-
Giám đốc Đào tạo Học viện Golf Jack Nicklaus: "Tôi mong được thấy nhiều golfer trẻ Việt Nam thi đấu trên đấu trường quốc tế"
-
Con trai thứ hai của bầu Hiển làm Chủ tịch Vietravel Airlines
-
Bổ nhiệm ông Phương Tiến Minh làm Tổng giám đốc FWD Việt Nam
-
Tổng giám đốc Takeda Việt Nam Benjamin Ping và triết lý kinh doanh từ cây tre Việt Nam
-
Bảo Hưng sản xuất những sản phẩm tốt nhất, an toàn nhất -
Thúc đẩy khởi nghiệp sáng tạo để hình thành lớp doanh nghiệp mới tiên phong
Marc Randolph cùng với Reed Hastings đồng sáng lập Netflix vào năm 1997 với ý tưởng táo bạo: cung cấp dịch vụ cho thuê video qua mail. Theo thỏa thuận, Reed giữ vai trò Chủ tịch và nhà đầu tư chiến lược của Netflix, còn Marc Randolph giữ vị trí Giám đốc điều hành (CEO), xây dựng Netflix từ những viên gạch đầu tiên.
Tuy nhiên, vào một ngày cuối năm 1999, Reed ghé qua văn phòng, đề xuất Marc rút lui khỏi vị trí CEO và nhường lại cho mình, còn Marc sẽ chuyển sang làm Giám đốc vận hành (COO), họ cùng nhau điều hành công ty.
“Reed cho rằng, Công ty bắt đầu mở rộng và đối mặt với những thách thức ngày càng lớn. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo chuẩn mực, không được mắc lỗi. Anh ấy ghi nhận kết quả của tôi, nhưng cũng chỉ ra, tôi có một số lỗi khi lãnh đạo. Reed tin, đó là giai đoạn nhạy cảm, chỉ một làn khói cũng đủ để thổi bùng ngọn lửa sai lầm trong Công ty”, Marc nhớ lại.
Trải qua một đêm tranh đấu, Marc nhận ra, ước mơ của ông - trở thành CEO thành công trong một công ty thành công - có thể không thực sự đồng nhất. Marc hiểu rằng, để Netflix có thể tiếp tục lớn mạnh và đổi mới trong một ngành công nghiệp đầy cạnh tranh, Công ty cần một nhà lãnh đạo có khả năng quản lý sự phát triển theo quy mô lớn và dẫn dắt đổi mới sáng tạo. Vì vậy, Marc đồng ý với đề nghị của Reed.
Thực tế cho thấy, từ khi Reed thay thế vị trí CEO của Marc, Netflix không chỉ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, mà còn chuyển mình từ một dịch vụ cho thuê DVD sang một nền tảng streaming toàn cầu, dẫn đầu ngành công nghiệp giải trí.
Hơn 20 năm trôi qua, khi nhìn lại, Marc thừa nhận, quyết định rời vị trí CEO là quyết định thông minh nhất trong suốt quãng thời gian ông làm việc tại Netflix. “Nhiều nhà sáng lập cũng nên tự mình đặt ra câu hỏi: Tôi là người phù hợp trong quá khứ, tôi có thể vẫn là người công ty cần trong hiện tại, nhưng liệu tôi có cần thiết với công ty trong tương lai hay không? Chỉ có một nhóm nhỏ những nhà sáng lập tuyệt vời trong giai đoạn đầu tiên tiếp tục trở thành những nhà sáng lập tuyệt vời trong giai đoạn start-up trưởng thành”, cựu CEO Netflix nhắn nhủ.
Quyết định của Marc Randolph không chỉ là bài học về sự cần thiết của việc từ bỏ quyền lực cá nhân để nhường chỗ cho sự phát triển của công ty, mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành của nhà sáng lập. Đôi khi, sự thành công lâu dài của một công ty đòi hỏi nhà sáng lập phải nhận thức rõ ràng về sự thay đổi và sẵn sàng thực hiện quyết định khó khăn để đảm bảo sự bền vững của tổ chức. Randolph đã chứng minh rằng, sự từ bỏ vị trí CEO không phải là thất bại, mà là biểu hiện của sự khôn ngoan, khả năng nhìn xa trông rộng.

-
Trần Quang Vinh, Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành Murror: Hạnh phúc khi giúp mọi người “chữa lành” nỗi đau bên trong
-
Doanh nhân Đặng Thanh Tùng, Giám đốc New World Travel: “Công việc cho tôi chạm vào cảm xúc mỗi ngày”
-
Phạm Sơn Lộc, Nhà sáng lập, Giám đốc công nghệ VierCycle: Nâng tầm trải nghiệm đạp xe vì lối sống xanh
-
Doanh nhân Nguyễn Tất Tùng, Chủ tịch HĐQT Natrumax: “Giá trị của mỗi con người thể hiện ở nhân cách sống”
-
Giám đốc Đào tạo Học viện Golf Jack Nicklaus: "Tôi mong được thấy nhiều golfer trẻ Việt Nam thi đấu trên đấu trường quốc tế" -
Doanh nhân Hà Công Xã: Chọn canh tác hữu cơ vì một nền nông nghiệp bền vững -
Con trai thứ hai của bầu Hiển làm Chủ tịch Vietravel Airlines -
Doanh nhân Lê Anh Tiến, CEO Công ty cổ phần Công nghệ Chatbot Việt Nam: Vượt thử thách, khẳng định vị thế với chatbot -
Bổ nhiệm ông Phương Tiến Minh làm Tổng giám đốc FWD Việt Nam -
Tổng giám đốc Takeda Việt Nam Benjamin Ping và triết lý kinh doanh từ cây tre Việt Nam -
Phạm Quang Huy, nhà sáng lập Công ty cổ phần Modun Corp: Kiên trì số hóa phòng tập thể thao
-
Hướng tới thể chế hiệu quả qua các cơ chế bền vững
-
FTA - Cơ hội và thách thức trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
-
Công bố Top 100 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2025
-
Một tập đoàn quyết định bất ngờ về lương khởi điểm khiến hàng vạn sinh viên nức lòng
-
KBC nộp xong tiền sử dụng đất Dự án Tràng Cát, sẵn sàng đưa vào kinh doanh
-
SeABank thông báo mời thầu