-
Sun PhuQuoc Airways đón Airbus A330 đầu tiên sau 10 tháng khai thác thương mại
-
Điều kiện để doanh nhân, doanh nghiệp được xét tặng danh hiệu, giải thưởng -
Tối ưu hóa chi phí logistics, thúc đẩy xuất khẩu -
Đàm phán Hiệp định thương mại đối ứng Việt - Mỹ: Đến rất gần kết quả cuối cùng -
Doanh nghiệp Việt xuất khẩu gần 5,9 tỷ USD hàng hóa sang Canada -
Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo tham dự lễ rung chuông NYSE của Ngoại trưởng Mỹ Marco Rubio
Khởi nghiệp từ con số 0 luôn là hành trình nhiều mạo hiểm. Khi nhà sáng lập không có sẵn vốn, không có nền tảng kinh nghiệm hay mạng lưới quan hệ, mọi quyết định đều giống như bước đi trong sương mù. Mỗi sai lầm có thể khiến nhà sáng lập phải trả giá bằng tiền, thời gian và cơ hội. Trong hoàn cảnh đó, “bắt đầu nhỏ” không phải là biểu hiện của sự dè dặt, mà là một chiến lược thông minh giúp người khởi nghiệp kiểm soát rủi ro và từng bước tích lũy năng lực.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nhân thành công hiện nay đều khởi đầu bằng những mô hình rất nhỏ, thậm chí chỉ là một thử nghiệm cá nhân. Chẳng hạn, cà phê Trung Nguyên của ông Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nguồn từ một quán nhỏ tại Buôn Ma Thuột với vài chiếc máy rang thủ công. Sau khi rang xay xong, ông Vũ phải tự mình đạp xe vượt nhiều con đường và dốc núi để giao hàng cho khách. Bắt đầu bằng quy mô vừa sức, ông Vũ có thời gian để hiểu sâu về hạt cà phê, về nhu cầu người tiêu dùng, rồi mới từng bước mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng thương hiệu Trung Nguyên như hiện nay.
Một ví dụ khác là thương hiệu thời trang nam Coolmate. Khi khởi nghiệp, nhà sáng lập, CEO Phạm Chí Nhu chỉ có một kho hàng nhỏ khoảng 20 m2, một website bán hàng sơ khai với những sản phẩm rất cơ bản cho nam giới như áo thun, bít tất và đồ lót. Chính giai đoạn “làm nhỏ để hiểu sâu” ấy giúp Coolmatet nắm rõ thị hiếu khách hàng và hoàn thiện chuỗi cung ứng trước khi vươn lên định hình trong top đầu các thương hiệu đồ nam trên sàn thương mại điện tử, thậm chí còn bán hàng thành công sang Mỹ.
Khởi nghiệp nhỏ cũng đồng nghĩa với việc nhà sáng lập có thể linh hoạt xoay chuyển hướng đi khi thị trường thay đổi. Một cửa hàng cà phê nhỏ có thể thử nhiều công thức pha chế khác nhau, điều chỉnh cách phục vụ hay thậm chí chuyển hướng sang mô hình cà phê mang đi nếu thấy phù hợp. Nhưng nếu đã đầu tư hàng tỷ đồng vào một quán cà phê ngay từ đầu, việc thay đổi sẽ gần như bất khả thi.
Điều quan trọng hơn cả, bắt đầu nhỏ cho phép người sáng lập học thật - học từ chính những va vấp, phản hồi của khách hàng, và những con số thực tế. Không trường lớp hay khóa học nào có thể mang lại bài học chân thật hơn việc tự mình trải qua từng thất bại.
Tâm lý “muốn làm lớn ngay” rất phổ biến trong giới trẻ khởi nghiệp hiện nay. Nhiều người bị cuốn vào những câu chuyện thành công rực rỡ trên mạng, mà quên rằng đằng sau đó là hàng chục năm thử - sai - sửa - làm lại. Khởi nghiệp là quá trình xây dựng năng lực hơn là chứng minh bản thân. Khi bắt đầu nhỏ ở quy mô nhỏ, nhà sáng lập đang xây một nền móng vững. Khi đã đủ hiểu sản phẩm, thị trường và con người, việc mở rộng với start-up sẽ trở thành bước đi tự nhiên, không phải cú nhảy mạo hiểm.
“Bắt đầu nhỏ” không có nghĩa là nghĩ nhỏ. Ngược lại, đó là cách để người khởi nghiệp biến ước mơ lớn thành hiện thực - từng bước, từng ngày, bằng năng lực và trải nghiệm thật. Trong hành trình khởi nghiệp, đôi khi điều quan trọng không phải là đi nhanh đến đâu, mà là người đứng đầu có đủ vững vàng để đi được đến cùng hay không.
-
Doanh nghiệp Việt xuất khẩu gần 5,9 tỷ USD hàng hóa sang Canada -
Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo tham dự lễ rung chuông NYSE của Ngoại trưởng Mỹ Marco Rubio -
Dự án ESG phải thông qua tổ chức đánh giá độc lập -
Doanh nghiệp điện tử Đài Loan tìm thêm nhà cung ứng tại Việt Nam -
Vietravel Airlines nhận thêm Airbus A321, tăng năng lực khai thác cuối năm -
C.P. Việt Nam phát triển chuỗi sản xuất, đẩy mạnh chế biến và xuất khẩu -
Doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư dự án 15 triệu USD tại KCN Trấn Yên Viglacera
-
1
Đàm phán Hiệp định thương mại đối ứng Việt - Mỹ: Đến rất gần kết quả cuối cùng -
2
Nhóm công ty chứng khoán có ngân hàng chống lưng: Rủi ro vì dồn tiền vào vài "ông lớn" -
3
Metro Bến Thành - Tham Lương dự kiến khoan hầm ngầm từ tháng 8/2027 -
4
Gỡ “ma trận” đứng tên hộ: Cuộc chiến làm sạch sở hữu chéo ngân hàng
-
Gần 400 doanh nghiệp Hải Phòng tham gia kết nối, giao thương tại TP.HCM -
Ngân hàng NCB hợp tác chiến lược với hệ sinh thái năng lượng hàng đầu Việt Nam -
Vietcombank tham dự ASEAN Exchanges Roadshow 2026 tại Bangkok, Thái Lan -
Vietcombank tham dự Hội thảo Ngày doanh nghiệp Việt Nam HOSE - Daiwa năm 2026 tại Singapore -
Đông Tây Land - Đối tác phân phối chiến lược trên hành trình kiến tạo các đại đô thị -
Dòng tiền tìm đến giá trị thực tại triển lãm Nam Long Experience 2026
