Thaco của doanh nhân Trần Bá Dương đang bước vào giai đoạn tái khởi nghiệp mạnh mẽ

Tái sinh từ chính thành công của mình

Từ đỉnh cao của một đế chế ngàn tỷ USD, Mark Zuckerberg - người sáng lập Meta, đang làm điều tưởng như nghịch lý, đó là quay lại khởi nghiệp.

Theo Business Insider, trong khi Meta có hơn 70.000 nhân viên, “đứa con mới” của Zuckerberg - TBD Lab chỉ là một nhóm tinh hoa cực nhỏ, được giao nhiệm vụ phát triển các mô hình AI tiên tiến nhất. Nhiều nhân sự của TBD đến từ những start-up AI hàng đầu, trong đó có Alexandr Wang, nhà sáng lập Scale AI. Với Zuckerberg, nhỏ mà tinh là cách duy nhất để khôi phục tinh thần sáng tạo của start-up trong một tập đoàn khổng lồ.

Triết lý “phẳng thì tốt hơn, gọn thì nhanh hơn” không mới với Meta. Năm 2023, Zuckerberg đã tuyên bố “năm của hiệu quả” khi mạnh tay tinh giản nhân sự và cắt giảm tầng nấc quản lý. Nhưng với TBD Lab, ông đi xa hơn - xây lại Meta từ bên trong bằng tinh thần khởi nghiệp thuần khiết: nhanh, dám thử và không sợ thất bại.

Ở thung lũng Silicon, mô hình “micro team” đang trở thành một phong trào. Kashish Gupta, đồng sáng lập Hightouch (định giá hơn 1,2 tỷ USD) cho biết, công ty chỉ có 55 kỹ sư và một sản phẩm AI mới được phát triển bởi vỏn vẹn 4 người. “Bạn không cần quá nhiều người. Chỉ cần vài người cực kỳ thông minh, tập trung và có quyền tự quyết là đủ để tạo ra đột phá lớn”, Gupta nói. Nhà đầu tư Nat Friedman, cựu CEO GitHub, cũng khẳng định: “Nhóm nhỏ thì tốt hơn. Quyết định nhanh hơn, ít họp hơn, vui hơn”.

Đó chính là tái khởi nghiệp trong lòng tập đoàn - một tư duy mà Zuckerberg, Elon Musk, hay Satya Nadella đang theo đuổi: trở lại với tinh thần garage, nơi mọi ý tưởng lớn đều bắt đầu.

Không chỉ ở Silicon Valley, tinh thần tái khởi nghiệp cũng đang lan rộng tại Việt Nam. Sau đại dịch Covid-19 và giai đoạn bão hòa của nhiều thị trường, hàng loạt doanh nhân Việt đã bắt đầu lại với chính công ty của mình, tái định vị, tái cấu trúc, thậm chí thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh.

Với ông Trần Bá Dương (Thaco) hay ông Đoàn Nguyên Đức (Hoàng Anh Gia Lai), tái khởi nghiệp mang một nghĩa khác, đó là đưa doanh nghiệp quay về cốt lõi sau thời kỳ mở rộng ồ ạt. Từ ô tô sang nông nghiệp, từ bất động sản sang logistics, họ đang tái sinh mô hình tăng trưởng.

Từ một doanh nghiệp cơ khí ô tô, Thaco của doanh nhân Trần Bá Dương đang bước vào giai đoạn tái khởi nghiệp mạnh mẽ, không chỉ trong sản xuất, mà còn trong quản trị, hạ tầng và chuyển đổi số.

Thaco vừa công bố loạt thay đổi nhân sự cấp cao, trong đó ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HĐQT, trực tiếp kiêm nhiệm vị trí Tổng giám đốc. Động thái này thể hiện quyết tâm của người sáng lập trong việc dẫn dắt tập đoàn qua một giai đoạn bản lề, chuyển mình sang mô hình doanh nghiệp công nghiệp, dịch vụ, nông nghiệp tích hợp, gắn với chuyển đổi số toàn diện.

