Trong bối cảnh ngành điện gió châu Á - Thái Bình Dương đang chuyển từ giai đoạn mở rộng nhanh sang tạo giá trị dài hạn, ông Dong Yinming, Tổng Giám đốc Goldwind Asia, đã trao đổi với phóng viên Báo Tài chính - Đầu tư về cách thích ứng công nghệ, quản lý tài sản theo vòng đời và đẩy mạnh nội địa hóa nhằm thúc đẩy tăng trưởng chất lượng cao trên toàn khu vực.

Ngành điện gió châu Á - Thái Bình Dương cần chuyển từ tăng trưởng về quy mô sang tăng trưởng chất lượng như thế nào? Ông định nghĩa thành công dài hạn của Goldwind tại khu vực ra sao?

Đây là một câu hỏi rất quan trọng. Ngành điện gió tại châu Á - Thái Bình Dương đã phát triển trong nhiều năm. Với vai trò là đối tác chiến lược toàn cầu đáng tin cậy trong lĩnh vực năng lượng sạch, chúng tôi ngày càng nhận thức rõ một điều rằng tốc độ tăng trưởng không phải mục tiêu cuối cùng, mà chất lượng mới là yếu tố quyết định sự tồn tại và thành công lâu dài. Theo đó, cần có ba sự chuyển dịch then chốt.

Ông Dong Yinming, Tổng Giám đốc Goldwind Asia.

Thứ nhất, chuyển từ các sản phẩm tiêu chuẩn sang các giải pháp phù hợp với từng điều kiện cụ thể. Châu Á - Thái Bình Dương không phải là một thị trường đồng nhất. Philippines thường xuyên hứng chịu siêu bão, Ấn Độ có điều kiện nắng nóng khắc nghiệt, Thái Lan cần các giải pháp cho vùng gió thấp, trong khi Australia đòi hỏi khả năng hỗ trợ lưới điện ở mức cao.

Vì vậy, cạnh tranh chỉ bằng quy mô hay công suất tua-bin là chưa đủ. Tăng trưởng chất lượng đồng nghĩa với việc cung cấp giải pháp kỹ thuật phù hợp nhất với điều kiện của từng dự án và nhu cầu của từng khách hàng.

Thứ hai, chuyển từ cung cấp thiết bị sang quản lý tài sản trong toàn bộ vòng đời dự án. Tăng trưởng chất lượng là giúp khách hàng duy trì hiệu quả vận hành tài sản trong 20 năm hoặc lâu hơn. Điều đó đòi hỏi phải tham gia ngay từ giai đoạn đầu, từ đánh giá nguồn gió, kiểm soát chất lượng đến ứng dụng công cụ số để bảo trì chủ động, đồng thời hỗ trợ nâng cấp các tài sản hiện hữu.

Một dự án cải tạo tại Trung Quốc đã thay thế 155 tua-bin cũ bằng 33 tua-bin công suất lớn, giảm 78% số vị trí lắp đặt nhưng tăng sản lượng điện lên gấp 2,5 lần.

Thứ ba, chuyển từ cạnh tranh đơn lẻ sang cùng xây dựng hệ sinh thái. Tương lai không chỉ là lắp đặt thêm nhiều tua-bin mà là xây dựng một hệ thống giá trị hoàn chỉnh theo thời gian, địa lý và năng lực, bao gồm dịch vụ bao phủ toàn bộ vòng đời dự án, năng lực toàn cầu kết hợp với khả năng thích ứng địa phương, cùng các giải pháp tích hợp điện gió, lưu trữ năng lượng và phát triển không phát thải carbon.

Trên cơ sở đó, tôi định nghĩa thành công dài hạn của Goldwind tại châu Á - Thái Bình Dương dựa trên ba mục tiêu. Đầu tiên, trở thành đối tác chiến lược dài hạn của các nhà phát triển dự án trong khu vực, giúp họ tối đa hóa hiệu quả đầu tư, đồng thời giảm chi phí năng lượng và rủi ro vận hành.

Bên cạnh đó, kiên định với chiến lược nội địa hóa, xây dựng hệ sinh thái địa phương bao gồm nguồn nhân lực, chuỗi cung ứng, mạng lưới dịch vụ và năng lực công nghệ.

Ngoài ra, chúng tôi không đo lường thành công chỉ bằng thứ hạng lắp đặt trong ngắn hạn mà bằng độ tin cậy lâu dài của các tài sản mà chúng tôi hỗ trợ, giá trị mang lại cho ngành công nghiệp địa phương và niềm tin của khách hàng khi tiếp tục lựa chọn Goldwind là đối tác đáng tin cậy.

Goldwind đã đạt được những kết quả gì trong quá trình nội địa hóa tại châu Á - Thái Bình Dương, đặc biệt là tại Việt Nam, về nhân lực, chuỗi cung ứng và hợp tác?

Triết lý cốt lõi trong chiến lược nội địa hóa của Goldwind tại châu Á - Thái Bình Dương là "năng lực toàn cầu, thích ứng địa phương". Chúng tôi không đơn thuần sao chép kinh nghiệm từ Trung Quốc mà kết hợp năng lực kỹ thuật toàn cầu với thực tế của từng thị trường.

Tại Việt Nam, chiến lược nội địa hóa được triển khai trên ba trụ cột gồm phát triển nhân lực, tích hợp chuỗi cung ứng và xây dựng quan hệ đối tác dài hạn.

