Là thương hiệu dược có truyền thống lâu đời, Traphaco đồng thời cũng là doanh nghiệp luôn tiên phong đổi mới, sáng tạo, chuyển mình mạnh mẽ theo xu hướng quản trị hiện đại, đáng chú ý như là doanh nghiệp dược đầu tiên cổ phần hóa vào năm 1999, niêm yết cổ phiếu trên sàn HoSE năm 2008, tiên phong mô hình giao hàng - thu tiền, đi đầu áp dụng chuẩn GACP-WHO cho vùng trồng dược liệu mở ra hướng đi chuẩn hóa dược liệu cho toàn ngành, tiên phong triển khai hệ thống DMS, tạo bước chuyển lớn về minh bạch và năng lực quản trị phân phối, đầu tư và vận hành thành công Nhà máy Tân dược hiện đại 4.0 tại Hưng Yên, đầu tư lớn cho R&D, chuyển giao công nghệ thuốc tân dược, chuyển đổi số, ứng dụng AI trong hoạt động và sản xuất…

Năm 2025, trước thềm lễ kỷ niệm 53 năm, Traphaco thực hiện một sự kiện mang tính bản lề: chuyển giao Tổng giám đốc.

Bàn giao công việc của  tổng giám đốc tại Traphaco

Lựa chọn của trách nhiệm và tầm nhìn

Điểm đáng chú ý nhất ở sự kiện lần này là việc nguyên Tổng giám đốc Trần Túc Mã chủ động đề xuất chuyển giao, trong bối cảnh bản thân vẫn giữ phong độ tốt về sức khỏe, tinh thần và năng lực điều hành. Theo chia sẻ từ ông Mã, đây là quyết định “ít ai nghĩ sẽ đến vào lúc này”, bởi ông đang ở giai đoạn sung sức, dẫn dắt Traphaco đạt những bước tiến mạnh mẽ về doanh thu, lợi nhuận, quản trị công ty và tái cấu trúc danh mục sản phẩm.

Nhưng chính sự chủ động ấy lại thể hiện văn hoá doanh nghiệp đậm tinh thần trách nhiệm và đoàn kết tại Traphaco: nhà lãnh đạo chọn rời vị trí điều hành khi mọi thứ đang tốt, để người kế nhiệm có thời gian tiếp quản trong trạng thái ổn định, thay vì đợi đến lúc doanh nghiệp gặp khó khăn mới cần thay đổi. Đây là tư duy hiếm gặp trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam - nơi quyết định chuyển giao đôi khi diễn ra muộn, gấp gáp hoặc mang tính bị động. Hơn thế, ông Mã không rời đi mà tiếp tục giữ vai trò thành viên Hội đồng quản trị, đồng hành trong hoạch định chiến lược và hỗ trợ người kế nhiệm ở những giai đoạn quan trọng.

Bà Đào Thuý Hà, người kế nhiệm ông Trần Túc Mã gắn bó với Traphaco gần 30 năm - một hành trình đủ dài để hiểu văn hóa, giá trị và triết lý phát triển của doanh nghiệp. Bà trải qua nhiều vị trí, chứng kiến và tham gia vào nhiều dấu mốc quan trọng của Công ty, dẫn dắt các mảng kinh doanh cốt lõi, am hiểu thị trường dược phẩm và có uy tín trong đội ngũ cán bộ quản lý.

Quan trọng hơn, theo chia sẻ từ các cổ đông lớn của Traphaco như SCIC, Mirae Asset, Daewoong Pharmaceutical, họ quan sát thấy bà là người có tình yêu lớn với Traphaco, có sự tận tụy bền bỉ và khát vọng đổi mới mạnh mẽ, những phẩm chất cần thiết cho hành trình đưa doanh nghiệp vượt qua giới hạn truyền thống để mở rộng không gian tăng trưởng.

Trong nhiều năm qua, Traphaco liên tục thúc đẩy chiến lược “make in Vietnam”, hiện đại hóa công nghệ sản xuất, nâng cấp tiêu chuẩn quản trị, đẩy mạnh R&D để tạo ra các sản phẩm đông dược cao cấp, tân dược chất lượng cao, hướng đến tiêu chuẩn và thị trường quốc tế. Giai đoạn 2025 - 2030 sẽ là thời điểm doanh nghiệp phải bứt phá, và Traphaco cần một lãnh đạo mang năng lượng mới, tư duy sáng tạo hơn, đồng thời vẫn giữ sự ổn định và nền tảng vững chắc được xây dựng suốt nhiều năm.

