Hàng loạt bệnh viện tuyến trung ương như Phụ sản Trung ương, Bạch Mai, Việt Đức đang gấp rút hoàn thiện và chuẩn bị vận hành cơ sở 2 với quy mô lớn, hạ tầng hiện đại.

Cơ sở 2 của Bệnh viện Phụ sản Trung ương.

Không chỉ giải bài toán quá tải kéo dài nhiều năm, bước đi này còn mở ra không gian phát triển kỹ thuật chuyên sâu, giúp người dân tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao ngay ngoài khu vực nội đô.

Trong đó, cơ sở 2 của Bệnh viện Phụ sản Trung ương đang dần hoàn thiện những bước cuối cùng để đi vào hoạt động, được kỳ vọng trở thành một mắt xích quan trọng trong hệ thống sản phụ khoa đầu ngành, đồng thời góp phần giảm áp lực cho cơ sở hiện hữu tại nội đô.

Cơ sở 2 của Bệnh viện Phụ sản Trung ương được xây dựng tại xã Kiều Phú, thành phố Hà Nội, trên nền hạ tầng rộng rãi, hiện đại. Sau khi khánh thành vào tháng 8/2025, bệnh viện đã nhanh chóng triển khai các bước chuẩn bị từ lắp đặt trang thiết bị, hoàn thiện thủ tục pháp lý đến xây dựng phương án vận hành.

Theo GS-TS.Nguyễn Duy Ánh, Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương, cơ sở mới về cơ bản đã sẵn sàng và đang hoàn tất những thủ tục cuối cùng để đưa vào hoạt động. Không chỉ tập trung vào chuyên môn, bệnh viện còn chú trọng toàn diện đến trải nghiệm người bệnh, từ cảnh quan, hệ thống biển bảng đến các phương án tiếp đón, phục vụ.

Do bệnh viện nằm ở ngoài khu vực nội đô, các điều kiện sinh hoạt cho người bệnh và người nhà cũng được tính toán kỹ lưỡng. Các dịch vụ dinh dưỡng, khu vực nghỉ tạm, tiện ích hỗ trợ được chuẩn bị đồng bộ nhằm bảo đảm người bệnh có thể yên tâm điều trị, đặc biệt với những trường hợp đến từ các tỉnh xa.

Không chỉ mang ý nghĩa “chia tải”, cơ sở 2 còn mở ra điều kiện để bệnh viện phát triển các kỹ thuật chuyên sâu. Với không gian rộng và hạ tầng hiện đại, những phương pháp điều trị mới, kỹ thuật cao và dịch vụ chuyên biệt có thể được triển khai thuận lợi hơn, điều mà cơ sở cũ trong nội đô gặp nhiều hạn chế.

Hệ thống trang thiết bị tại đây được đầu tư đồng bộ, tương đương cơ sở 1, với nhiều thiết bị thế hệ mới sản xuất năm 2025 như hệ thống chẩn đoán hình ảnh, máy cộng hưởng từ, thiết bị siêu âm và các hệ thống phẫu thuật hiện đại. Trong định hướng dài hạn, bệnh viện cũng sẽ từng bước triển khai phẫu thuật có hỗ trợ robot, hướng tới nâng cao chất lượng điều trị.

Song song với đầu tư hạ tầng, yếu tố nhân lực được đặc biệt chú trọng. Bệnh viện đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng, thu hút các chuyên gia trình độ cao, đồng thời tiếp nhận đội ngũ bác sỹ nội trú được đào tạo bài bản mỗi năm. Đây là lực lượng quan trọng, góp phần bảo đảm chất lượng chuyên môn tại cơ sở mới ngay từ giai đoạn đầu vận hành.

Mô hình quản trị cũng được thiết kế theo hướng thống nhất giữa hai cơ sở. Theo Giám đốc bệnh viện, hai cơ sở sẽ vận hành như một chỉnh thể, cho phép điều phối linh hoạt về nhân lực, chuyên môn và trang thiết bị. Điều này giúp phát huy tối đa nguồn lực, đồng thời xóa bỏ tâm lý coi cơ sở 2 là “phụ”.

Trong giai đoạn đầu, lãnh đạo bệnh viện sẽ trực tiếp điều hành tại cơ sở mới nhằm bảo đảm các hoạt động chuyên môn được triển khai bài bản. Đội ngũ bác sỹ, chuyên gia giàu kinh nghiệm cũng được bố trí tại các lĩnh vực mũi nhọn để duy trì chất lượng khám chữa bệnh ở mức cao nhất.

Không chỉ riêng Bệnh viện Phụ sản Trung ương, các cơ sở 2 của những bệnh viện lớn như Bạch Mai, Việt Đức hay Nhi Trung ương cũng đang được hoàn thiện và chuẩn bị đi vào hoạt động. Đây là những dự án trọng điểm, được xã hội đặc biệt quan tâm trong bối cảnh nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng gia tăng.

PGS-TS.Nguyễn Tuấn Tùng, Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai cho hay, việc phát triển cơ sở 2 không chỉ đơn thuần là mở rộng quy mô, mà là bước phát triển theo chiều sâu, hướng tới mô hình bệnh viện hiện đại, chuyên môn cao và ứng dụng công nghệ mạnh mẽ.

Bệnh viện đã tuyển dụng hàng trăm nhân lực mới, trong đó có nhiều bác sỹ nội trú, đồng thời xây dựng các chính sách hỗ trợ về đi lại, nhà ở và thu nhập để tạo điều kiện cho cán bộ y tế yên tâm công tác lâu dài tại cơ sở mới.

