Lượng khách tham quan mua sắm trung bình ngày thường 30.000 lượt và 40.000 lượt vào cuối tuần khiến Vạn Hạnh Mall nhanh chóng trở thành điểm mua sắm, giải trí hàng đầu TP.HCM

Tín hiệu từ một thương vụ mở điểm mới

Pop Mart không phải cái tên quốc tế đầu tiên “cập bến” Vạn Hạnh Mall. Trung tâm thương mại này đã quy tụ loạt tên tuổi lớn như CGV, Citigym, Co.op Xtra, , Uniqlo, Adidas, Phương Nam book city…, với tỷ lệ lấp đầy đạt 100%. Điều này cho thấy sức hút ổn định, khả năng vận hành chuyên nghiệp và hiệu quả của Ban Quản lý Trung tâm.

Với vị trí chiến lược tại quận 10 - khu vực giao thoa giữa các quận trung tâm và khu dân cư đông đúc, Vạn Hạnh Mall đã nhanh chóng trở thành điểm đến mua sắm, giải trí hàng đầu TP.HCM.

Theo ông Lương Quang Hiển, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bắc Bình (đơn vị vận hành Vạn Hạnh Mall), tỷ lệ lấp đầy trung tâm hiện đạt 100%, với danh sách khách thuê đa dạng, từ thời trang, trang sức, mỹ phẩm, F&B đến các ngân hàng và tổ chức tài chính. Những thương hiệu quốc tế như Uniqlo, Charles & Keith, Starbucks, Swensen’s, Nike, Levi’s… là minh chứng rõ nét cho chất lượng vận hành và khả năng giữ chân thương hiệu lâu dài.

Sự bền vững trong hoạt động vận hành được củng cố bằng khả năng duy trì lượng khách trung bình từ 30.000 lượt/ngày thường và 40.000 lượt vào cuối tuần, lễ tết - một con số đáng nể trong bối cảnh người tiêu dùng đang ngày càng phân tán kênh mua sắm.

Năm 2024, Tập đoàn KIDO đã gây bất ngờ khi hoàn tất thương vụ mua lại 75,39% cổ phần của Hùng Vương Plaza - một trung tâm thương mại lâu năm tại TP.HCM. Đến năm 2025, Vạn Hạnh Mall tiếp tục được bổ sung vào hệ sinh thái của tập đoàn này, mở ra một hướng đi chiến lược mới: từ một “ông lớn” ngành thực phẩm, KIDO chính thức bước chân vào lĩnh vực bất động sản thương mại.

Theo ông Trần Lệ Nguyên, CEO KIDO, sự dịch chuyển này là một phần trong chiến lược tái cấu trúc nguồn doanh thu. Trong khi ngành thực phẩm tiêu dùng chịu ảnh hưởng theo chu kỳ kinh tế, thì bất động sản thương mại, nếu được vận hành hiệu quả, có thể mang lại dòng tiền đều đặn, bền vững.

Bằng chứng rõ nhất là, sau khi về tay KIDO, công suất cho thuê của Hùng Vương Plaza đã được nâng từ trên 90% lên gần 100%, cho thấy khả năng vận hành và khai thác mặt bằng hiệu quả. Với Vạn Hạnh Mall, sự kỳ vọng còn lớn hơn nhờ quy mô, danh mục khách thuê và vị trí thuận lợi.

Pop Mart - thương hiệu đồ chơi nổi tiếng đến từ Trung Quốc sắp có mặt tại tầng 3, Vạn Hạnh Mall

Trải nghiệm “all-in-one” và tối ưu hóa giá trị khách thuê

Thị trường bán lẻ Việt Nam đang bước vào giai đoạn sôi động, với sự gia nhập mạnh mẽ của nhiều “ông lớn” như Takashimaya, Lotte, Central Retail, THACO/Emart, Vincom Retail... Cạnh tranh không chỉ nằm ở giá thuê hay diện tích, mà còn ở khả năng tạo trải nghiệm toàn diện cho khách hàng.

Theo Savills, mô hình trung tâm thương mại hiện đại vẫn chiếm ưu thế nhờ khả năng tích hợp mua sắm - ẩm thực - giải trí trong không gian tiện nghi. Trong đó, yếu tố quan trọng nhất vẫn là vị trí đắc địa, khả năng kết nối giao thông và chiến lược vận hành linh hoạt. Các trung tâm có cơ cấu ngành hàng hợp lý, phù hợp nhu cầu giới trẻ và gia đình sẽ có lợi thế lớn trong việc giữ chân khách thuê.

Thị trường đang chứng kiến sự trỗi dậy của mô hình trung tâm thương mại tích hợp - nơi không chỉ là địa điểm mua sắm, mà còn là trung tâm giải trí, ẩm thực, kết nối cộng đồng. Savills cho biết, mô hình “all-in-one” tiếp tục là xu hướng dẫn đầu trong các đô thị lớn, nhất là khi người tiêu dùng trẻ ưu tiên trải nghiệm hơn là sở hữu vật chất.

