-
“Đi ngang” không phải lùi bước, mà là bản lĩnh của người làm hạ tầng -
Bà Mai Kiều Liên được vinh danh Lãnh đạo truyền cảm hứng sáng tạo tại Vạn Xuân Awards 2025 -
Doanh nhân trẻ Đà Nẵng cần sẵn sàng tham gia vào các không gian phát triển mới
-
Anh Mai Minh Vương được bầu làm Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng
-
Hoàng Thị Sinh, Đồng sáng lập Singsong: Xoa dịu nỗi đau của những làn da nhạy cảm -
Doanh nhân Trương Ngọc Anh, Giám đốc AA Hospitality: Sứ mệnh gieo mầm cho du lịch cộng đồng
| Tỷ phú Masayoshi Son |
Masayoshi Son, nhà sáng lập của SoftBank, thừa nhận ông đã bỏ ngoài tai những vấn đề quản trị của WeWork, nhưng thề sẽ hồi sinh kỳ lân Mỹ, sau khi tiết lộ Softbank đã trích lập dự phòng 4,6 tỷ USD cho khoản đầu tư vào WeWork
Quyết định này được đưa ra hai tuần sau khi SoftBank đồng ý gói giải cứu 9,5 tỷ USD dành cho startup về không gian làm việc chung, cùng với quyết định hủy bỏ việc IPO. Theo thỏa thuận, định giá của WeWork đã rơi xuống từ mức 47 tỷ USD trong tháng 1 xuống còn 8 tỷ USD.
Bất chấp những khó khăn hiện tại, Son vẫn bảo vệ chiến lược của SoftBank trong bài thuyết trình kéo dài hai giờ của mình, nhấn mạnh rằng thỏa thuận với WeWork không phải là “một khoản cứu trợ”, và rằng Quỹ Tầm nhìn 97 tỷ USD của ông vẫn hoạt động tốt hơn các công ty đầu tư mạo hiểm khác và kế hoạch triển khai một quỹ 100 tỷ USD khác vẫn đang được tiến hành trơn tru.
“Tôi đã đưa ra một quyết định đầu tư tồi tệ và tôi vô cùng hối hận”, ông Son nói trong một cuộc họp báo ở Tokyo. “Tuy nhiên, tôi vẫn giữ nguyên chiến lược và tầm nhìn của mình”.
Ông Son cho biết SoftBank đặt mục tiêu thu hồi khoản đầu tư vào WeWork sau 4 đến 5 năm với kế hoạch trục vớt công ty này, bao gồm việc ngừng các hợp đồng thuê mới và chất dứt các hoạt động kinh doanh không phải là cốt lõi và không hiệu quả.
“Logic rất đơn giản. Thời gian sẽ giải quyết mọi thứ... và WeWork sẽ sớm phục hồi”, ông Son nói.
Trong giai đoạn từ đầu tháng 7 tới cuối tháng 9/2019, SoftBank đã báo cáo khoản lỗ ròng 700 tỷ Yên (6,4 tỷ USD), so với mức lãi 526 tỷ Yên một năm trước đó. Hiệu suất của Quỹ Tầm nhìn, công ty đóng góp chủ yếu cho lợi nhuận của Softbank, đã bị ảnh hưởng bởi quỹ này đang gánh khoản lỗ chưa thực hiện với tổng trị giá 538 tỷ Yên từ các khoản đầu tư của mình, bao gồm cả WeWork và công ty gọi xe Uber.
Ông Son cũng thừa nhận rằng có thể có nhiều khoản đầu tư khác của Quỹ Tầm nhìn được định giá quá cao như Wag, công ty dắt chó đi dạo. Nhưng ông chủ của SoftBank khẳng định các khoản đầu tư của mình có nhiều khả năng sẽ tăng giá trị hơn là giảm. Ông nói rằng giá trị của 37/88 khoản đầu tư của Quỹ Tầm nhìn đã tăng lực, trong khi giá trị 22 khoản đầu tư khác đã giảm giá.
Giá trị cổ phần mà SoftBank đang nắm giữ tại các công ty đã tăng 7,1% so với quý trước. Điều đó chủ yếu được thúc đẩy bởi sự gia tăng giá trị của lượng cổ phần tại Alibaba.