Cơ sở 2 của Bạch Mai được định hướng triển khai đầy đủ các chuyên khoa và kỹ thuật chuyên sâu tương đương cơ sở 1, đồng thời ứng dụng đồng bộ hệ thống bệnh án điện tử, quản lý không giấy tờ. Nhờ đó, hoạt động chuyên môn, tài chính và quản lý bệnh nhân có thể được theo dõi theo thời gian thực, nâng cao hiệu quả vận hành.

Một trong những thách thức được đặt ra là khả năng gia tăng nhanh số lượng bệnh nhân khi cơ sở mới đi vào hoạt động. Tuy nhiên, bệnh viện đã chủ động xây dựng các phương án điều tiết nhân lực, vật tư và mở rộng quy mô khi cần thiết, đồng thời chuẩn bị các giải pháp tài chính để bảo đảm vận hành ổn định.

Việc đầu tư xây dựng các cơ sở bệnh viện mới được đánh giá là chủ trương đúng đắn, không chỉ giúp giảm tải cho các cơ sở hiện hữu mà còn tạo nền tảng phát triển y tế chuyên sâu, nâng cao năng lực toàn hệ thống.

Khi các cơ sở này đi vào hoạt động hiệu quả, người dân sẽ có thêm cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại khu vực sinh sống, giảm áp lực di chuyển và rút ngắn thời gian chờ đợi. Đồng thời, đây cũng là bước tiến quan trọng trong việc xây dựng hệ thống y tế hiện đại, đáp ứng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao của xã hội.

Với Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, theo PGS-TS.Dương Đức Hùng, Giám đốc Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, Bệnh viện đã bắt đầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực từ nhiều năm trước để chuẩn bị cho cơ sở mới.

Nhiều bác sỹ được tuyển từ 6-7 năm nay đã trải qua quá trình đào tạo thực hành tại bệnh viện và hiện đủ năng lực đảm nhận nhiệm vụ khi cơ sở 2 đi vào hoạt động. Bên cạnh đó, bệnh viện tiếp tục tuyển thêm bác sỹ gây mê, điều dưỡng, kỹ thuật viên, đồng thời tiếp nhận hồ sơ từ các trường y, trường nghề.

Bệnh viện cam kết đảm bảo mọi hoạt động phẫu thuật diễn ra trơn tru, không ảnh hưởng đến chất lượng điều trị tại cơ sở 1. Những kỹ thuật chuyên sâu, phức tạp vẫn sẽ được thực hiện tại cơ sở 1, trong khi cơ sở 2 sẽ đảm nhận các loại phẫu thuật phù hợp, giúp phân tải hiệu quả.

Việc phân tuyến chuyên môn được thực hiện chặt chẽ, xác định rõ loại phẫu thuật nào được triển khai ở cơ sở nào, nhằm vừa đảm bảo chất lượng điều trị cao nhất cho người bệnh, vừa tối ưu hóa công suất vận hành của cả hai cơ sở. Bệnh viện luôn kiên định đặt chất lượng lên hàng đầu, vì sức khỏe và sự hài lòng của người bệnh là ưu tiên tuyệt đối.

Bên cạnh chuyên môn, Bệnh viện cũng chú trọng đến tập huấn, đào tạo về y đức cho nhân viên y tế, nhằm giữ vững truyền thống của bệnh viện.

Lãnh đạo Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức cũng cho biết, cơ sở 2 sẽ thực hiện khám, điều trị cho bệnh nhân tại địa phương và các khu vực lân cận.

Ở giai đoạn một, bệnh viện sẽ triển khai 30% công suất với khoảng 300 giường bệnh để tránh lãng phí và bảo đảm năng lực vận hành. Khi số lượng bệnh nhân tăng lên vượt ngưỡng, bệnh viện sẽ mở thêm giường.

Bệnh viện đang bước vào giai đoạn cuối chuẩn bị đi vào vận hành, và khi được bàn giao, chất lượng giữa hai cơ sở sẽ không có sự chênh lệch. Đây là điều kiện thuận lợi để giảm tải cho cơ sở 1.

Cũng theo PGS-TS.Dương Đức Hùng, cơ sở đã có buổi làm việc với Bộ Y tế để đề xuất xin một số cơ chế đặc thù khi đi vào vận hành. Với việc tiếp nhận hệ thống Bệnh viện Nông nghiệp, Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức sẽ có thêm cơ sở vật chất và mở rộng khả năng triển khai nhiều kỹ thuật chuyên sâu.

“Hiện thực hiện nay, số bệnh nhân có nhu cầu phẫu thuật cột sống rất lớn, danh sách chờ lên tới 2 tháng. Chúng tôi đã động viên đội ngũ mổ cả thứ bảy nhưng vẫn không đáp ứng đủ. Nếu có thêm cơ sở mới, lợi ích đầu tiên thuộc về người bệnh, góp phần rút ngắn thời gian chờ đợi,” ông Hùng nói thêm.

Giám đốc Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức khẳng định khi cơ sở 2 đi vào hoạt động, thực trạng nằm ghép sẽ giảm tải, chất lượng điều trị tốt hơn, sự hài lòng của bệnh nhân sẽ tăng cao hơn.

“Hiện nay, người bệnh mới hài lòng về việc phát hiện bệnh và điều trị khỏi, còn dịch vụ chưa hẳn hài lòng. Việc có cơ sở 2 giúp chúng tôi có thêm cơ hội, điều kiện hướng tới sự hài lòng thật sự của người bệnh”, PGS-TS.Dương Đức Hùng nhấn mạnh.