Ít nhất 5 chủ đề sẽ được ông Trần Quí Thanh, sáng lập Tân Hiệp Phát và các cộng sự giải đáp tại sự kiện.

Thứ nhất, sản phẩm: làm thế nào để phát triển một sản phẩm mới từ ý tưởng cho đến sản xuất, làm marketing, đưa sản phẩm ra thị trường.

Thứ hai, phân phối: kinh nghiệm của Tân Hiệp Phát trong việc mở rộng phát triển thị trường với 200.000 cửa hàng, 500 đại lý, quản trị hệ thống phân phối ra sao?.

Thứ ba, mua hàng: hằng năm Tập đoàn này chi 4.000 tỷ đồng để mua hàng. Vậy, họ đã quản trị mua hàng và chuỗi cung ứng như thế nào? Thứ tư, truyền thông: Khi gặp “cú sốc” về khủng hoảng truyền thông. Họ đã đối mặt ra sao và cách thức để vượt qua điều đó là gì? Thứ năm, quản trị: Họ đã quản trị và phát triển công ty gia đình như thế nào từ con số 0 để trở thành Tập đoàn Tỷ đô?

Sau 23 năm hình thành và phát triển, Tân Hiệp Phát từng được Cola Cola định giá mua lại 2,5 tỷ USD với nhiều sản phẩm được tin dùng trong nước và xuất khẩu tới gần 16 quốc gia trên thế giới (Nga, Mỹ, Anh, Hàn Quốc, Maldives...) và mạng lưới hệ thống phân phối trên 200.000 cửa hàng, 500 đại lý trên toàn quốc.

Hàng năm, Tân Hiệp Phát đầu tư khoảng 2 triệu USD cho việc xây dựng hệ thống quy trình, từ đó cắt giảm 6.000 quy trình trong 6 tháng, giúp tiết kiệm từ 50 – 80% thời gian cho quá trình vận hành doanh nghiệp.