Với bán kính 2 km có nhiều trường học và khu dân cư đông đúc, Vạn Hạnh Mall nắm bắt xu hướng này khi tập trung mạnh vào tổ chức sự kiện, đổi mới không gian, đầu tư vào truyền thông số (TikTok, YouTube, Facebook…) và triển khai các chiến dịch khuyến mại theo chủ đề. Mỗi tháng có hàng chục sự kiện lớn nhỏ diễn ra, thu hút không chỉ người mua hàng mà cả nhóm khách hàng đến để “check-in”, tạo nội dung mạng xã hội - từ đó gia tăng độ phủ cho chính các thương hiệu thuê tại đây.

Một điểm đặc biệt khác là sự hỗ trợ linh hoạt từ Ban Quản lý trong các chiến dịch marketing của thương hiệu thuê - từ hình ảnh gian hàng đến chương trình ưu đãi, giúp các thương hiệu rút ngắn thời gian hoàn vốn và tăng hiệu quả kinh doanh.

Cạnh tranh mặt bằng khốc liệt: Ai sẽ trụ lại đường dài?

Theo Cushman & Wakefield, TP.HCM dự kiến có thêm 38.000 m2 mặt bằng bán lẻ trong năm 2025 và gần 80.000 m2 trong hai năm tiếp theo. Tuy nhiên, mặt bằng chất lượng cao, tại các vị trí đắc địa vẫn rất hạn chế, đặc biệt với các ngành hàng như F&B, giải trí và thời trang cao cấp. Điều này khiến các trung tâm có vị trí “đất vàng”, mô hình vận hành chuyên nghiệp như Vạn Hạnh Mall trở thành “của hiếm” trên thị trường.

Sự khan hiếm mặt bằng đẩy giá thuê lên cao, đồng thời tạo ra thách thức không nhỏ cho các thương hiệu lớn trong việc mở rộng. Chỉ những trung tâm thương mại có chiến lược rõ ràng, linh hoạt, cùng hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện mới có thể giữ chân được các khách thuê “đủ tầm”.

Các chuyên gia nhận định, thị trường trung tâm thương mại Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển bền vững hơn sau giai đoạn mở rộng “nóng” trước đại dịch. Cuộc chơi giờ đây không còn là ai xây nhiều hơn, mà là ai hiểu khách thuê và khách hàng nhiều hơn.

Trong mắt các thương hiệu quốc tế, Việt Nam đang là một trong những điểm đến tiêu dùng tiềm năng nhất Đông Nam Á. Dân số trẻ, thu nhập ngày càng tăng, hành vi tiêu dùng hiện đại, cùng xu hướng “mua sắm trải nghiệm” là những yếu tố tạo nên nền tảng bền vững cho sự phát triển của các trung tâm thương mại quy mô lớn. Pop Mart chọn Vạn Hạnh Mall - một trung tâm thương mại có tỷ lệ lấp đầy 100% - là minh chứng rõ ràng cho sức hút này.

Đây là biểu hiện rõ nét của sự tái cấu trúc thị trường và chiến lược thâm nhập mạnh mẽ của các tập đoàn đa ngành vào lĩnh vực bất động sản thương mại. Trong đó, KIDO - cái tên gắn liền với thực phẩm tiêu dùng đang nổi lên như một thế lực mới tại cuộc chơi trung tâm thương mại.

Việc KIDO đưa Vạn Hạnh Mall vào hệ sinh thái không chỉ là thương vụ mở rộng đầu tư, mà còn là tín hiệu cho thấy nhóm doanh nghiệp trong nước đang sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng với các tên tuổi ngoại trong lĩnh vực vận hành bất động sản thương mại. Với kinh nghiệm từ vận hành Hùng Vương Plaza và nay là Vạn Hạnh Mall, cùng với nguồn lực tài chính dồi dào, KIDO có tiềm năng trở thành một trong các nhà phát triển và vận hành trung tâm thương mại hàng đầu Việt Nam trong 5 năm tới.

Theo đó, việc vận hành trung tâm thương mại không thể tách rời chiến lược dài hạn về khách thuê. Đội ngũ điều hành Vạn Hạnh Mall đang từng bước tái cấu trúc phân khu khách thuê, bổ sung các thương hiệu có mức độ gắn kết cao với khách hàng trẻ, tăng tỷ trọng ngành hàng F&B và dịch vụ giải trí. Đồng thời, tiếp tục triển khai mô hình hỗ trợ thương hiệu: từ chiến lược hình ảnh, marketing gian hàng đến chia sẻ dữ liệu khách hàng theo từng phân khúc.

Với kế hoạch đa dạng hóa danh mục khách thuê và đón đầu các mô hình tiêu dùng hiện đại, KIDO cho biết, đang nghiên cứu một loạt dự án mới tại các khu đất trung tâm mà Tập đoàn sở hữu. Các “mega project” này sẽ hướng đến mô hình trung tâm thương mại thế hệ mới: không chỉ là nơi bán lẻ, mà là trung tâm cộng đồng có trải nghiệm cao, hài hòa giữa công nghệ - dịch vụ - lối sống.

Vạn Hạnh Mall không chỉ là một trung tâm thương mại thành công. Dưới bàn tay KIDO, nơi đây đang trở thành một trong những mảnh ghép chiến lược hoàn hảo cho hành trình mở rộng của Tập đoàn vào thị trường bất động sản thương mại - một sân chơi mới đầy tiềm năng, nhưng cũng không ít thách thức.