Trước hết, nhà sáng lập cần xác định nguồn lực tài chính mà start-up có thể dành cho đợt tuyển dụng mới, dù đó là nguồn vốn sẵn trong doanh nghiệp, hay tiền đến từ các vòng gọi vốn đầu tư. Khoản ngân sách này phải đảm bảo start-up có thể trả lương cho nhân sự cấp cao trong ít nhất 4 tháng. Bởi thông thường, các nhân sự cấp cao sẽ không thể tạo ra kết quả ngay lập tức. Họ cần khoảng 1 tháng để làm quen, 2 tháng tiếp để tạo ra được kết quả ban đầu và 1 tháng cuối cùng để tạo ra giá trị bù lại phần chi phí mà start-up đã bỏ ra.

Sau khi đã xác định được ngân sách, nhà sáng lập nên dành thời gian để nhân sự mới và start-up cùng “sống thử” trước khi quyết định ký hợp đồng dài hạn. Tại nhiều công ty, các nhân sự cấp cao cũng có xu hướng tìm kiếm một số dự án bên ngoài để lấp đầy khoảng thời gian rảnh. Nếu thấy một nhân sự tiềm năng, start-up có thể đề xuất hai bên cùng hợp tác bán thời gian (part-time) để kiểm tra xem ứng viên có phù hợp không. Trong trường hợp nhân sự không phù hợp, việc “chia tay” giữa hai bên cũng đơn giản, vui vẻ hơn nhiều. Về phía start-up, vì chỉ hợp tác bán thời gian, start-up sẽ tiết kiệm được cả thời gian lẫn tiền bạc so với hình thức tuyển dụng chính thức.

Nhà sáng lập một start-up giáo dục chia sẻ, anh vừa chính thức tuyển dụng nhân sự cấp cao trong mảng công nghệ, sau khi 2 bên cùng cộng tác khoảng 1 năm. Quá trình thử nghiệm giúp 2 bên thật sự hiểu nhau. Ngoài ra, nhân sự cấp cao này cũng tạo ra giá trị và hòa nhập với văn hóa của start-up ngay khi trở thành nhân viên chính thức.

Có thể thấy, giai đoạn hiện nay được xem là thời cơ tốt để start-up tìm kiếm người tài. Tuy nhiên, việc tuyển dụng cần dựa trên tình hình tài chính và độ phù hợp của cả hai bên, như vậy mới đảm bảo sự phát triển bền vững trong tổ chức, tránh những xáo trộn khi biến động nhân sự mới liên tục.