Theo Thaco, việc kiện toàn bộ máy nhằm đảm bảo tính kế thừa, kết hợp kinh nghiệm lãnh đạo lâu năm với sức trẻ của đội ngũ quản lý mới, hướng đến bộ máy vận hành linh hoạt, sáng tạo và phù hợp với yêu cầu kinh tế số.

Không chỉ thay đổi về tổ chức, Thaco còn lên kế hoạch tuyển mới hơn 26.000 nhân sự trong năm 2025, nâng tổng lao động lên hơn 77.000 người, trong đó riêng Thaco Agri chiếm gần 23.000 người. Điều này phản ánh tốc độ mở rộng đáng kể của mảng nông nghiệp - lĩnh vực mà ông Dương từng xem là “cuộc tái khởi nghiệp lần hai” của đời mình.

Cùng với việc tái cấu trúc nội bộ, Thaco tiếp tục đầu tư mạnh vào hệ sinh thái Chu Lai, một trong những khu phức hợp sản xuất và logistics lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Việc ông Trần Bá Dương quay lại điều hành trực tiếp không chỉ là thay đổi nhân sự, mà là tuyên bố tái khởi nghiệp của Thaco trong thời đại mới. Sau hơn hai thập niên đưa Thaco trở thành doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam, vị doanh nhân này đang dẫn dắt một cuộc chuyển đổi khác: chuyển đổi tư duy từ doanh nghiệp sản xuất sang doanh nghiệp số hóa, dữ liệu và chuỗi giá trị mở.

Ở Thaco, chuyển đổi số không chỉ nằm ở phần mềm quản trị hay tự động hóa dây chuyền, mà mở rộng sang các nền tảng điều hành, phân phối, bán hàng, logistics và quản trị chuỗi cung ứng, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp, dịch vụ tích hợp toàn diện.

Trong khi đó, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch Geleximco, lại tái khởi nghiệp bằng tinh thần cống hiến. Khởi nghiệp với số vốn chỉ 200.000 USD, đến nay Geleximco có thể đã đạt tổng tài sản hơn 3 tỷ USD. Nhưng điều đáng nể không nằm ở con số, mà ở tinh thần chưa từng dừng lại của người doanh nhân hơn 3 thập kỷ gắn bó với kinh tế tư nhân.

Ông từng chia sẻ, mình sẽ khởi nghiệp cả đời vì khát khao được cống hiến cho đất nước. Với ông, khởi nghiệp không phải là một giai đoạn, mà là một trạng thái tinh thần luôn học hỏi, sáng tạo và dấn thân để kiến tạo giá trị mới.

Tinh thần ấy thể hiện rõ khi Geleximco bước vào các lĩnh vực hoàn toàn mới: tài chính, công nghiệp, năng lượng, hạ tầng, mỗi lần là một cuộc khởi nghiệp mới, mang tầm nhìn dài hạn và tinh thần tiên phong.

Nhưng sâu xa hơn, ông Vũ Văn Tiền không tái khởi nghiệp để mở rộng đế chế kinh doanh, mà để phục vụ đất nước. Trên cương vị thành viên Ban IV thuộc Hội đồng Tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ, ông trực tiếp tham gia đề xuất cải cách chính sách cho khu vực tư nhân.

Ở ông, có thể thấy rõ phẩm giá tiên phong của doanh nhân Việt - dấn thân không ngừng, coi thành công không phải là đích đến, mà là trách nhiệm với xã hội và tương lai dân tộc.

Di sản của những người dám bắt đầu lại

Nếu khởi nghiệp là khởi đầu của khát vọng, thì tái khởi nghiệp là phép thử của bản lĩnh và phẩm giá. Tái khởi nghiệp đòi hỏi doanh nhân phải phá bỏ chính thành công của mình, nhìn lại từ đầu như một người mới, dám chấp nhận rằng mô hình cũ đã lỗi thời.

