Một dự án của Gamuda Land đang triển khai tại TP. Thủ Đức (TP.HCM) Ảnh: Lê Toàn

Đa dạng phương thức

Thị trường bất động sản tại TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung trong vài năm qua đã chứng kiến sự khan hiếm nguồn cung, gây áp lực lớn về giá. Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, việc quan trọng nhất của chủ đầu tư là chuẩn bị quỹ đất. Đây là nhiệm vụ tiên quyết.

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, bà Nguyễn Thị Vân Khanh, Phó tổng giám đốc Gamuda Land Việt Nam cho biết, Gamuda Land luôn ưu tiên chuẩn bị quỹ đất sạch, với đầy đủ pháp lý, đảm bảo thời gian và tính sẵn sàng để tham gia thị trường khi nhu cầu tăng cao. Bên cạnh đó, sản phẩm bất động sản hiện nay không chỉ tập trung ở vị trí trung tâm, mà còn mở rộng ra các khu vực xa hơn, tận dụng lợi thế hạ tầng phát triển để có sản phẩm với mức giá hợp lý, nhưng tiềm năng tăng trưởng cao.

“Mục tiêu của chúng tôi là kiến tạo cộng đồng tinh hoa và phát triển bền vững, thay vì chỉ đơn thuần cung cấp chỗ ở. Điều này đã được chứng minh qua các dự án với tỷ lệ lấp đầy cao trong thời gian ngắn sau khi bàn giao của Gamuda Land”, bà Khanh nói và cho biết thêm, trong thời gian tới, Gamuda Land sẽ tiếp tục đàm phán với đối tác địa phương nhằm tìm kiếm cơ hội đầu tư mới. Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh của chúng tôi không nằm ở giá đất, mà là chất lượng sản phẩm và giá trị mang lại cho khách hàng.

Cũng giống như các chủ đầu tư nước ngoài khi tham gia thị trường bất động sản Việt Nam, việc mở rộng quỹ đất là yếu tố then chốt đối với sự phát triển bền vững, nên các chủ đầu tư trong nước cũng đã lên kế hoạch mở rộng quỹ đất trong thời gian tới.

Theo chia sẻ của bà Nguyễn Thanh Hương, Giám đốc đầu tư Tập đoàn Nam Long, doanh nghiệp này đang sở hữu khoảng 700 ha quỹ đất, tập trung chủ yếu tại TP.HCM và các thành phố vệ tinh. Tuy nhiên, để đảm bảo tăng trưởng lâu dài, Tập đoàn Nam Long vẫn không ngừng mở rộng quỹ đất.

“Nam Long đang áp dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau để phát triển quỹ đất. Một trong số đó là mua lại các dự án hiện hữu đã có sẵn quỹ đất phù hợp. Ngoài ra, doanh nghiệp xem xét việc tham gia chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ các dự án hiện có. Đồng thời, nghiên cứu một phương án mới là tham gia đấu giá quyền sử dụng đất do Nhà nước tổ chức. Tuy nhiên, việc này không hề đơn giản, vì chi phí đầu vào qua đấu giá thường rất cao. Điều này đẩy giá thành lên và gây áp lực lớn đối với các doanh nghiệp bất động sản”, bà Hương nói.

Bên cạnh đó, Nam Long còn tìm kiếm cơ hội phát triển từ việc tích lũy đất nông nghiệp. Theo bà Hương, đây là một chiến lược dài hạn, giúp doanh nghiệp có thêm thời gian để chuyển đổi quỹ đất thô thành đất sử dụng phù hợp, phục vụ các dự án trong tương lai.

Khác với Nam Long hay Gamuda Land, VinaLiving (thuộc VinaCapital) không có lợi thế sở hữu quỹ đất lớn tại TP.HCM, song doanh nghiệp này cũng định hướng chiến lược về mở rộng quỹ đất.

Ông Trần Thanh Hải, Trưởng bộ phận đầu tư VinaLiving (VinaCapital) cho biết, 7-8 năm trước, sau khi thành công vang dội từ các dự án ở huyện Nhà Bè (TP.HCM), doanh nghiệp đã tích cực tìm kiếm cơ hội sở hữu thêm quỹ đất tại TP.HCM. Tuy nhiên, trong suốt 5-6 năm tiếp theo, việc làm này không đạt được bước đột phá nào đáng kể.

Trước thực tế đó, mấy năm gần đây, VinaLiving quyết định mở rộng tầm nhìn ra các đô thị vệ tinh và các khu vực lân cận TP.HCM. Cụ thể, VinaLiving đã chuyển hướng tập trung sang các khu vực phía Đông và phía Tây TP.HCM, thay vì chỉ giới hạn trong trung tâm Thành phố.

“Đây là một quyết định đúng đắn, vì hiện nay, hạ tầng tại các khu vực này được đầu tư mạnh mẽ, với nhiều tuyến giao thông trọng điểm như cao tốc Long Thành - Dầu Giây hay các tuyến đường sắt đô thị và các dự án hạ tầng khác dự kiến hoàn thành trong năm 2025”, ông Hải nói.

Dù mở rộng ra ngoại thành, VinaLiving vẫn dành sự quan tâm đặc biệt đến khu vực trung tâm TP.HCM. Theo ông Hải, đất trung tâm luôn có giá trị cao và bền vững theo thời gian. Do đó, Công ty đang tập trung nghiên cứu các dự án cải tạo chung cư cũ tại trung tâm TP.HCM.

“Đây là một hướng đi đầy tiềm năng, vừa góp phần tái thiết đô thị, vừa cung cấp những sản phẩm độc đáo và chất lượng cho các khách hàng đặc biệt”, ông Hải nói.

Nỗi lo chi phí tăng cao

Kế hoạch mở rộng quỹ đất là vậy, nhưng khi chia sẻ với phóng viên, lãnh đạo các doanh nghiệp không khỏi lo lắng về yếu tố chi phí. Theo bà Nguyễn Thanh Hương, một trong những khó khăn lớn mà Nam Long và các doanh nghiệp bất động sản đang đối mặt là chi phí đầu vào ngày càng tăng cao.

Bà Hương nêu rõ, chi phí tiền sử dụng đất, giá nguyên vật liệu xây dựng tăng mạnh, cộng thêm áp lực lạm phát khiến các doanh nghiệp phải tính toán rất kỹ lưỡng để đảm bảo mức giá bán hợp lý, phù hợp với nhu cầu của người mua nhà. Nếu giá nhà quá cao, không chỉ người dân gặp khó khăn, mà doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng trong việc duy trì hoạt động.

Từ đó, lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản mong muốn các cơ quan chức năng xem xét, điều chỉnh các quy định và chính sách một cách linh hoạt hơn, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp bất động sản phát triển. Khi doanh nghiệp tồn tại và phát triển ổn định, thì thị trường cũng sẽ được hưởng lợi, cả về nguồn cung nhà ở lẫn chất lượng dự án.