Bà Hà được các cổ đông lớn và HĐQT, cán bộ nhân viên Traphaco lựa chọn bởi hội tụ đủ ba yếu tố: “hiểu Traphaco - yêu Traphaco - sẵn sàng đổi mới vì Traphaco”. Thông tin về lễ bàn giao công việc Tổng giám đốc được Traphaco công bố trên website gợi cho người đọc, người xem một hình ảnh đẹp: “người xây nền tảng” và “người mở tương lai”.

Giới phân tích đánh giá cao tinh thần “đặt lợi ích chung lên trên cái tôi cá nhân” trong sự kiện chuyển giao tại Traphaco. Không có sự chia rẽ, không có khoảng trống quyền lực, cũng không có những biến động nhân sự tạo ra hiệu ứng tiêu cực. Thay vào đó, ban lãnh đạo thể hiện sự đồng thuận cao, cùng mục tiêu giữ sự ổn định cho cổ đông, khách hàng và người lao động.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi thay đổi CEO - dẫn đến đứt gãy chiến lược hoặc biến động nội bộ - câu chuyện Traphaco trở thành ví dụ tiêu biểu của quản trị theo chuẩn hiện đại: có kế hoạch, có chuẩn bị, có trao quyền và đồng hành.

Chuyển giao lãnh đạo ở Traphaco đạt được sự thống nhất cao

Khát vọng chinh phục những đỉnh cao mới

2025 - 2030 được xem là giai đoạn nhiều thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp dược: dân số già hóa nhanh, chi tiêu cho y tế tăng, nhu cầu sản phẩm nguồn gốc tự nhiên tăng mạnh, tiêu chuẩn sản xuất ngày càng cao, và thị trường xuất khẩu dược phẩm mở rộng theo các FTA.

Traphaco đã xây dựng nền tảng đủ mạnh với 4 nhà máy hiện đại chuẩn GMP-WHO, danh mục sản phẩm chủ lực đa dạng,  thương hiệu uy tín, đội ngũ R&D giàu kinh nghiệm, mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước và nền tảng quản trị minh bạch, bài bản.

Nhưng để vươn lên tầm cao mới, doanh nghiệp cần thêm ngọn lửa nhiệt huyết, tốc độ sáng tạo và năng suất lao động cao hơn như ông Kim Dong Hyu, đại diện Hội đồng quản trị Traphaco chia sẻ “ trước sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, chúng ta cần có các cải cách quyết liệt để duy trì tốc độ tăng trưởng hai chữ số bền vững”.

Tại lễ bàn giao công việc, bà Đào Thuý Hà cam kết trên cương vị Tổng Giám đốc sẽ tiếp tục duy trì tăng trưởng hai chữ số, đẩy mạnh dự án EU-GMP, giữ vững vị thế số 1 ở mảng Đông dược, tăng tốc đầu tư Tân dược, thúc đẩy chuyển đổi số và ứng dụng AI sâu rộng, đồng thời tập trung phát triển nguồn nhân lực trẻ - nền tảng quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty. Bà cũng nhắc đến mục tiêu đưa Traphaco trở thành doanh nghiệp dược lớn mạnh hàng đầu và vươn tầm quốc tế.

Nhìn lại hành trình hơn nửa thế kỷ của Traphaco, có thể thấy mỗi cột mốc quan trọng đều gắn với một thay đổi chiến lược. Chuyển giao lãnh đạo năm nay chính là một cột mốc như vậy - diễn ra trong thời điểm doanh nghiệp đang đứng trước cơ hội lớn để nâng tầm. Sự chuyển giao lần này, vì thế, không chỉ là sự thay đổi vị trí lãnh đạo. Đó là thông điệp về một Traphaco đoàn kết - thống nhất - quyết tâm đổi mới, sẵn sàng vượt qua giới hạn trong mỗi người để chinh phục những mục tiêu lớn hơn: mở rộng thị trường, nâng tầm sản phẩm Việt, đưa thương hiệu Traphaco vươn ra quốc tế.