-
Starlink và cuộc đua mở rộng không gian kết nối Internet -
Dòng vốn tỷ USD đổ vào cuộc đua hạ tầng số -
Năm học mới và những “lớp học” trong chiếc điện thoại -
Một doanh nghiệp "bổ nhiệm" AI giữ vai trò Trưởng Ban Chiến lược
-
Muốn hút “đại bàng” công nghệ, Trung tâm Công nghệ chiến lược TP.HCM phải có đầy đủ hệ sinh thái -
Hưng Yên nâng cao năng lực thực thi quyền sở hữu trí tuệ
![]() |
Ghi nhận trên các diễn đàn công nghệ về khả năng kết nối trong thời gian sửa chữa cáp AAG, hầu hết đều khẳng định khách hàng của Viettel đều sử dụng các dịch vụ quốc tế ổn định.
Ông Mai Trí Dũng, Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Quốc tế, Tổng công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom), cho biết trên thực tế, việc nâng cao lưu lượng dự phòng cho 2015 đã được Viettel tính đến và lên phương án chuẩn bị từ năm 2014. Do đó, dung lượng dự phòng luôn được chuẩn bị sẵn, khi cần dùng là có. Tất cả đều nằm trong lộ trình đầu tư, nâng cấp và định tuyến dung lượng truyền dẫn quốc tế dựa trên Quy hoạch dài hạn 15 năm về hạ tầng truyền dẫn quốc tế của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel).
“Năm 2011 trở về trước, khi mua lưu lượng ứng cứu, đối tác có cơ hội để ép mình với giá đắt gấp 2-3 lần thông thường. Sau khi mua thêm cũng phải 2-3 ngày sau mới đáp ứng được”, ông Dũng chia sẻ.
Để giải quyết khó khăn đó đồng thời chuẩn bị trước tài nguyên hạ tầng trong dài hạn, Viettel đã đầu tư trở thành nhà cung cấp dịch vụ có hạ tầng quốc tế lớn nhất Việt Nam. Đặc biệt, tuyến cáp Liên Á (IA) sau khi tiếp nhận từ EVN Telecom được Viettel đầu tư mạnh, chuyển đổi công nghệ từ 10 Gbps/bước sóng lên 100 Gbps/bước sóng, nâng tổng dung lượng thiết kế lên gấp 7 lần (450 Gbps lên gần 3 Tbps) đồng thời giảm giá thành xuống chỉ còn 1/10 so với trước đó. Dung lượng dư dả giúp Viettel không chỉ đáp ứng tốt cho khách hàng của mình mà còn hỗ trợ ứng cứu dung lượng cho các nhà mạng khác khi cáp biển AAG xảy ra sự cố.
Ông Đỗ Minh Phương, Tổng giám đốc Viettel Telecom khẳng định, đây là những thành quả bước đầu của chiến lược dịch chuyển từ thoại sang data của Viettel. Chiến lược được lãnh đạo Tập đoàn Viettel chia sẻ từ lâu và các đơn vị của Viettel lên lộ trình cụ thể cả về phát triển hạ tầng lẫn chiến lược kinh doanh.
Về hạ tầng, ngoài việc đã nâng cấp chuyển đổi công nghệ tuyến cáp biển Liên Á (IA) lên công nghệ 100 Gbps mới nhất, tăng gấp 7 lần dung lượng thiết kế ban đầu. Trong năm 2016-2017, có 2 tuyến cáp mới là APG (kết nối Việt Nam tới các HUB IP lớn nhất Châu Á) và AAE-1 (kết nối Việt Nam tới các HUB IP lớn nhất của 3 châu lục Á-Phi-Âu) sẽ đi vào hoạt động với tổng dung lượng lớn hơn nhiều các hướng sẵn có.
“Trong dự án cáp quang biển AAE-1, Viettel là doanh nghiệp duy nhất Việt Nam tham gia với mức đầu tư lớn và cũng là đơn vị duy nhất chủ trì trạm cập bờ của tuyến cáp tại Việt Nam. Điều này giúp Viettel có được dung lượng và quyền lợi rất tốt khi tuyến cáp đi vào khai thác”, ông Phương nói.
Trong năm 2017 – 2018, Viettel sẽ phát triển ít nhất 2 hướng đi quốc tế nữa, kết nối tới các Hub IP lớn của thế giới là Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hongkong, Singapore…. Hạ tầng mạng lưới sẵn có trên đường trục Đông Dương của Viettel tại Lào và Campuchia vừa đóng vai trò mạng vu hồi dự phòng, vừa là cửa ngõ để mở thêm các hướng đi quốc tế trên đất liền về phía Tây trong tương lai. Với hệ thống như vậy, dù bất kỳ hướng cáp quang nào bị đứt cũng không ảnh hưởng tới khách hàng.
Không chỉ đảm bảo an toàn thông tin và các cổng Internet cho khách hàng của mình, Viettel có tham vọng trở thành doanh nghiệp bán dung lượng truyền dẫn tin cậy, đưa Việt Nam trở thành HUB kết nối quan trọng trong khu vực Đông Nam Á. Hiện tại, Viettel đang “bán buôn” lưu lượng quốc tế cho khách hàng ở Việt Nam, Thái Lan, Lào, Campuchia, Hongkong, Brunei, Malaysia vàkhông ngừng mở rộng danh sách.
“Nếu xét về vị trí địa lý, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành cổng kết nối quan trọng trong khu vực. Quan trọng hơn là việc này đảm bảo an toàn, an ninh thông tin về mọi hướng cho Internet Việt Nam. Khi đó, Internet Việt Nam sẽ không còn cảnh phụ thuộc vào một tuyến cáp biển hàng năm bị đứt nữa”, ông Phương cho biết.
-
Muốn hút “đại bàng” công nghệ, Trung tâm Công nghệ chiến lược TP.HCM phải có đầy đủ hệ sinh thái -
Hưng Yên nâng cao năng lực thực thi quyền sở hữu trí tuệ -
NIC thúc đẩy ứng dụng Agentic AI trong lĩnh vực kỹ thuật -
NIC và Canva ký kết hợp tác chiến lược để thúc đẩy sáng tạo số và ứng dụng AI trong giáo dục Việt Nam -
9 doanh nghiệp công nghệ - viễn thông đóng góp hơn 78.000 tỷ đồng cho ngân sách -
HanoiWork tạo bước chuyển trong quản trị hành chính Thủ đô -
Hà Nội đổi mới cơ chế chi ngân sách cho khoa học, công nghệ
-
LOTTE MART Việt Nam được vinh danh là doanh nghiệp xanh -
KCN Nam Đình Vũ - cực tăng trưởng chiến lược trong hệ sinh thái FTZ Hải Phòng -
Biệt thự, liền kề ParkCity Hà Nội: Diện mạo các phân khu trong khu đô thị theo mô hình quốc tế -
Kỷ nguyên mới của ngân hàng số: Bùng nổ ứng dụng tài chính tại Việt Nam -
Từ kỹ thuật - xây dựng đến vận hành tài sản: Searefico đặt 4 “mảnh ghép” cho chiến lược 2030 -
Cổ phiếu SSB của SeABank vào rổ FTSE Global All Cap