Ở thời điểm AI, kinh tế xanh và chuyển đổi số đang làm lại thế giới từ đầu, tinh thần start-up không còn là đặc quyền của tuổi trẻ, mà là năng lực sống còn của mọi doanh nghiệp.

doanh nhân Việt đang chứng minh rằng, sự thành công bền vững không đến từ việc đứng yên trên đỉnh, mà từ khả năng tái sinh liên tục, với phẩm giá làm nền móng.

Như ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Phú Thái Group, từng được xem là doanh nhân bán lẻ tiêu biểu của thời hội nhập, nay tái khởi nghiệp bằng cách tái định nghĩa vai trò doanh nghiệp, từ thương mại sang phát triển chuỗi cung ứng xanh, đầu tư ESG và hỗ trợ doanh nghiệp trẻ. Ông gọi đó là khởi nghiệp trong một hành trình lớn hơn - hành trình tạo giá trị cho cộng đồng doanh nhân Việt.

“Nhỏ mà tinh, phẳng mà nhanh” không chỉ là khẩu hiệu của Zuckerberg, mà cũng là lời nhắc nhở cho doanh nhân Việt rằng muốn đi xa, phải biết khởi đầu lại.

Thế kỷ XXI mở ra sứ mệnh mới cho giới doanh nhân Việt, từ người kiến tạo kinh tế sang người dẫn dắt phát triển bền vững.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, AI và kinh tế xanh định hình lại trật tự sản xuất, câu chuyện phẩm giá tiên phong không còn đo bằng tốc độ tăng trưởng, mà bằng chất lượng ảnh hưởng với xã hội, con người và hành tinh.

Doanh nhân Việt hôm nay, dù ở lĩnh vực công nghệ, nông nghiệp hay tài chính, đều mang trên vai sứ mệnh thế kỷ: đưa giá trị Việt hòa nhập với thế giới. Tái khởi nghiệp, với họ, không chỉ là tìm mô hình mới, mà là gìn giữ tinh thần dấn thân, nhân bản và sáng tạo - những giá trị đã làm nên bản sắc doanh nhân Việt suốt hơn 3 thập kỷ qua.

Tái khởi nghiệp không phải là khởi đầu lại từ số không, mà là khởi đầu lại bằng tất cả những gì từng trải qua: thất bại, bài học, giá trị và niềm tin. Trong mỗi lần đứng dậy ấy, phẩm giá tiên phong của doanh nhân Việt lại được tôi luyện vững vàng hơn, nhân văn hơn.

Nếu thế hệ doanh nhân đầu tiên là những người “mở đường”, thì thế hệ hôm nay là những người “tái định nghĩa”, mang theo tri thức toàn cầu, trách nhiệm xã hội và tinh thần phụng sự cộng đồng.

Doanh nhân Việt đang chứng minh rằng, sự thành công bền vững không đến từ việc đứng yên trên đỉnh, mà từ khả năng tái sinh liên tục, với phẩm giá làm nền móng. Chính điều đó giúp họ giữ được niềm tin của cộng đồng, đối tác và người lao động trong những thời điểm biến động nhất.

“Phẩm giá tiên phong” còn thể hiện ở chỗ doanh nhân không chỉ tái thiết doanh nghiệp của mình, mà còn lan tỏa cảm hứng, dẫn dắt thế hệ kế tiếp trong tinh thần phụng sự. Khi khái niệm thành công không còn gói gọn trong lợi nhuận, mà là sự đóng góp cho nền kinh tế và xã hội, phẩm giá trở thành giá trị vô hình lớn nhất của doanh nhân Việt.

Doanh nhân Việt của thế kỷ này không chỉ là người tạo ra của cải, mà là người kiến tạo niềm tin, rằng Việt Nam có thể lớn lên bằng chính phẩm giá và trí tuệ của mình.