Dự án Khu Công nghiệp Dốc Đá Trắng hoàn thành 100% công tác giải phóng mặt bằng, theo Chiến dịch 90 ngày cao điểm giải phóng mặt bằng.

Chiều 20/10, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Khánh Hòa cho biết, qua 90 ngày cao điểm triển khai giải phóng mặt bằng (GPMB) các dự án trọng điểm cho thấy, hiệu quả GPMB không chỉ phụ thuộc vào mức độ quyết liệt chung mà chủ yếu phụ thuộc vào cách tổ chức, phối hợp và quản trị công việc đến từng hồ sơ, từng bước, từng thời hạn. Cơ quan này rút ra 6 bài học kinh nghiệm trong đợt cao điểm giải phóng mặt bằng.

Thứ nhất, công tác chỉ đạo, giao nhiệm vụ phải gắn với mục tiêu cụ thể, mốc thời gian cụ thể và sản phẩm đầu ra cụ thể cho từng dự án, không chỉ giao chung là “đẩy nhanh tiến độ”; chuyển từ quản lý tiến độ theo tỷ lệ và số lượng hồ sơ sang quản trị theo sản lượng, thời gian xử lý và kết quả đầu ra. Người đứng đầu phải trực tiếp nắm các điểm nghẽn chính, xác định khâu nào là khâu chủ đạo và tổ chức xử lý ngay phần việc thuộc thẩm quyền. Những dự án có chuyển biến tốt đều cho thấy vai trò chỉ đạo trực tiếp, thường xuyên của địa phương, đơn vị GPMB và chủ đầu tư.

Thứ hai, công tác phối hợp chỉ đạt hiệu quả cao nhất khi UBND cấp xã, đơn vị GPMB và chủ đầu tư cùng làm việc trên một kế hoạch, một bộ số liệu và một danh sách hồ sơ thống nhất. Việc phối hợp phải theo chuỗi công việc liên tục, tránh tình trạng mỗi đơn vị hoàn thành phần việc riêng nhưng hồ sơ vẫn không chuyển được sang bước tiếp theo. Khi phát sinh vướng mắc, phải xác định ngay cơ quan chủ trì, cơ quan phối hợp và thời hạn xử lý.

Thứ ba, thay vì giao “số lượng hồ sơ phải làm” bằng giao “sản lượng phải hoàn thành” và chuyển thành kết quả thực tế, như: bao nhiêu hồ sơ được xác minh xong, bao nhiêu phương án được phê duyệt, bao nhiêu trường hợp được chi trả, bao nhiêu diện tích hoặc chiều dài mặt bằng được bàn giao. Đối với dự án có khối lượng lớn, phải lập danh sách đến từng hồ sơ, xác định ngày tiếp nhận, người xử lý, bước đang thực hiện và thời hạn hoàn thành; hồ sơ đủ điều kiện phải xử lý cuốn chiếu, không chờ đủ toàn bộ dự án.

Thứ tư, kế hoạch giao nhiệm vụ phải được thiết kế theo nhóm công việc cụ thể và tiến độ tuần, không chỉ theo mốc cuối kỳ. Mỗi tuần cần xác định rõ khối lượng phải hoàn thành, sản phẩm phải bàn giao và trách nhiệm của từng đơn vị. Đối với dự án chậm, phải có kế hoạch riêng cho từng nhóm hồ sơ: nhóm đủ điều kiện xử lý ngay, nhóm vướng nguồn gốc đất, nhóm vướng chính sách, nhóm thiếu đầu vào từ chủ đầu tư, nhóm chưa đồng thuận hoặc tranh chấp.

Thứ năm, công tác kiểm tra phải đi vào hồ sơ thực tế và kết quả đầu ra, không dừng ở nghe báo cáo tỷ lệ. Cần kiểm tra hồ sơ đang dừng ở đâu, đã tồn bao nhiêu ngày, vì sao chưa chuyển bước, ai đang xử lý và thời hạn khắc phục. Kết quả sau kiểm tra phải được theo dõi lại; đây là căn cứ để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, biểu dương đơn vị có chuyển biến hoặc xem xét trách nhiệm đối với trường hợp tiếp tục chậm do nguyên nhân chủ quan.

Thứ sáu, chế độ báo cáo phải duy trì một bộ số liệu thống nhất giữa IOC, báo cáo giấy, biên bản kiểm tra và số liệu của chủ đầu tư, đơn vị GPMB, địa phương. Số liệu phải phản ánh được cả tiến độ theo 12 bước và kết quả cuối cùng là diện tích, chiều dài hoặc số trường hợp đã bàn giao mặt bằng; tránh tình trạng tỷ lệ ở các bước đầu cao nhưng không chuyển thành mặt bằng thực tế.

Sở Nông nghiệp và Môi trường cho rằng từ các bài học trên, sau khi kết thúc đợt cao điểm, cần tiếp tục duy trì cơ chế điều hành theo hướng rõ người, rõ việc, rõ sản lượng, rõ thời hạn và rõ kết quả; lấy mặt bằng thực tế bàn giao, thời gian xử lý hồ sơ và kết quả khắc phục sau kiểm tra làm thước đo chủ yếu. Đối với các dự án chưa hoàn thành, cần tiếp tiếp tục giao chỉ tiêu theo tuần, xử lý cuốn chiếu từng trường hợp và kiểm tra trực tiếp cho đến khi khép kín toàn bộ hồ sơ và mặt bằng.

Chương trình 90 ngày cao điểm (từ ngày 25/6 đến 22/9/2026) đã tạo chuyển biến rõ nét cả về kết quả GPMB và phương thức tổ chức thực hiện. Việc xác định mục tiêu cụ thể cho từng dự án, theo dõi tiến độ theo 12 bước và kiểm soát kết quả theo từng giai đoạn đã giúp công tác chỉ đạo, điều hành cụ thể hơn, sát thực tế hơn; trách nhiệm của địa phương, đơn vị thực hiện GPMB, chủ đầu tư và người đứng đầu từng bước được gắn với nhiệm vụ, sản phẩm và thời hạn cụ thể.