Cuộc khủng hoảng WeWork là một sai lầm hiếm hoi đối với nhà sáng lập tỷ phú của SoftBank, người được cho là rất nhạy bén trong việc tìm ra người chiến thắng tiềm năng trong ngành công nghệ.
Dưới áp lực của các nhà đầu tư, ông Son tiết lộ rằng công ty sẽ áp dụng các biện pháp mới để thắt chặt quản trị tại các công ty mà mình rót vốn, theo Financial Times.
Tập đoàn Nhật Bản đã rót hơn 10 tỷ USD vào WeWork khi Son ủng hộ Adam Neumann, người đồng sáng lập startup này. Nhưng những lo ngại về quản trị và câu hỏi về mô hình kinh doanh của nó đã giết chết hy vọng của WeWork về việc niêm yết, sau khi các nhà đầu tư tiềm năng từ chối mức định 15 tỷ USD dành cho công ty này.
Cuối cùng, ông Neumann đã bị buộc rời khỏi công ty, nhưng ông cũng nhận được “gói chia tay” 1,7 tỷ USD, trong khi 4.000 nhân viên của WeWork sẽ bị sa thải.
“Tôi đã nhắm mắt làm ngơ cho nhiều khía cạnh tiêu cực của anh ấy. Tôi có những hối tiếc lớn đặc biệt là về vấn đề quản trị [của WeWork]”, ông Son thừa nhận vào ngày 6/11.
Ông Son nhấn mạnh rằng Quỹ Tầm nhìn 108 tỷ USD mới sẽ vẫn ra mắt theo như dự kiến trước đó, nhưng Ả Rập Saudi và nước láng giềng Abu Dhabi, hai nhà đầu tư lớn vào quỹ Tầm nhìn 97 tỷ USD hiện tại, có vẻ chần chừ sau những gì xảy ra với WeWork.
-
“Đi ngang” không phải lùi bước, mà là bản lĩnh của người làm hạ tầng -
Bà Mai Kiều Liên được vinh danh Lãnh đạo truyền cảm hứng sáng tạo tại Vạn Xuân Awards 2025 -
Doanh nhân Nguyễn Thị Thu Huyền: Giữ hồn cốm Hà Nội từ những điều rất mộc
-
Doanh nhân trẻ Đà Nẵng cần sẵn sàng tham gia vào các không gian phát triển mới
-
Anh Mai Minh Vương được bầu làm Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng -
Hoàng Thị Sinh, Đồng sáng lập Singsong: Xoa dịu nỗi đau của những làn da nhạy cảm -
Doanh nhân Trương Ngọc Anh, Giám đốc AA Hospitality: Sứ mệnh gieo mầm cho du lịch cộng đồng -
Đề xuất phong tặng Anh hùng Lao động cho ông Johnathan Hạnh Nguyễn -
“Doanh nghiệp trong nước hiện dành sự quan tâm lớn tới các giải pháp phát triển bền vững” -
Lê Hoàng Nhật, CEO, Đồng sáng lập AirCity: Tái định nghĩa khái niệm “quản lý tòa nhà” bằng công nghệ -
Số doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động tăng 26,1% sau 11 tháng năm 2025
-
1
Thông tin mới về tiến độ giải phóng mặt bằng đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam -
2
Chuyển đổi mô hình tăng trưởng: Những cuộc đối thoại ở lằn ranh - Bài 3: Trước “ngưỡng cửa” thập kỷ thịnh vượng -
3
Dựng “hàng rào pháp lý” với tiền mã hóa để giữ dòng vốn quốc gia - Bài 1: “Cơn lốc” 220 tỷ USD và nghịch lý nền kinh tế song song -
4
Tin vắn Đầu tư Online ngày 24/12
-
Muamau và Muamau Seller: Làn gió mới trong ngành thương mại điện tử Việt Nam -
Labdiamond Việt Nam đưa người Việt bắt nhịp xu hướng kim cương toàn cầu -
BSR đạt mốc doanh thu hợp nhất 140.000 tỷ đồng
-
HD SAISON ghi dấu ấn tại APEA 2025 với giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc châu Á -
DannyGreen mở rộng diện tích canh tác, ổn định nguồn cung rau hữu cơ cho người việt -
Thế hệ doanh nhân công nghệ mới: Mảnh ghép quan trọng trong chu trình chuyển đổi công nghệ ở cấp doanh nghiệp
