-
Ngành xuất khẩu 50 tỷ USD kiến nghị gì để gỡ khó -
Tập đoàn Xuân Thiện đề xuất đầu tư nhà máy sản xuất ô tô tải và máy công trình chạy điện -
[Longform] Chủ tịch VNPT Tô Dũng Thái: VinaPhone là lực lượng tiên phong, chủ lực trong các giai đoạn phát triển của VNPT -
Đổi mới sáng tạo không nên bắt đầu từ phòng thí nghiệm -
Những người theo dấu niềm tin của doanh nghiệp Việt -
Sun Group lập tổ hợp bảo dưỡng, sửa chữa tàu bay; Xuân Thiện muốn sản xuất xe tải điện
Thế giới hiện nay được định hình bởi một “cuộc chuyển đổi kép”, nơi sức mạnh của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo song hành cùng yêu cầu không thể thiếu về phát triển bền vững và tăng trưởng xanh.
Phát biểu hội thảo quốc tế “Kế toán, lãnh đạo và đổi mới vì tương lai phát triển vền vững - ALISF 2025”, PGS. TS. Hoàng Khắc Lịch - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội nhấn mạnh rằng, Chuyển đổi này buộc các nhà lãnh đạo phải đổi mới tư duy, chiến lược và quy trình hoạt động để dẫn dắt sự thay đổi hiệu quả. Chuyển đổi số, AI và phát triển bền vững đang tái định hình tương lai quản lý, kinh tế và mô hình lãnh đạo.
Theo ông Lịch, vai trò của kế toán, tài chính không chỉ là ghi nhận và phản ánh số liệu quá khứ mà còn phải hỗ trợ hoạch định chiến lược, dự báo xu hướng và thúc đẩy minh bạch, trách nhiệm xã hội trong mọi hoạt động quản trị.
![]() |
| Chuyên gia quốc tế tham gia ý kiến tại hội thảo quốc tế “Kế toán, lãnh đạo và đổi mới vì tương lai phát triển vền vững - ALISF 2025” do Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức. |
Từ góc nhìn rộng hơn, các chuyên gia tại hội thảo khẳng định chuyển đổi kép đã trở thành giải pháp mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp cũng như nền kinh tế. Đây đồng thời là cơ hội để Việt Nam hiện thực hóa mục tiêu trở thành quốc gia phát triển, có thu nhập cao vào năm 2045.
Trong bối cảnh mô hình tăng trưởng dựa trên các yếu tố truyền thống dần bộc lộ hạn chế, Việt Nam cần dịch chuyển sang mô hình tăng trưởng dựa trên tri thức, đổi mới sáng tạo và giá trị gia tăng cao.
Chia sẻ kinh nghiệm quốc tế, GS. TS Baldric Siregar - Giám đốc Khoa Sau đại học, Trường Kinh doanh Stie Ykpn (Indonesia) cho rằng, các Mục tiêu Phát triển bền vững (SDGs) chỉ thực sự phát huy giá trị khi được lồng ghép một cách thực chất vào chiến lược phát triển, cơ chế vận hành và hệ thống giám sát của khu vực công, thay vì dừng lại ở những tuyên bố hay báo cáo mang tính hình thức.
Theo GS. TS Baldric Siregar, việc triển khai hiệu quả SDGs phụ thuộc vào nhiều nhóm yếu tố, bao gồm chất lượng thể chế và mức độ minh bạch của các cơ quan công quyền; năng lực lãnh đạo và cam kết chính trị đối với phát triển bền vững; cơ chế phân bổ ngân sách và mức độ tích hợp SDGs trong quy trình lập kế hoạch; cũng như khả năng phối hợp liên ngành, liên cấp giữa các đơn vị trong khu vực công.
Trong khi đó, PGS. TS Robin Chen - Đại học Quốc gia Đài Bắc (Đài Loan, Trung Quốc) nhấn mạnh mối liên hệ chặt chẽ giữa phát triển bền vững và lợi ích dài hạn của doanh nghiệp.
Ông cho rằng, trong bối cảnh minh bạch thông tin ngày càng cao và giám sát xã hội ngày càng mạnh mẽ, các sai phạm của doanh nghiệp như vi phạm môi trường, gian lận hay quản trị yếu kém không chỉ gây thiệt hại về tài chính mà còn làm suy giảm nghiêm trọng niềm tin của đối tác và người tiêu dùng.
Đáng chú ý, các doanh nghiệp vướng sai phạm môi trường thường phải gánh chịu chi phí danh tiếng lớn hơn so với nhiều loại sai phạm khác, do sự nhạy cảm ngày càng cao của xã hội đối với biến đổi khí hậu và trách nhiệm sinh thái.
Vì vậy, tuân thủ các yêu cầu về môi trường và phát triển bền vững được xem là điều kiện tất yếu để doanh nghiệp hội nhập sâu hơn và duy trì tăng trưởng dài hạn.
Từ góc độ thực tiễn, các chuyên gia cho rằng việc tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững vào hệ thống kế toán và hoạt động lãnh đạo sẽ giúp doanh nghiệp và tổ chức không chỉ thích ứng với biến động mà còn tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh tế số hóa sâu rộng.
-
Ngành xuất khẩu 50 tỷ USD kiến nghị gì để gỡ khó -
Tập đoàn Xuân Thiện đề xuất đầu tư nhà máy sản xuất ô tô tải và máy công trình chạy điện -
[Longform] Chủ tịch VNPT Tô Dũng Thái: VinaPhone là lực lượng tiên phong, chủ lực trong các giai đoạn phát triển của VNPT -
Đổi mới sáng tạo không nên bắt đầu từ phòng thí nghiệm
-
Những người theo dấu niềm tin của doanh nghiệp Việt -
Dh Foods tăng trưởng 55% nhờ tư duy ngược: Không dồn sức cho sản phẩm bán chạy nhất -
Sun Group lập tổ hợp bảo dưỡng, sửa chữa tàu bay; Xuân Thiện muốn sản xuất xe tải điện -
Sau 4 năm áp thuế, Việt Nam rà soát cuối kỳ thép hình chữ H Trung Quốc -
Bộ Công thương đã cắt giảm 367/658 điều kiện kinh doanh -
Doanh nghiệp vi phạm trong sản xuất, buôn bán giống cây trồng bị phạt tới 100 triệu đồng -
Đề xuất bổ sung các trường hợp chỉ định thầu, nâng hạn mức giá trị gói thầu
-
Groupe PierreVal: Hành trình 3 thập kỷ từ Pháp đến Nam Sài Gòn -
Đòn bẩy chiến lược tối ưu hóa hiệu suất cho các doanh nghiệp hạ tầng trạm sạc -
Lancaster Lincoln đón sóng quy hoạch Công viên Bến Nhà Rồng - Khánh Hội -
Nutifood và Bệnh viện Quân y 175 hợp tác phát triển các giải pháp dinh dưỡng khoa học -
SeABank triển khai Ocean Cleanup 2026, hơn 1.000 cán bộ nhân viên chung tay làm sạch bờ biển -
Tây Ninh cần cụ thể hóa phạm vi thử nghiệm và cơ chế sandbox đối với UAV

