Phát huy nền tảng kỹ thuật, tăng tính chủ động trong chuỗi EPC

Với hơn sáu thập kỷ phát triển, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) đã khẳng định năng lực trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt thiết bị công nghiệp và thực hiện các dự án tổng thầu EPC (thiết kế, mua sắm, xây dựng). Trong bối cảnh các dự án công nghiệp ngày càng đặt ra yêu cầu cao về công nghệ, tiến độ và chất lượng, LILAMA tiếp tục đẩy mạnh phát triển năng lực thiết kế, quản trị kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả triển khai dự án.

Việc chủ động hơn trong công tác thiết kế giúp LILAMA kiểm soát tốt các giải pháp kỹ thuật, hạn chế những tác động đến tiến độ.

Trên nền tảng nguồn lực và kinh nghiệm sẵn có, Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Đổi mới sáng tạo LILAMA được tổ chức theo hướng tập trung chuyên môn, tăng cường sự liên kết giữa thiết kế, mua sắm, chế tạo và thi công, qua đó phát huy lợi thế tổng hợp của một tổng thầu EPC.

Theo ông Nguyễn Văn Hùng, Tổng giám đốc LILAMA, thiết kế kỹ thuật là một trong những khâu quan trọng quyết định hiệu quả thực hiện dự án. Việc chủ động hơn trong công tác thiết kế giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt các giải pháp kỹ thuật, đẩy nhanh quá trình xử lý thay đổi và hạn chế những tác động đến tiến độ, chi phí. Trong khi đó, với các dự án công nghiệp quy mô lớn, thời gian chính là chi phí. Chậm thiết kế có thể kéo theo chậm mua sắm thiết bị, chậm thi công và gia tăng rủi ro thực hiện hợp đồng.

Vì vậy, phát triển năng lực thiết kế không chỉ nhằm tối ưu chi phí tư vấn mà quan trọng hơn là tăng khả năng chủ động trong tổ chức thực hiện dự án, từ lựa chọn giải pháp kỹ thuật đến giải quyết những vấn đề phát sinh tại công trường.

Cùng với phát triển nguồn lực nội bộ, LILAMA chú trọng hợp tác với các đơn vị tư vấn, đối tác công nghệ và chuyên gia giàu kinh nghiệm trong và ngoài nước. Việc kết hợp các nguồn lực chuyên môn giúp Tổng công ty nâng cao chất lượng thiết kế, tiếp cận công nghệ tiên tiến và đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đa dạng của các dự án.

Định hướng này đang được cụ thể hóa thông qua việc LILAMA tham gia các nhiệm vụ thiết kế và quản trị kỹ thuật tại những dự án công nghiệp, năng lượng quy mô lớn, góp phần nâng cao năng lực phối hợp đa chuyên ngành và từng bước mở rộng chiều sâu tham gia trong chuỗi EPC.

Biến kinh nghiệm công trường thành sức mạnh thiết kế

Lợi thế nổi bật của LILAMA trong phát triển năng lực thiết kế chính là kinh nghiệm thực tiễn được tích lũy qua nhiều thập kỷ chế tạo, lắp đặt thiết bị và triển khai các công trình, dự án EPC công nghiệp lớn.

Việc lắp đặt bánh xe công tác, rotor tại các dự án thuỷ điện Sơn La, Lai Châu, Hoà Bình mở rộng do LILAM và các đơn vị thành viên đảm nhiệm.

Từ thủy điện Sơn La, Lai Châu đến các nhà máy nhiệt điện, lọc hóa dầu, đội ngũ LILAMA đã trực tiếp giải quyết những bài toán kỹ thuật phức tạp tại công trường. Những kinh nghiệm ấy có giá trị đặc biệt khi được đưa trở lại khâu thiết kế, giúp lựa chọn giải pháp phù hợp hơn với điều kiện chế tạo, vận chuyển và thi công thực tế.

Các đơn vị thành viên như LILAMA 10, LILAMA 18 cũng sở hữu lực lượng kỹ sư, công nhân kỹ thuật giàu kinh nghiệm thực tế.

LILAMA 10 có thế mạnh trong chế tạo cơ khí, thiết bị siêu trường, siêu trọng; LILAMA 18 giàu kinh nghiệm trong chế tạo, lắp đặt thiết bị công nghiệp tại các dự án nhiệt điện, lọc hóa dầu. 

Với Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Đổi mới sáng tạo, LILAMA có thể hình thành lợi thế mà không phải doanh nghiệp tư vấn độc lập nào cũng sở hữu: người thiết kế hiểu rõ khả năng chế tạo, còn người thi công có thể tham gia tối ưu phương án kỹ thuật ngay từ đầu.

Như vậy, khi kết nối hiệu quả năng lực của các đơn vị này với Trung tâm thiết kế, LILAMA có thể hình thành lợi thế mà không phải doanh nghiệp tư vấn độc lập nào cũng sở hữu: người thiết kế hiểu rõ khả năng chế tạo, còn người thi công có thể tham gia tối ưu phương án kỹ thuật ngay từ đầu.

Theo ông Nguyễn Văn Hùng, LILAMA đang chú trọng thu hút những kỹ sư giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các doanh nghiệp và dự án lớn, đồng thời đào tạo, phát triển lực lượng kỹ sư kế cận, hướng tới xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên sâu, đa ngành với quy mô hàng trăm kỹ sư trong thời gian tới. Tổng công ty cũng hướng tới môi trường làm việc linh hoạt, chế độ đãi ngộ cạnh tranh, trong đó chất lượng giải pháp kỹ thuật và hiệu quả công việc là những yếu tố được đề cao.

Dẫu vậy, ông Hùng nhìn nhận tình trạng thiếu hụt nhân lực kỹ thuật, từ kỹ sư đến công nhân lắp máy lành nghề, đang là thách thức lớn. Khi nhiều dự án công nghiệp, năng lượng cùng triển khai, cạnh tranh nhân lực có thể còn gay gắt hơn cạnh tranh hợp đồng.

Bên cạnh phát triển đội ngũ chuyên gia đa ngành, Trung tâm chú trọng ứng dụng công nghệ thiết kế hiện đại, chuẩn hóa quy trình phối hợp và khai thác dữ liệu kỹ thuật tích lũy từ các dự án, từng bước nâng cao chất lượng hồ sơ và hiệu quả quản trị thiết kế.

Với LILAMA, phát triển năng lực thiết kế là bước đi chiến lược nhằm tăng chiều sâu kỹ thuật, nâng cao hiệu quả thực hiện các dự án EPC và khả năng làm chủ các giải pháp kỹ thuật. Khi kinh nghiệm thực tiễn được chuyển hóa thành giải pháp thiết kế, LILAMA không chỉ củng cố sức cạnh tranh mà còn mở rộng phần việc có giá trị gia tăng cao do nhà thầu Việt Nam đảm nhận trong những công trình công nghiệp của đất nước.