Du khách quốc tế trải nghiệm trên du thuyền Emperor. Ảnh: Luxgroup

Chặng đua nước rút

Đây không chỉ là con số kỷ lục, mà còn là phép thử cho năng lực tổ chức, sức sáng tạo và khả năng cạnh tranh toàn cầu của điểm đến Việt Nam.

Theo số liệu từ Cục Du lịch quốc gia Việt Nam, tính đến cuối tháng 8/2025, cả nước đã đón 13,9 triệu lượt khách quốc tế, tăng 21,7% so với cùng kỳ 2024. Con số này mới đạt 56% mục tiêu năm, đồng nghĩa rằng trong 4 tháng cuối, ngành du lịch phải thu hút thêm hơn 11 triệu lượt, tương đương 2,75 triệu khách/tháng, cao hơn 57% so với trung bình từ đầu năm.

Ông Phạm Hà, Chủ tịch LuxGroup phân tích: “Việt Nam đang phục hồi rất nhanh, đặc biệt nửa đầu năm với mức tăng trưởng khách quốc tế 21%, thuộc nhóm cao nhất khu vực. Nhưng để đạt gần 3 triệu khách mỗi tháng, đó là thử thách vô cùng lớn”.

Đồng quan điểm, bà Lê Thị Hòa, Giám đốc Hanoitourist cũng nhìn nhận tín hiệu lạc quan khi “các khách sạn của Tổng công ty Du lịch Hà Nội đã kín phòng cho những tháng cuối năm”. Song bà nhấn mạnh, kết quả chung vẫn phụ thuộc vào chính sách vĩ mô, sức hút sự kiện và sự đồng bộ trong phát triển sản phẩm.

Ba việc cần làm ngay để tăng sức hút với thị trường quốc tế: định vị “sang trọng Việt Nam”; cải thiện thủ tục để du khách chi tiêu thuận lợi; và đầu tư dài hạn vào sản phẩm độc bản, từ nghỉ dưỡng cao cấp đến du thuyền”.

- TS. Phạm Hà, Chủ tịch HĐQT LuxGroup

Ông Hà Văn Siêu, Phó cục trưởng Cục Du lịch quốc gia Việt Nam thẳng thắn nhìn nhận: “Mục tiêu 25 triệu lượt khách là tham vọng lớn, đòi hỏi quyết tâm rất cao. Chúng ta phải đa dạng hóa, đẩy mạnh khai thác Ấn Độ, Australia, Mỹ, Nga, Trung Đông…”. Theo ông Siêu, mùa cao điểm cuối năm cần được tận dụng bằng việc tổ chức sự kiện quốc tế tầm cỡ, từ văn hóa, âm nhạc, thể thao, golf đến hội chợ thương mại. Đi kèm với đó là mở thêm đường bay mới, đặc biệt là các chuyến charter đến những thị trường xa.

Trong bức tranh lớn hơn, Đảng và Chính phủ đặt mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển, với tăng trưởng GDP 2025 đạt 8,3-8,5% và hướng tới hai con số từ 2026. Du lịch được coi là một trong những động lực quan trọng.

Nghị quyết 226/NQ-CP giao ngành du lịch nhiệm vụ đón ít nhất 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa trong năm 2025. Tại lễ trao Giải thưởng Du lịch Việt Nam (ngày 27/9), Phó thủ tướng Mai Văn Chính nhấn mạnh: “Ngành du lịch cần tiếp tục tăng tốc, đổi mới sáng tạo, đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển du lịch xanh, cộng đồng, gắn với kinh tế đêm và tuần hoàn, để mỗi hành trình không chỉ là trải nghiệm mà còn góp phần phát triển bền vững”.