Goldwind đã thành lập văn phòng tại Hà Nội và TP.HCM, cùng với trung tâm vận hành từ xa, kho khu vực và trung tâm đào tạo chuyên biệt. Nhân sự địa phương hiện chiếm 75% đội ngũ vận hành của chúng tôi tại Việt Nam và Lào. Đội ngũ dịch vụ đạt thời gian phản hồi sửa chữa trung bình chỉ 7 giờ, trong khi tỷ lệ sẵn sàng kỹ thuật đạt 99,65% trong năm 2025.

Một bài học quan trọng là nội địa hóa không thể chỉ dừng ở việc tuyển dụng nhân sự địa phương. Điều đó cần được hỗ trợ bằng chương trình đào tạo bài bản và trao quyền, giúp các kỹ sư địa phương có thể độc lập quản lý toàn bộ quy trình từ giám sát đến bảo trì. Trung tâm đào tạo của chúng tôi đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực kỹ thuật và tiêu chuẩn an toàn.

Triết lý này cũng được áp dụng trong phát triển chuỗi cung ứng. Tại Việt Nam, chúng tôi đã đạt tỷ lệ nội địa hóa 100% đối với tháp tua-bin và vật tư tiêu hao, đồng thời hơn 90% công cụ được cung ứng trong nước. Goldwind cũng hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế thông qua việc cử các kỹ sư chất lượng hướng dẫn quy trình và đánh giá hệ thống.

Về hợp tác, Goldwind đã thiết lập quan hệ đối tác sâu rộng với GG Power tại Việt Nam, hỗ trợ cung cấp thiết bị và phát triển dây chuyền sản xuất hệ thống lưu trữ năng lượng. Những sáng kiến tương tự cũng đang được triển khai trong khu vực. Tại Thái Lan, dự án tháp hybrid lắp ráp sẵn của chúng tôi đã hoàn thành đổ móng đầu tiên.

Nhìn lại, kinh nghiệm nội địa hóa của chúng tôi có thể được tóm gọn ở ba điểm là đầu tư vào con người, hỗ trợ các nhà cung cấp nâng cao năng lực và xây dựng quan hệ hợp tác cùng có lợi. Chỉ khi các đối tác địa phương cùng phát triển với chúng tôi mới có thể tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn.

Goldwind tạo khác biệt như thế nào trong các lĩnh vực lưu trữ năng lượng, vận hành và bảo dưỡng (O&M), cũng như tháp hybrid trong quá trình chuyển đổi thành nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch toàn diện?

Goldwind đã chuyển mình từ nhà sản xuất tua-bin điện gió thành nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch toàn diện, dựa trên một số năng lực khác biệt.

Trong lĩnh vực lưu trữ năng lượng, công suất sản xuất hằng năm của Goldwind đã vượt 10 GWh và hiện có hơn 15 GWh công suất lưu trữ đang vận hành trên toàn cầu. Điểm khác biệt của chúng tôi là khả năng tích hợp điện gió và hệ thống lưu trữ thông qua công nghệ tạo lưới (grid-forming).

Một ví dụ điển hình là dự án Moorabool tại Australia, nơi chúng tôi triển khai giải pháp tích hợp điện gió và lưu trữ có khả năng chủ động hỗ trợ tần số và điện áp lưới, qua đó cải thiện đáng kể độ ổn định tại các khu vực có lưới điện yếu. Tại Việt Nam, Goldwind cũng đang hợp tác với GG Power để phát triển cơ sở sản xuất thiết bị lưu trữ năng lượng trong nước.

Đối với vận hành và bảo dưỡng (O&M), chúng tôi không coi đây đơn thuần là hoạt động sửa chữa khi có sự cố mà là phương thức tạo ra giá trị dài hạn cho khách hàng. Quá trình này bắt đầu ngay từ trước khi dự án được đưa vào vận hành, thông qua đánh giá chính xác nguồn gió và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.

Trong giai đoạn vận hành, chúng tôi ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để dự báo các sự cố tiềm ẩn trước từ 30 đến 60 ngày. Tại trang trại điện gió không người trực L3 ở Ninh Hạ (Trung Quốc), hơn 300 tua-bin được giám sát từ xa, giúp giảm hơn 3.000 giờ kiểm tra và nâng hiệu quả lao động thêm 27%. Sau giai đoạn vận hành, chúng tôi tiếp tục hỗ trợ khách hàng thông qua các dự án cải tạo (repowering) và tái sử dụng tài sản.

Bên cạnh lưu trữ năng lượng và O&M, Goldwind tiếp tục đầu tư vào công nghệ tháp hybrid, hóa học năng lượng xanh và các giải pháp khu công nghiệp không phát thải carbon.

Lợi thế khác biệt của Goldwind có thể được khái quát qua ba yếu tố là đáp ứng mọi kịch bản, bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị và đồng hành trong toàn bộ vòng đời dự án.

Dù là điện gió trên bờ hay ngoài khơi, tích hợp lưu trữ năng lượng, phát triển dự án mới hay cải tạo tài sản hiện hữu, mục tiêu của chúng tôi là cung cấp các giải pháp tích hợp từ quy hoạch, thiết kế, tùy biến, O&M thông minh đến tối ưu hóa tài sản. Trong suốt quá trình đó, trọng tâm vẫn là bảo đảm độ tin cậy và hỗ trợ sự phát triển bền vững của hệ sinh thái năng lượng tại địa phương.

Xin cảm ơn ông!