Ông Vũ Quốc Khánh, Tổng Giám đốc LPBank

Sáng nay (28/4), Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank - Mã: LPB) tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Trong bối cảnh NHNN có xu hướng điều hành chính sách tiền tệ thận trọng, "room" tín dụng toàn ngành thấp hơn năm trước, năm nay, LPBank chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 5% so với năm trước, đạt 14.982 tỷ đồng. Tăng trưởng tín dụng ước tăng 11,7% với 437.581 tỷ đồng. 

Thứ nhất, về tăng trưởng tín dụng, năm nay, LPBank chỉ được tăng trưởng hạn chế ở mức là 11,7%. Riêng quý I không được tăng trưởng tín dụng vượt quá 25% của tổng room được cấp, tức khoảng 2,9% thôi. Dư địa hạn chế dẫn đến quy mô tăng trưởng phải hạn chế.

"Trong bối cảnh mà room tín dụng hạn chế, chúng tôi sẽ tập trung tăng trưởng vào chất lượng thay vì chỉ tăng trưởng mạnh về mặt quy mô", Tổng Giám đốc LPBank cho biết.

Bên cạnh room tín dụng bị hạn chế, theo ông Vũ Quốc Khánh, ngành ngân hàng cũng đang phải chịu sức ép chung về lãi suất huy động, ảnh hưởng đến biên lợi nhuận. 

Chính vì vậy, dù LPBank có những lợi thế về nền tảng số, về mạng lưới để đảm bảo được quy mô huy động bền vững, đảm bảo không biến động quá lớn về giá vốn đầu vào. Dù vậy, ban lãnh đạo LPBank vẫn đánh giá biên lợi nhuận của 2026 sẽ không thể tốt như năm 2025. 

Ngoài ra, năm 2026, ngân hàng cũng sẽ tăng cường trích lập dự phòng nhằm củng cố chất lượng tài sản và nâng cao sức chống chịu của ngân hàng, điều này khiến tốc độ tăng trưởng sẽ chậm lại.

Cuối cùng, không nằm ngoài xu thế hiện nay, LPBank sẽ phải tăng đầu tư vào các nền tảng công nghệ. Bởi đầu tư cho công nghệ, đẩy mạnh chuyển đổi số chính là yếu tố sống còn của ngân hàng, vừa tăng cường năng lực vận hành, vừa đáp ứng các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. 

Giải thích thêm về tốc độ tăng trưởng cao năm 2025 (tăng 17%), ông Bùi Thái Hà, Phó Chủ tịch HĐQT LPBank cho biết thêm, đây là thành quả của quá trình tái cấu trúc rất mạnh mẽ của ngân hàng trong thời gian qua, cộng hưởng thêm các yếu tố khác: Tăng trưởng tín dụng rất tích cực ngay từ đầu năm với chất lượng tín dụng tốt; NIM của ngân hàng là cũng được cải thiện thông qua việc tối ưu về chi phí vốn cũng như hiệu quả sử dụng tài sản có sinh lời; Kiểm soát rất tốt các chi phí và thông qua việc tinh gọn bộ máy và tăng cường ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin; Tích cực thu hồi nợ xấu... 

Liên quan đến kế hoạch chia cổ tức ở mức 30% và áp lực vốn trong bối cảnh triển khai Basel III, lãnh đạo LPBank cho biết ngân hàng luôn đặt lợi ích của cổ đông và sự an toàn hệ thống lên hàng đầu. Việc duy trì mức cổ tức cao được xem là nỗ lực lớn nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông trong ngắn hạn.

Dù vậy, lãnh đạo ngân hàng cũng thừa nhận áp lực về vốn trong giai đoạn tới là hiện hữu. Thứ nhất, yêu cầu tuân thủ các chuẩn mực an toàn vốn ngày càng cao, đặc biệt theo Basel III, đòi hỏi ngân hàng phải củng cố nền tảng vốn. Thứ hai, nhu cầu tăng trưởng và mở rộng hoạt động cũng đặt ra yêu cầu bổ sung nguồn lực tài chính tương ứng. LPBank sẽ căn cứ tình hình thực tế để đưa ra kế hoạch tăng vốn phù hợp.

Ông Hồ Nam Tiến, Chủ tịch HĐQT LPBank

Đối với câu hỏi của cổ đông về việc phát huy lợi thế của mạng lưới rộng lớn, Chủ tịch LPBank Hồ Nam Tiến cho biết, ngân hàng đã xác lập tầm nhìn đến năm 2028 với hai định vị trọng tâm. 

Thứ nhất, LPBank đặt mục tiêu trở thành ngân hàng số một tại khu vực nông thôn và đô thị loại 2, trên nền tảng số.

Theo lãnh đạo ngân hàng, lợi thế lớn nhất của LPBank nằm ở mạng lưới rộng khắp, dù đây cũng là yếu tố tạo áp lực chi phí trong ngắn hạn.

Tuy nhiên, trong 2–3 năm tới, khi quá trình chuyển đổi số được đẩy mạnh và các dịch vụ được tái cấu trúc, hệ thống này sẽ phát huy hiệu quả rõ nét.

Mạng lưới không chỉ đóng vai trò điểm giao dịch mà còn là lực lượng bán hàng trực tiếp, hỗ trợ khách hàng xây dựng bức tranh tài chính cá nhân – từ tích lũy đến quản lý tài sản, qua đó đưa ngân hàng trở thành điểm đến tư vấn tài chính toàn diện.

Thứ hai, LPBank hướng tới lọt Top 5 về dịch vụ khách hàng ưu tiên tại các đô thị lớn. Đây là phân khúc tập trung nhóm khách hàng có năng lực tài chính cao, với nhu cầu ngày càng lớn đối với các sản phẩm, dịch vụ tài chính cao cấp.

Với nền tảng mạng lưới đã hiện diện tại các trung tâm kinh tế, ngân hàng định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hiệu quả vận hành để khai thác tốt hơn phân khúc này.

Theo lãnh đạo LPBank, hai trụ cột chiến lược trên sẽ được triển khai song song, nhằm tận dụng tối đa lợi thế mạng lưới hiện hữu, đồng thời nâng cấp chất lượng dịch vụ để phù hợp với xu hướng ngân hàng hiện đại.