên 3 MMTPA.

PV GAS VUNG TAU dự báo trong nửa cuối năm sẽ đối mặt với các yếu tố ảnh hưởng như mùa mưa cao điểm tiềm ẩn rủi ro cho công tác bảo dưỡng sửa chữa tại hiện trường, việc thực hiện Turn Around GPP lần thứ 5 phần 2 sẽ làm gia tăng áp lực công việc; thời gian dừng khí dự kiến kéo dài sẽ ảnh hưởng đến sản lượng sản xuất...

Với những dự báo, nhận định trên, PV GAS VUNG TAU tiếp tục tập trung lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xây dựng đảng và hệ thống chính trị trong nửa cuối năm 2025: vận hành an toàn, hiệu quả và đảm bảo công tác an ninh, an toàn các công trình khí Công ty quản lý; luôn sẵn sàng tiếp nhận, sản xuất và cung cấp khí/sản phẩm khí tối ưu; hoàn thành 100% kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên, kiểm định hiệu chuẩn; tập trung triển khai hoàn thành Turn Around GPP lần thứ 5, phần 2; nâng cao hiệu quả công tác quản trị, thực hiện tiết giảm chi phí phù hợp, hiệu quả; áp dụng mạnh mẽ các ứng dụng công nghê thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện công tác chuyển đổi số và triển khai hệ thống ERP theo lộ trình của Tổng công ty…