Doanh nghiệp chủ động sáng tạo để bứt phá

Ông Phạm Hà cho rằng, để nâng tầm hình ảnh, Việt Nam cần kể câu chuyện “sang trọng Việt Nam” theo cách khác biệt. Với chiến lược “5G” - xanh hơn, toàn cầu hơn, số hóa hơn, tự hào hơn và hạnh phúc hơn, LuxGroup hướng tới phát triển du lịch hạng sang, cá nhân hóa. “Việt Nam có đủ thiên nhiên, văn hóa, ẩm thực, di sản. Điều thiếu là hình ảnh “sang trọng Việt Nam”. Nếu làm được, không chỉ thu hút nhiều khách hơn, mà giá trị chi tiêu cũng sẽ ở lại lâu hơn”, ông nhấn mạnh.

Ở góc độ sản phẩm, bà Lê Thị Hòa chỉ rõ: “Khách quốc tế ngày càng quan tâm đến trải nghiệm xanh, thân thiện môi trường. Đây là lúc chúng ta phải đưa các mô hình du lịch cộng đồng, nông nghiệp, sinh thái thành điểm nhấn, thay vì chỉ dựa vào di sản hay biển đảo”.

Từ phía Hiệp hội, ông Vũ Thế Bình, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam khẳng định: “Nếu không thay đổi tư duy quảng bá, chúng ta sẽ khó bứt phá”. Theo ông, Hiệp hội đang tập trung hai mũi nhọn: truyền thông số và xúc tiến trực tiếp. “Chúng tôi tận dụng nền tảng mạng xã hội, công cụ tìm kiếm để quảng bá tới thị trường trọng điểm. Đồng thời, sẽ mời các hãng lữ hành lớn đến khảo sát thực tế, để họ trở thành ‘đại sứ’ mang hình ảnh Việt Nam đi xa hơn”, ông Bình thông tin.

Đặc biệt, ông Bình coi ẩm thực là “trụ cột chiến lược” của du lịch Việt Nam: “Ẩm thực không chỉ giúp khách quốc tế nhớ về Việt Nam, mà còn tạo ra giá trị tiêu dùng trực tiếp. Hiệp hội sẽ tôn vinh các “nghệ nhân bếp”, “nghệ nhân bánh”, “nghệ nhân pha chế”, biến ẩm thực Việt thành sản phẩm du lịch đặc thù”. Ông cũng nhấn mạnh, sau Covid-19, thị hiếu du khách đã thay đổi: “Họ không chỉ đi ngắm cảnh, mà muốn được tham gia, trải nghiệm, trở thành một phần trong câu chuyện điểm đến. Vì vậy, phát triển sản phẩm mới, từ tour xanh, du lịch cộng đồng tới du lịch đêm là yếu tố sống còn”.

Câu hỏi nhiều chuyên gia đặt ra là: nên ưu tiên tăng khách hay tăng chi tiêu? Ông Phạm Hà nhận định: “Không nhất thiết phải đúng 25 triệu. Nếu chỉ đạt 23 triệu nhưng chi tiêu bình quân tăng 30%, đó vẫn là thành công”. Ông Vũ Thế Bình bổ sung: “Điều quan trọng không phải con số, mà là giá trị thực tế ngành du lịch mang lại. Chúng ta cần khách quốc tế chất lượng, ở lâu, chi tiêu cao và trải nghiệm sâu”.

Con đường chinh phục 25 triệu lượt khách quốc tế năm 2025 chắc chắn không dễ dàng. Nhưng với quyết tâm của Chính phủ, sự chủ động của doanh nghiệp và sự vào cuộc mạnh mẽ của Hiệp hội, mục tiêu ấy hoàn toàn khả thi. Như lời Phó thủ tướng Chính phủ Mai Văn Chính: “Du lịch Việt Nam không chỉ là kinh tế, mà còn là văn hóa, bản sắc và hình ảnh quốc gia”. Đó sẽ là điểm tựa để ngành du lịch bứt phá, khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ du lịch toàn cầu, cho dù con số cuối cùng là 25 triệu hay thấp hơn.